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php内存管理

当用户申请内存时,只需要根据所申请内存的大小,遍历list链表,查看是否存在相匹配的size; 第四章 切入主题——PHP内存管理 PHP并没有直接使用现有的malloc/free来管理内存的分配和释放...;每当有分配请求时,只在对应的空闲链表获取一个内存块即可; 1.PHP内存管理器数据模型 1.1结构体 PHP需要记录申请的所有chunk,需要记录chunk中page的使用情况,要记录每种规格内存的空闲链表...PHP内存管理器初始化流程: PHP虚拟机什么时候初始化内管理器呢?heap与chunk又是什么时候初始化呢?...下图为PHP内存管理器初始化流程; 有兴趣同学可以在相关函数处加断点,跟踪内存管理器初始化流程; 8....PHP内存管理总结: 1)需要明白一点:任何内存分配器都需要额外的数据结构来记录内存的分配情况; 2)内存池是代替直接调用malloc/free、new/delete进行内存管理的常用方法;内存池中空闲内存块组织为链表结果

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PHP 扩展管理

扩展安装方式 一般为 PHP 安装扩展有很多方式,比如直接编译安装,或者下载编译好的扩展库。但是还可以使用一些扩展管理的工具来管理,比如 pear,pecl 。...PECL stands for PHP Extension Community Library PECL 是 PHP 扩展社区库,它具有用 c 编写的扩展,可以将其加载到 PHP 中以提供其他功能,需要具有管理员权限...如果是使用 apt 的包管理器安装的 PHP ,一般是没有 phpize 的,需要安装 php-dev 包。...> 作为内容的文件,并保存为 check_php.php ,文件中,使用 php -S localhost 命令开启 php 内置服务器,浏览网页 http://localhost/check_php.php...检查 php 命令行上的 include_path 设置 1 php -c /etc/php/7.3/cli/php.ini -r 'echo get_include_path()."

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先有产品管理,后有产品经理

我认为,大部分人的学习路径是找一找项目管理的知识。 所以,项目管理是项目经理的基本技能和工作范畴。以此推演,我们如果想了解产品经理是什么,是不是应该也要找一下产品管理的知识呢? 不用犹疑!...产品管理确实是属于产品经理的方法论。 产品管理(Product Management)是一个非常重要思考产品的框架。在外国的产品经理同行中,产品管理是一个很重要的通识知识。...使用产品管理的框架来思考产品,可以避免陷入到仅思考交互、界面等产品工作的某一环中。而是,产品经理可以通过产品管理的框架,来全局思考整个产品。...从这些产品管理框架中,我们可以看出产品管理是一套成体系、有流程的方法论。它可以用来指导产品经理一步步的做出产品。...使用“B端产品管理框架”这个名字,是为了能够进一步明确和强化产品管理的知识对于B端产品经理的重要性。

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产品战略管理产品策略工具 - BCG增长 - 共享矩阵

概观 在1970年代早期,波士顿咨询集团开发了一个管理不同业务部门(或主要产品线)组合的模型。BCG增长份额矩阵以市场增长率与市场份额相对于竞争对手的图表显示各种业务单位。...请注意,每个产品圈的大小与产品本身的$ revenue的相对比例。因此,在上面的例子中,您可以看到产品B是一个真正的摇钱树,在低增长市场中拥有可观的收入。...我在BCG成长共享矩阵中的经验 以上消毒的BCG矩阵示例来自我使用该工具来说明主要产品组合的状态。它有助于为高级管理层提供项目组合的可视化概览,以便他们能够理解每个产品在网格中的位置。...在讨论每种产品的当前市场条件(经济,竞争等)以及随后的单个产品产品组合策略时,我使用矩阵作为支持材料。 例如,使用上述BCG矩阵设置场景,产品管理团队将与高级管理人员讨论他们针对每种产品提出的计划。...有时候计划是允许狗继续生活,但看看留住顾客而不是让他们转向竞争产品。但BCG矩阵允许向高级管理层表明情况,以便他们在理解情况的实际情况下听取提议的计划。

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浅谈PHP进程管理

设置默认文件权限 fork一个进程,父进程退出 调用setsid创建一个新的会话 将当前工作目录更改为根目录 关闭不再需要的文件描述符 使用信号实现定时器 上一篇定时器依赖于系统的定时任务,这次使用闹钟信号实现,php...抽调业务代码,主要代码如下 其中要注意的一点,创建守护进程关闭输入输出,错误输出流的时候,如果代码后面有echo等输出字符,将出现致命错误,需要在php代码中重定向输出流到/dev/null。...php define('PROC_MAX', 10); define('PROC_MIN', 5); $cmd = $argv[1]; $aPid = []; $pidFile = __DIR__ ....; } break; default : echo "Useage php signal.php start|stop|reload\n"; } 以上所述是小编给大家介绍的PHP进程管理详解整合,希望对大家有所帮助

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企业管理:集成产品开发

集成产品开发(Integrated Product Development, IPD)是一种跨职能团队协作的方法,它源自于企业对降低产品开发成本、缩短产品上市时间以及提高产品质量的需求。...IPD集成了各种产品开发活动,如市场研究、设计、工程、生产和销售等,以提供更加协调一致的产品开发流程。 在过去的传统产品开发模式中,每个部门分别完成各自的工作,然后将结果传递给下一个部门。...他们发现,通过跨职能团队的协作,可以更早地识别和解决问题,从而提高效率,降低成本,提升产品质量。...同时,为了更好地实施IPD,企业也开始引入更先进的工具和方法,如并行工程、质量功能展开(QFD)、计算机辅助设计(CAD)、项目管理软件等。...总的来说,IPD是一种积极的产品开发方法,它反映了对于快速、高效和高质量产品开发需求的理解和回应。然而,实施IPD也需要考虑到企业的特定环境和条件,以确保它能够有效地发挥作用。

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数据资产管理产品架构规划

在数据产品经理从业指南相关文章中讲到,数据资产管理与治理是数据产品经理的四大方向之一。...“工欲善其事,必先利其器”,所以,作为数据资产产品经理,给他们提供趁手的工具,可以高效快速的干活,帮助他们把自己的资产管理和治理好,才是对他们的一丝丝安慰。...数据开发者除了自己不能删库跑路外,还需要对数据安全问题负责,所以需要流程化、自动化的权限授权和审批管理流程 2.资产消费者的场景及诉求 指使用数据的业务产品、运营、分析以及二次加工的数据开发人员。...所以,在资产产品架构设计上,主要围绕数据的汇聚、加工处理、资产管理、数据治理、价值输出等环节进行覆盖。...在这个环节和资产关系密切的就是指标管理、标签资产管理,通过数据API方式,最终将数据输出给到前端的可视化分析产品或者产品、运营主流程的接入应用。

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产品经理的需求池管理

在做项目的时我们经常会面临各种各样的需求,有的需求来自领导的指示,有的需求来自用户的反馈,有的需求来自灵光一闪,有的需求来自团队其他小伙伴等等,那么对于各种需求我们应该如何处理和管理呢?...这个就是今天要和大家分享的内容:“产品经理需求池的管理”。 需求池是什么 需求池可以理解成一个产品迭代依据的库,数据库记录各种数据,那么需求池记录的是各种需求。...需求池应是为了需求的管理和团队协作,只要达到这个目标就好了,下面举个例子来简单说明下。 ?...反馈人 这个就是需求的来源,比如说领导、产品经理、运营、客户等等 描述 需求是怎么来的,描述需求得到时的状况。...版本 这个就是产品不同的版本对应着不同的需求,如实记录就好了。 需要注意的点 第一:产品优化属于需求,会放在需求池中,但是Bug不属于需求,Bug要放在Buglist中。

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「战略产品管理产品策略工具 - BCG增长 - 共享矩阵

概观 在1970年代早期,波士顿咨询集团开发了一个管理不同业务部门(或主要产品线)组合的模型。BCG增长份额矩阵以市场增长率与市场份额相对于竞争对手的图表显示各种业务单位。...请注意,每个产品圈的大小与产品本身的$ revenue的相对比例。因此,在上面的例子中,您可以看到产品B是一个真正的摇钱树,在低增长市场中拥有可观的收入。...我在BCG成长共享矩阵中的经验 以上消毒的BCG矩阵示例来自我使用该工具来说明主要产品组合的状态。它有助于为高级管理层提供项目组合的可视化概览,以便他们能够理解每个产品在网格中的位置。...在讨论每种产品的当前市场条件(经济,竞争等)以及随后的单个产品产品组合策略时,我使用矩阵作为支持材料。 例如,使用上述BCG矩阵设置场景,产品管理团队将与高级管理人员讨论他们针对每种产品提出的计划。...有时候计划是允许狗继续生活,但看看留住顾客而不是让他们转向竞争产品。但BCG矩阵允许向高级管理层表明情况,以便他们在理解情况的实际情况下听取提议的计划。

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ToG气象产品开发的项目管理

ToG气象产品开发项目如何进行项目管理是一件很值得思考的事情。本文将从乙方的角度来梳理阐述气象产品开发项目管理时应重点关注的部分。...二、明确交付边界 G端气象产品开发是由甲方(具有政府职能的相关部门)主导实施的,这类产品具有高定制化的特征。...四、项目进度管理 当完成了项目需求的梳理后,项目便正式投入实施阶段。为了更好的管理项目,保证项目进度,可以将项目进行拆分,确定阶段性目标,然后再来安排人力。...很多气象公司都有专门的项目经理来对接和管理G端用户的气象产品开发项目。在这个领域,我还是个小学生,以上只是我作为G端气象产品开发项目经理的一点工作心得,不妥之处还请各位老师同行批评指正。...因为G端用户的重要性和特殊性,也决定了我们要带着更多“服务”的心态,服务好客户,保障好服务质量,这才是我们建立口碑的良方,也是我们做好项目管理的努力方向。

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技术转管理(二):培养产品思维

这期和大家聊聊技术转管理的另一个重要要素,技术管理者如何培养自己的产品思维?那么到底什么是产品思维呢?先来看下乔新亮老师的解读。 企业价值如何体现呢?...--乔新亮 01 如何培养产品思维呢? 对于大部分初转技术管理的同学来说,追求的是怎么快速实现产品经理提的需求,而对需求带来的价值关注少之又少。...那么对技术管理者来说,该如何培养自己的产品思维呢?我觉得可以从以下4点展开: 1.明确用户是谁?...02 自己主导一个产品 互联网行业讲究的是实践,建议每个技术管理者在条件允许的情况下,能够主导或参与一个产品的开发全过程。下面分享一下我自己的故事。...初为技术管理者,有机会主导这个产品的规划和研发,确实很幸运,对自己是一个很好的历练,也很感谢我的前任领导L哥的信任。 好了,以上就是今天的全部内容,主要聊技术管理者如何培养产品思维。

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