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人事管理系统(数据结构课程设计)

这道题目中,我多加了一个板块,是系统板块,大致是原本我们只需要设计一个人事管理系统,但我觉得系统应该多个,所以我在外层加了一个系统菜单,其次这道题目比较麻烦的有两点,一点是员工的信息太多了,敲的手都酸死,第二点是按薪水进行排序,我用的直接快速排序,时间复杂度为0n(2)。其次我还学到一个新的知识点:为什么不能给结构体指针中的string变量用“=”赋值(更新),也不能输出,但能通过编译??这个问题我在题目中遇到一模一样的,答案是:这里得用new,因为里面有string需要初始化malloc只是申请内存,是无法调用string类型里的初始化函数没有经过初始化的string,在程序执行到这里时出错:node->name =”a”;,所以,在代码中我放弃了malloc,而直接用new,关于new也是新学到的知识点,这里有必要写个笔记。

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2018年的HR趋势走向,生产力与人力分析将是重头戏

随着全球数字化转型的推进,人力资源(HR)领域的技术与服务也在不断地推陈出新,前不久公司发布了“2018年颠覆性人力资源技术”报告,该报告发现在过去的一年间,人力资源技术的进展比以往任何时候都要迅速,而且在这一领域中还将出现十大颠覆性的趋势。 1.从“自动化”到“生产力” 多年以来,人力资源技术发展的重点一直聚焦于自动化与整合人力资源实践。这涉及到在线薪资、记录留存、学习管理、简历抓取、面试与招聘、评估、绩效考核、薪酬、管理等人力资源中的方方面面。 这当然很重要,不过很多服务现在只是“照猫画虎”。虽然市场有

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HR总体满意度调研:Oracle地位无法憾动 金蝶、用友、宏景盘距国内三强

作为最后一个进入国内企业市场的管理软件,HR也已走过了15个春秋,从最早的HR管理软件到后来HCM、e-HR等等的演进,在国内市场中出现的HR厂商涌现出用友、金蝶、宏景、东软、奇正、明基逐鹿、浪潮、朗新天霁等一大批优秀的国产厂商,同时国外厂商Oracle、SAP、微软等知名巨头也加入到竞争行列当中。 对HR管理系统需求的大多数为规模相对较大型的集团企业用户,只有当企业规模增长到一定阶段以后才需要有专门针对型的管理软件解决企业人力资源问题,中小企业规模使用其他管理软件中简单配备的HR模块足以解决问题,因此在国

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外冷内热的HR SaaS市场,真能上演一场商业好戏?

一不小心,市场、销售、客服、沟通、财务、采购等各个层面的SaaS 风起云涌,HR成了SaaS领域最“风平浪静”的垂直门类。但又触不及防,HR SaaS这几月的发展呈现出后来居上之势,先是大象人事获得普华基金的千万级天使轮融资,接着10月理才网宣布获得6亿元B轮融资,斗米兼职宣布B轮融资4000万美元,微知B轮融资3000万美元,蚂蚁HR也宣布完成千万级A轮融资, 11月4日,蚂蚁金融、北京外企等宣布合资成立HRSaaS项目人力窝,再加上传统的HR软件公司,以及各种招聘公司,脉脉、linked等社交公司,51社保等服务公司都开始蠢蠢欲动,HR SaaS企业级服务成为典型的“外冷内热”型行业。那这人头攒动的档口,真能孵化出下一代“巨无霸”,创造出新的商业神话?

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信创背景下,央国企人力资源管理系统应用国产化替代挑战及应对策略

十四五规划以来,壮大信息技术应用创新体系成为重要目标。信创本质反映了我国长久以来对自主可控、安全可靠的诉求。在信创背景下,国家积极推动开展软件、硬件、应用和服务的一体化适配,逐步完善技术和产品体系,同时强化网络安全和数据安全,旨在推动数字经济的高质量发展,提升信息化和数字化水平。尤其央国企在其中承担了重要作用,自主可控也成为央国企落实数字化的核心任务。 在信创产业的政策中,除IT基础设施领域是受到最大政策支持力度之外,就是应用软件领域。去年9月国资办发文,预计到2027年底央国企要逐步完成信息应用系统的国产化替代,其中,央企OA、邮箱、纪检、党建、档案管理等要实现全面替换,ERP、风控管理、CRM经营管理系统等实现应替就替,生产制造与研发系统能替尽替。人力资源(HR)软件作为其中的一部分,在央国企的应用中也面临国产化替代的需求。 据行业媒体调研分析,这两年来,央国企选型几乎不再考虑国外HR软件,已经部署的企业也将逐渐采用不同的替代方案。即使是采用本地化部署的如SAP HCM和PeopleSoft HRMS,也将逐渐被边缘化,难以避免被替换。而基于云模式的SaaS化国际HR系统产品,在央国企对数据安全性、可控性的考量下,选择性就更小。

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肯耐珂萨沈健:智慧应变,人力资源管理的演进|腾讯SaaS加速器·CEO说

来源 |  腾讯SaaS加速器首期项目-肯耐珂萨 ---- 今年7月,肯耐珂萨在“助力企业人力资本管理数字化转型”这一使命基础上,进一步提出了新的价值主张“HR数字化提升组织效能”,这也是肯耐珂萨在数字化道路上探索客户价值的最新解读。 “我们为什么提出这个价值主张,就希望客户能够关注到最后的落脚点,不要为了上数字化而上数字化,因为数字化本身它只是手段,不是目的,目的是组织目标的实现”,沈健在专访中说道,“从需求端和整个风向来看,企业进行数字化已经是必须,人力资源也会通过数字化手段来发生革新,从而促进

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