起源 一次给朋友安利 TiDB 时，得知他只有一台机器，那跑 TiDB 集群有什么优势呢？我告诉他可以每块盘跑一个 TiKV 实例，这样实现了多磁盘容灾，就不需要组 RAID 了。...当然最后一句只是玩笑话，毕竟 TiDB 是个数据库，只能做到数据容灾。但转念一想，如果把文件系统的数据也存进 TiKV，不就能做到文件系统容灾了吗？...但 pjdfstest 并不能覆盖读写正确性和并发下正确性，后面需要再跟进其它的测试。 从理论上来说 TiFS 的读写性能的影响因素主要有三个：文件系统块大小、网络带宽延迟和负载块大小。...目前 TiKV 要支持 EC 冗余还比较困难，后面 TiFS 会尝试支持 EC 冗余的对象存储来存文件块以降低存储成本，但近期的工作还是集中在正确性验证和性能调优。...性能调优部分包括 TiFS 的本身的调优工作和 TiKV 的高性能使用，以降低固有延迟。如果你对这个项目感兴趣，欢迎来试用或讨论。
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Kafka为什么能那么快？高效读写数据，原来是这样做到的 1....Kafka为什么能那么快？高效读写数据，原来是这样做到的 由于单一盘片容量有限，一般硬盘都有两张以上的盘片，每个盘片有两面，都可记录信息，所以一张盘片对应着两个磁头。...Kafka为什么能那么快？高效读写数据，原来是这样做到的 影响磁盘的关键因素是磁盘服务时间，即磁盘完成一个I/O请求所花费的时间，它由寻道时间、旋转延迟和数据传输时间三部分构成。...感兴趣的同学可以看看 磁盘I/O那些事 磁盘读写的快慢取决于你怎么使用它，也就是顺序读写或者随机读写。 2. 顺序写磁盘 ? Kafka为什么能那么快？...Kafka为什么能那么快？高效读写数据，原来是这样做到的 数据落盘通常都是非实时的，kafka 生产者数据持久化也是如此。
只学Python能找到工作吗？当然可以，像是爬虫抓取、测试都是可以从事的的方向。还需要学习什么技能？...二、云计算 目前最火最知名的云计算框架就是OpenStack，Python现在的火，很大一部分就是因为云计算。...四、自动化运维 问问国内的每个运维人员，运维人员必须会的语言是什么？10个人相信会给你一个相同的答案，它的名字叫Python。...综上所述，只学Python当然能找到工作，但是为了有更好的职业发展前景，建议大家最好也可以学一学web开发、云计算、人工智能、自动化运维等等内容。
为什么很多路线是持续性“秒光”呢？ 回家有多难？难于上青天 1月8日，国家发改委就对2018年春运期间的客运量进行了估计：全国旅客发送量将达到29.8亿人次，与2017年持平。...这也就是有的车次刚开售，票就瞬间一张不剩的重要原因之一。 为了增加各位抢票党的战斗力，近几年，各种抢票软件也应运而生。
创建表单模型、修改数据模型，并提供跟踪这些更改的途径 使用’@angular/forms’库中的FormGroup, FormControl，FormArray,FormBuilder 等类构建出的数据对象就是响应式的表单...响应式表单使用 注册ReactiveFormsModule 组件导入FormControl 模板中注册组件 控件的值（获取setvalue和更新） formgroup使用 表单提交 更新部分内容(patchValue...此验证器要求控件的值大于或等于指定的数字 max 此验证器要求控件的值小于等于指定的数字 required 此验证器要求控件具有非空值 requiredTrue 此验证器要求控件的值为真 email 此验证器要求控件的值能通过
大家好，又见面了，我是你们的朋友全栈君 1、什么是流水线 流水线设计就是将组合逻辑系统地分割，并在各个部分（分级）之间插入寄存器，并暂存中间数据的方法。...目的是将一个大操作分解成若干的小操作，每一步小操作的时间较小，所以能提高频率，各小操作能并行执行，所以能提高数据吞吐率（提高处理速度）。...2、什么时候用流水线设计7 l( h; A$ T6 O1 Z# M6 ]3 X 使用流水线一般是时序比较紧张，对电路工作频率较高的时候。...3）片内sram的读操作，因为sram的读操作本身就是两极流水线，除非下一步操作依赖读结果，否则使用流水线是自然而然的事情。...无流水线的总延迟就是2Tpd； 2. 流水线：” d” N7 d7 H- f!
5、把事情做到极致 之前有位读者跟我聊天，说他每天在公司的工作很单调，就是打打杂，没有一点价值，自己很苦恼。其实，看似非常简单的工作，只要你把它做好，做到极致，一样会产生很大的价值。...我想到了以前公司的一个同事，我刚到公司的时候她是个做行政的小姑娘，每天的工作就是打杂，比如管理员工的电脑，电话，帮出差的员工订机票，收集员工的报销单等等，每件事情都是看似很简单的小事，但是她把每件事都做到了极致...，优秀其实很简单，把每个细节做到极致，就是优秀。...但是需要明确的是技术是为项目服务的，也就是说能按时交付合格的项目是最重要的，技术是否高大上不那么重要，如果不能按时完成项目，连最基本的要求都做不到，何谈技术优化升级？...听到这里有的人可能会说，那编程工作就很简单了，只需要掌握一些基本的技术，能完成工作就可以了，不需要学习什么新技术呀，这种理解就过于片面了。
音频节目中有这么一期讲丁元英在王庙村分析格律诗公司战略优势中提到一个生存法则：“忍人所不忍，能人所不能。忍是一条线，能是另外一条线，两者的间距就是生存机会。”...“我年轻那会儿就是爱吹牛，就是傻，就觉得我能独处、能读书，不用去做无畏的社交。好家伙，时间长了别说无畏的社交了，就是没有社交。...这个项目，这件事需要你去交际，你就得去，又不是比什么天赋数值。 “我给这个生存法则添加了一条：社交。好听的说法叫人脉，归根到底就是资源，就是你能接触的资源，你能摆弄操纵的资源。...不是说去要饭，而是说你的工作随时可以被换掉。 “如果你能做到60分，及格了。那只能叫合格，有你很好，没你也行。 “你要做到80分，其实就算出色了。...以上内容总结起来就是：为了做成一件事，你能够忍到什么程度，你又能比别人极致到什么程度，也就决定着你能取得多大的成就。这中间可能会有运气的成分，但大的方向是不会错的。
确实，毕业两三年的我们思考的最多的就是技术，如何提升自己的技术，做到来一个活，我可以干，并且可以很快的干完。...或许，这就是一个人能走多远的根本要素了。 比技术，更重要的是思维。...因为，当下，最不缺的就是执行的人，你不能干，总有人可以干。缺的最多的是那些告诉你该如何执行的人，这种人才能走的比别人远，成就比别人大，价值比别人更加突出。...这是一个合格程序员应该也必须要做到的事情。如果你工作过，你就会发现，解决问题并不能算做绩效，这是基本功。...如果你工作了三到五年，你还停留在修复bug的操作上，就需要意识自己的问题，此时，你不能为了修复问题而仅仅修复，你要想到的是为什么会出现这个问题，是架构设计的不对？能否重构架构，能否兼容可扩展？
1、能介绍一下你在哥伦比亚大学创造机器实验室所做的工作吗？ 我们做的是生物驱动型的项目。我们努力从生物学中学习如何处理问题，我们关注的焦点是一般情况下，人们认为只有自然可以做到的事情。...或者“机器人能绘画吗？它能创作出我们人类喜欢的音乐吗？”此类的问题。 4、为什么机器自我意识对于你和你的工作来说那么重要？ 我认为，自我意识是机器人最后的难题。我们都在为此奋斗。...我们想说的是：“我们并不打算讨论什么是自我意识，实际上，我们要创造自我意识。 如果我们可以做到，我想我们最终会理解什么是自我意识。对我来说，这上一个很大的挑战。对于AI来说， 这也是一个重大的挑战。...没有人能做到。但是最后，深度学习算法出现，现在机器能辨认并理解它们看到的东西，在这方面甚至比人类还要优秀。这也是为什么我们会在接下来几年内可以拥有无人驾驶汽车的原因。...这也就是说，计算机不能在非确定的开放环境中处理问题，只能在工厂、矿井、农田或者相对静态的场景中工作。但是不能在家中工作、不能驾驶或者在跟人一起外出干活。 现在所有这些难题都被机器学习解决了。
今天老梁来和大家聊聊，刚入职的新人要注意什么？ 先来说说对职场的认知吧，在大家的观念当中，什么样的员工算是好员工呢，把工作做到什么程度算是优秀呢？...也能消弭很多痛苦，在没有得到好结果的时候至少能明白是哪里做得不够。 首先我们先来聊聊反面教材，可能很多人眼里的优秀员工就是勤劳肯干、干活最多的。...不要只当执行者 很多职场上的新人有一个很大的特点，就是会不自觉地把自己当做是执行者。 所谓执行者就是执行上级安排的任务的人，说白了就是上司让我们做什么，我们就做什么。上司说怎么做，我们就怎么做。...新人可以什么都不懂，技术慢慢学都可以，但一定要能发挥自己的价值，而不只是单纯的做事。 刚进职场的时候不熟悉情况当个执行者可以，但千万不能养成思维惯性，一直把自己放在执行者的角色上。...只不过大家的职责有大有小，哪怕就是一个很小的功能、很小的模块，我们也可以是负责人。 做到权威 既然是负责人就要做到权威，即在这个小小的领域当中，不会有人比我们专业。
作为一名软件测试员，工作有时候似乎挺苦逼的，我太难了…… 说实话，我真想从上面去掉“似乎”两个字，软件测试人，就是苦逼！...回头想想，以前在公司做测试工作的时候，自认为不怕被老板批评，因为我一直都认为能被老板批评，其实说明老板还是对自己抱有期望的，否则他有绝对权力可以不批评你，直接让你“走路”的，而且最重要的是，批评之后就有了改正的机会...什么时候能测试结束啊？如何对测试人员进行考核啊？...... 不知道各位测试同仁是如何看待这项问题的，我记得当时一听到这些问题我就头皮发麻，然后就胡乱的应付几下就了事了。...这类问题若想回答的让领导满意，至少要做到以下三点： 1、首先我们作为测试人员要就测试工作的这个特点和管理层进行一定的沟通，先要让上级接受一个事实：测试无论如何都不可能做到“零缺陷”。...记得有一次面试一家上市公司，面试官问我最擅长什么，我突然哑口无言，总不能说擅长学习吧，总不能说擅长上网搜索资料吧，总不能说擅长点点鼠标吧，总得有拿的出手的东西吧，总得有出类拔萃的技术吧！
不停的学习，脑子里能装下那么多东西么？根本记不住啊？...这些所谓的门到底是什么 工作之前我还认为我是一个只会写代码不懂得沟通的人，我很害怕商业场面上的那些事情，觉得自己做不好，但我并没有给自己下死结论，我愿意去尝试，去试一下看看我是不是真的做不好，当然我的第一份工作给了我这个机会...接着就是工作，大家都知道软件开发工作就是一个不断解决问题的过程，而自学恰恰是我的强项，不管是新技术调研还是难题解决我都能应付的来，但对于一些不够自信的人来说，他们打自内心就觉得做不到，所以他们也就真的做不到...综上所述，你能做到什么，不能做到什么，取决于你给自己的大门是否打开，你是否相信自己能做到什么事，一万小时定律告诉我们没有你学不会的东西，可能做不到最好，但我也相信你也不是最差的。...为什么总说心态决定一切，这就是我的个人感悟，如果你能像许多强人那样敞开自己的大门让知识不断的涌入，那么你离强人也就不远了。
目标就是你想做什么事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。OKR起源于英特尔公司，后来谷歌、Zynga、领英、General Assembly 等公司使用后，都实现了持续高速地增长。...OKR 能概括这个人的道德品质、能力素质、职位行为、业务结果这四项么？显然是不能的。所以不适用来做绩效考核。...OKR的第一个目的是分解和落地公司战略目标，如果公司的战略目标都不能确立，让所有员工感知，那么OKR 只是下级部门或者个人现有工作职责的一个总结再加上一点点自己想做的事。...这样的一个OKR堆叠到最上层的目标 O，能堆叠出一个什么样的公司战略呢？ OKR是否需要量化，需要数据支撑？ OKR是需要清晰的定义和数据支撑。如果OKR定的不清晰，那么最后完成度的认定就难以判断。...能清晰度量的OKR才是想明白的OKR。我一好友图爷在美团待过一段时间，说美团比较注重文档，要做到「想清楚，写下来，说明白」。
，也就是他们为什么可以不断的学习，为什么会有源源不断的精力。...不停的学习，脑子里能装下那么多东西么？根本记不住啊？...接着就是工作，大家都知道软件开发工作就是一个不断解决问题的过程，而自学恰恰是我的强项，不管是新技术调研还是难题解决我都能应付的来，但对于一些不够自信的人来说，他们打自内心就觉得做不到，所以他们也就真的做不到...综上所述，你能做到什么，不能做到什么，取决于你给自己的大门是否打开，你是否相信自己能做到什么事，一万小时定律告诉我们没有你学不会的东西，可能做不到最好，但我也相信你也不是最差的。...为什么总说心态决定一切，这就是我的个人感悟，如果你能像许多强人那样敞开自己的大门让知识不断的涌入，那么你离强人也就不远了。
实战案例是数据拆分，如果你觉得其他实现方式能比今天的代码更加简洁，欢迎给出你的答案，而非仅仅一句"xxx工具比你简单"！...vba 代码执行效率与原有的"数组+字典"一致 说白了，就是要提升 vba 的开发效率(写代码的时间) 与 保持执行效率(代码执行时间) ---- 在固定逻辑中，插入自定义逻辑 上一篇文章的后半部分已经说明了为什么...为什么python比vba更适合自动化处理Excel数据？ 但是，vba 真的就不能做到"封装固定逻辑的同时，给予使用者放入自定义逻辑" 吗？...vba 中还可以通过实现接口做到插入逻辑，这是最正统的方式，但是那是 vb 为了应用开发工程而设计的，不适合我们的非专业开发者 核心原理就是这样子，我把这些固定方法定义在 vba_pd 模块下： 现在看看实际应用是怎么样...额，是的，毕竟我只是用了几十分钟做的小模块，自然不能与人家整个社区做了几十年的积累相比。
因为做了这些工作，我的逻辑能力也有明显提升，有时候讨论一个问题也能很快想到类似的处理方式，然后根据自己的产品定位，进行一个处理方式的优化。在很好的解决了问题的同时，也提高了团队的工作效率。...用来干什么。我们知道了这款产品是给谁用之后，同时也要知道这款产品是用来干什么的。也就是分析出这款产品的核心功能，这个功能它是否适合这个人群。...所以我们在做“高效”部分的时候，要去想有什么能更快的提高操作流程的方法，这款 App 是否有做到“高效”等，然后去学习及总结。...情坏这个环节其实很少有 App 能做到，因为确实不好做，如果你在某个产品里能发现，说明这是一款有感情的产品。 有时候，我会被一些 App 的设计所打动，从整体到细节的过渡，好像触及了心里的某根弦。...要是不符合，说明这个创新是失败的，因为它并不能达到用户的需求。而如果符合，恭喜你，你的知识框架有了新的记录点。 对待创意，要有一颗同理心，自问我们确实很难做到创新。那你和别人的差距在哪里呢？
久而久之，就是企业的衰败，然后面临裁员，本以为能端一辈子的饭碗突然碎了一地，人到中年，这样的打击是残忍的。 其实，我们大多数人之间的条件和资质都是差不多的。...这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。...1 目标明确 对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。...激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。 兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。...5 考核有效 考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。
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