话不多说,上图为敬。出口电商的流程,一般发货的方式会有国内仓库直发货和海外仓库发货。如何选择发货方式,那就是成本,效率等多种因素的综合考量了。这里画的是一套正常的流程,并没有包含货物被拒收或者退货的逆向流程。
一套好的ERP系统,不仅能够最大程度承接适配企业的管理和业务流程,在技术上面也能够做到快速部署和挑战。而对用户而言,好用且逻辑性强,体验好、便利可掌控才是能够抓住用户的需求点。可惜的是,纵观世界上这么多的ERP品牌,真正能够为用户考虑而且有自己的核心竞争力的屈指可数。
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该系统为PHP语言开发开源无限制独家优化版,购货,销货,仓库管理,商品管理,供应商管理,职员管理等非常多的功能。该ERP部署安装非常简单,只要要空间支持PHP上传到根目录就可简单安装就可。运行速度和数据解决效率都非常高,非常适合中小企业仓库管理使用!本系统运行环境 php5.4以下最好是5.2.17或者者5.3.3支持IIS、apache 不支持nginx
近期跟10多年前就就久仰大名,加了电话到通讯录,却从未谋面的BaaN圈内知名人士、创业者熊宇,终于有了第一次面对面交流。其学业和职业的发展经历甚是与众不同,更加不同的,可以说是独特的是其创业的初心、对企业的定位、人生的理解。短暂相聚,未能尽兴,虽说几个小时的聊天,那些紧张、惊险、曲折又生动的经历足可以写一篇上万字的杂记,但我觉得还是需要去花更多时间,去写一篇关于他的更加专业的人物访谈。今天就写点,通过此次交流,带给我一些新的思考。
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在这里用when方法来判断此索引是否存在,日过不存在的话就不用这个索引,不然会报错,避免有人误删索引后,导致系统报错。 此处强制索引的语句是:
ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)软件是一种集成管理的企业内部信息系统。它通过信息化手段,帮助企业在资源分配和业务流程管理上实现自动化与优化,从而提高企业的运营效率和竞争力。ERP系统涵盖了企业运营的各个方面,包括但不限于财务管理、人力资源、生产制造、供应链管理、项目管理、客户关系管理(CRM)、数据分析等。
曾经在2004年的时候,接过PHP论坛和网站的兼职,当时主要写ASP代码,也没深入研究PHP,没想到PHP这么些年在互联网的占有率那么高。特别是近期看到很多微信、微营销平台都是基于PHP的,研究学习的时候,不得不掌握最新的语法,才能读懂程序。
导读:常常听到别家公司使用ERP后效果如何如何好,收益提高了多少多少倍,可当自己公司上ERP后业务却没有丝毫起色,这是为什么呢?该如何让ERP发挥它应有的价值呢?
后台收到一个朋友私信留言,说他们公司最近又要换ERP了,短短五年的时间已经换了三次ERP系统。
[size=x-large] Hi,我是李彬,在ERP100俱乐部上建立了个人主页,邀请你也加入并成为我的好友。
老东家自研ERP系统已经过去了两三年的时间了,我一直不太看好他们做的这个决策。本人也专门写了一篇关于自研ERP替代现有SAP的文章。 前情回顾: 为什么会有人傻到想自己开发ERP来替换SAP? 企业要自研ERP并不是某个职业经理人的想法,而是老板自己的主张,最初的目的是因为SAP成本高,系统庞大复杂,也因为内部管理及技术的原因,实现的效果有限。老板痛定思痛,找了一家关系户做软件的公司,大张旗鼓开搞,招了很多开发人员埋头苦干,内部计划是两年内替换掉在用的SAP。 如今两三年过去了,他们系统做得如何?已经上线
哪怕你需求复杂,现成ERP系统无法满足,最后我也给出了一条可行的解决方案,感兴趣的赶紧往下看吧~!
ERP系统作为目前使用最广泛的业务系统之一,面向不同的服务群体有不同类别的软件,主要有企业管理软件、协同管理软件、政府非盈利组织管理软件。夯实的数据整合管理能力和应对不同业务的实施灵活性,让金蝶ERP的客户遍地开花,具有庞大用户群的金蝶ERP成为了EDI与ERP集成项目中出现频次最多的ERP系统之一。本文主要讲述知行EDI系统采用中间数据库表方式集成金蝶ERP的方法及步骤。
不知从什么时候开始,“国产化,去国外化”的风也刮到了ERP行业。一些不具名的国产ERP厂商顿时激动不已,奔走相告,希望能以国家手段,民族大义的高度限制国外ERP产品对国内市场的渗透,希望坚持ERP国产化,不会被卡脖子,信息安全有保证,不会被泄露。
ERP项目能够实施成功,合理的规划是非常有必要的。你不能放任你的ERP随意建设。很多公司在对ERP软件评估之前,并没有提前进行规划。这经常会导对于企业领导们来说,企业资源计划系统(ERP)需要企业投入大量的资金、人力和时间去建设,其中每一单位都需要大量的资金投入,而部署经过也经常耗费大量时间。
做ERP已经快三年了,我从一个连ERP中文名是什么的小菜逐渐成长为一名可以独当一面的开发者,其间心酸苦辣难以言喻。ERP业界有一句话很值得推敲:企业不上ERP是等死,上ERP是找死。说的说企业如果不上ERP的话,那跟等死无异,但上了ERP如果不懂得管理,用户如果素质不够那也跟找死一样。如果把企业比喻成PC的硬件,那么ERP就是其中的OS了,可见ERP在现今企业运作是多么的重要。
大家以为从此以后可以松口气,但事实恰恰相反。原来攻坚战组成的组员陆续回到原来的部门,ERP项目组只剩下IT部门的人,“攻坚战”的胜利很快遭到了质疑。因为新系统大家还没用熟,在细节上总出现一些问题,大家对新系统的埋怨也开始越来越多。ERP上线后,失去了最初的赞扬和掌声,反而面临了很多困难与痛苦,那么如何克服这些困难?有什么良药能医治ERP上线后的困扰呢?
ERP经历了2013年的跌宕起伏,在马年一开始就先来了个“马上有料”,去年在云端、大数据、移动端都争个你死我活的ERP厂商,第一周就给大家很多惊喜,国内外ERP市场的格局出现动荡,大家预测2014年移
T客汇官网:www.tikehui.com 撰文|窦悦怡 📷 古有黄巾起义,今有甲方造反,在软件行业日渐成为一种趋势,近期T哥就接触了一些跨界进入云ERP软件公司,他们认为传统ERP厂商根本就不懂他们的业务,根本就不知道他们的需求痛点在哪,产品甚至无法交付,多数企业的信息系统工作都成了烂尾项目。为此,他们决定下水跨界,从身需求痛点出发,满足自身需求。 到底甲方下水做ERP效果如何,我们看看下面云ERP厂商分享的案例: 传统ERP无法落地 甲方自研跨界进入云erp 吕展,深圳商道在线
客户已有一个用了多年的珠宝ERP,里面有商品信息及准确的库存,他们原有的订货系统已经满足不了业务发展的需要,将要切换成包含PC端及小程序端,功能更先进及完善的珠宝订货系统-优订货。
RPA:在做机器人流程自动化的时候,RPA专业人员应该具备什么,这是最近因为合作伙伴招人的事情,一直在思考的问题。那么在追寻答案的时候,不妨先从这三方看一下,或许会有头绪。
MES即制造执行系统,旨在加强MRP计划的执行功能,把MRP计划同车间作业现场控制,通过执行系统联系起来。这里的现场控制包括PLC程控器、数据采集器、条形码、各种计量及检测仪器、机械手等。
T客汇官网:tikehui.com 撰文 | 窦悦怡 几天前,笔者在知乎上看到一个话题就是《为什么所有的 ERP 系统的用户体验都那么不好?》,不由得让笔者联想到前阵子采访的几家“甲方”下水做云ERP
关于新ERP到底该长什么样,每个人心中都会有一个自已的哈姆雷特,用友和金蝶也在早些时候重新定义了未来的新ERP,相比他们用户的眼中的新ERP到底是什么样的呢? 用友和金蝶眼中的新ERP 当云遭遇ERP时候,Gartner表示未来传统ERP将彻底沦为遗留系统存在,而在去年和今年用友和金蝶也相继重新定义了自已对于新ERP的理解。 金蝶表示:新一代ERP与传统的ERP相比,最大的区别是“云”。新一代ERP将更多地部署在云端。 其次:要告别冷冰冰的流程,将社交技术的应用纳入系统提供更人性化的温度。 再次:重新定义的
ERP项目经理赵峰不知道是自己越来越理智了,还是屈服了,他再也不会让人签字确认什么需求分析文档——昨天的需求今天就变,即使签了字又能怎样?告状?罚款?一切都无济于事,满足生产管理才是首要任务。
同源策略,也叫跨域禁止策略; 阻止从一个域上加载的脚本,获取或操作另一个域上的资源;
在当今市场大环境下,企业生存和发展的环境在不断发生着变化,企业要保持良好的发展态势,就必须主动参与竞争并赢得竞争,而要赢得竞争,就要求企业全面提升管理水平。企业实施应用ERP系统才能实现真正意义上的现代化管理,进而提升精益化管理水平,而在具体的应用中会出现许多问题。
谈到ERP,至今可能还有很多人并不了解,但如果在大中型企业从事过管理工作过的人,应该对此都不陌生。大约从2004年开始,国内ERP项目的实施便在各大企业如火如荼地展开,SAP、Oracle、用友、金蝶等软件厂商,IBM、埃森哲、普华、汉得等咨询公司均在此领域展开了全面市场争夺。如果您从网上搜索一下,还可以看到大量关于ERP系统实施的争论和吐槽。
“ 关键字: “ OA办公自动化系统" 01 ———— 【总体介绍】 OA办公自动化系统,基于php的设计与实现 OA是一款实用的企业办公系统框架。集成了系统设置、人事管理、消息管理、审批管理、日常办公、财务管理等基础模块。系统简约,易于功能扩展,方便二次开发,让开发者更专注于业务深度需求的开发,通过二次开发之后可以用来做CRM,ERP,业务管理等系统。 02 ———— 【安装使用】 软件架构 php+MySQL 系统集成了十大办公基本的功能模块:系统管理、基础数据、员工管理、消息通
上个月为期3周的美国之行结束回来后继续忙着Infor ERP LN升级的事情,回头想想2005年的秋天,跟这个ERP结识的那个秋天,那个ERP团队,一直还在坚持做这个产品的IT应该就只有我一个了。明天就10年了,从这个产品的5.0c到现在公司的5.0b,一路升级ERP LN SP3,现在升级ERP LN 10.3,这个产品也发生了很大的变化,更大的变化在于Infor公司的产品线,配套ERP的Infor ION,以及相应的Workflow、Ming.Le、BI、Reporting工具,未来我还会在这条窄道上行驶,坚持一件事不容易,希望国内做Infor ERP LN的圈内朋友继续坚持。
目前,全国工商注册中小型企业数占全部注册企业数的99%,中小型企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右。同时,中小型企业经过成长的种子期与初创期后,大部分企业已经有了稳定的产品、项目,进入成长期后,原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化,企业迫切需要借助信息化手段在企业内部形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构,以更为有效地推动企业快速、高效发展。
笔者前段时间有关注某北方邻国的一个客户的SAP ERP实施项目。该客户实施SAP之前,有使用Odoo ERP系统。后来笔者惊奇的发现,Odoo ERP系统其实是一个开源的ERP系统。这使得笔者开始关注起开源ERP系统了。
通过这篇文章,只是想根据本人的所见和理解,来简单描述一下,那些企业ERP从业人员或者是ERP工作者,在职业发展上所处的三个层次。 首先来看一个比喻,我们知道车子和人的关系主要有两种,第一种是通过开车来赚钱。比如出租车司机,如果他们不开车就没有收入;第二种,车子只是一个工具。开不开都不影响收入,车子坏了,可以坐公交,照样上班赚钱而不影响收入。 企业员工与ERP的两种关系 第一种、靠ERP吃饭的 也就是要通过提供有关ERP管理系统的产品、培训、咨询、实施或者服务来取得收入,比如ERP厂商、ERP咨询实施商,还有就是企业的负责ERP系统正常运转的IT部或者信息部员工,这些人的工作如果离开了ERP,或者ERP方面的业务不精,收入上就要大打折扣,甚至工作能否保住都是个问题。在企业的这类人我们暂且称之为企业的ERP工作者。 第二种、ERP只是工作中的一个工具 比如企业各业务部门的用户,他们没有了ERP管理系统照样能开展工作,只是不太方便罢了,ERP管理系统对他们的收入影响不是主要的。 企业ERP工作者的三种类型 这篇文章重点要讨论的,就是企业ERP工作者的三种工作状况。 第一种、ERP硬件系统的技术支持人员 其工作就是要保证企业硬件网络系统的正常运作,比如网络要畅通、服务器不当机、用户电脑能正常使用。如果出问题了,就赶紧去修护,修好了大家高兴,修不好就真的要“挨踢”了。这些员工往往在企业里面挺受气的,也经常觉得自己在企业里面没有什么地位,待遇也一般般,抱怨也很多,还经常感觉吃力不讨好。 第二种、ERP软件系统的技术支持人员 这种人的特点是对数据库以及软件开发比较熟悉,对ERP软件系统比较熟悉,业务部门有不会用的,可以打开系统给他们做培训,领导需要修改一下报表的格式,他们可以把报表模板做出来。如果企业的管理系统是自己开发的,那么这些人还要经常进行Bug修护以及系统的升级。 这第二种人因为本身管理功底一般,偏重于技术层面,对ERP应用很少提出创新的思路,所以在很多方面跟第一种人差不多,在企业干的很辛苦,也很难得到领导的提拔和厚待。 第三种、企业信息化战略的领军人物 这种人的典型特点,就是ERP的理论功底非常深厚,对本企业的业务运作也很熟悉,有丰富的管理实战经验,能通过ERP系统来真正解决企业存在的管理问题,属于方案提供型人才,能够对企业的信息化战略进行总体部署,能够领导企业通过信息化战略带来很明显的效率和效益的改善,这样的人才才是真正意义上的企业首席信息官,也就是CIO,企业信息化的水准跟这类人的水准有着直接的关系。这种人在企业是很受老板重视的,待遇和地位都很高。曾听一位朋友说,他们企业的老板曾开价年薪40万来高薪聘请一位这样的信息化领军人物,好像找了很长时间也没找到。 这种人还有一个特点,就是他们的人际沟通能力比较强,在企业里面的人际关系比较好,有较高的威望,大家信赖和支持他。因为本身ERP能力比较强,可以提供高质量的ERP应用解决方案,再加上有较强的人际沟通、组织和协调能力,可以确保方案的执行到位,因而他们就可以成就自己企业信息化战略的领军人物。 就目前来说,第一种人和第二种人在企业里面多的是,而第三种人就如凤毛麟角了,所以在企业折腾ERP的你,是处在一个什么样的层次上呢?
昨天我去一个客户那里开会,和我同去的同事上次去见客户时穿了一身便装,这次为了和他看齐,我穿了皮夹克和咔叽布裤子。到了客户那里,发现同事穿了西服来,他说因为上次见我穿了西服,这次特意换了西服。
作为一个ERP项目,合适的开发工作量是很重要的。如果开发工作量过大,再加上没有相应的奖惩措施,那么就会无法调动开发团队的积极性,也就无法进行持续有效的二次开发,项目陷入困境也就是必然的事情了。
导读:近年来,随着ERP在市场的广泛实施,可见到有些企业实施信息化管理不顺畅和不理想的案例,其中有不少企业实施困难多的直接原因是缺乏整体和全面的实施规划。
第一部分:历史追溯 微软在孤立中前行 过去,微软认为CRM是ERP的一部分,这是一个战术上的错误。微软的主要目标是ERP,为打造ERP生态系统,他们专注于构建ERP生态系统Dynamics。为此,微
相信绝大多数在大型企业工作过的人,对公司的办公系统,ERP系统等都会怨声载道,越是和信息化无关的传统行业,此类问题愈加严重,甚至相当比例的人曾经因为ERP的问题而影响了工作效率,而今天撰写此文,其实就是想对这些普遍的ERP问题做一些深度的探讨和思考,为了激发大家的阅读兴趣,先搞几个案例批判一翻!这些均是我亲身深度参与并观察的实际案例,略加变化以保护身份信息,其他如有雷同,那完全真实,就是你!
企业使用ERP的目的无一例外都是想借此来提升企业自己的管理水平提高经济效益,但是一味的只靠ERP,而企业自身不随着上ERP来做出管理的改变,想要脱胎换骨无异于痴人说梦。
一套好的ERP管理系统是协助企业做好内控与提高管理效率的关键,随着企业需求的不断增加,信息技术的发展,越来越多的企业开始使用ERP软件系统来辅助管理企业.那么究竟什么是ERP管理软件呢?它的用途是
最近数字化转型太火了,到处都是相关数字化的网文。很多人又说在数字化转型时代,ERP早就落伍了云云,取而代之的是什么“下一代ERP”,叫什么“EBC”、“物联网ERP”、“i-ERP”、“云智慧ERP”、“NERP”、“数字ERP”等等,各种新鲜词汇层出不穷,到处在充斥着“互联网黑话”。
在经济转型期,大家都在纠结形势没那么好了,尤其是去库存压力非常大的制造业,感叹“钱更难赚了”。但在一波波的政策刺激下,一些企业已经看到了转型的方向,这种调整往往是表面波澜不惊,底层却是暗流涌动。 这表示现在,一些企业内部人员明显感受到,信息化已经影响到自己的工作方式;更可见的现象是,在近期的各种互联网技术大会上,智能制造已经成为“互联网+”展示案例。 其实,这背后是生产制造ERP在其中起到了很大的作用,看似很传统的制造业已经用更信息化、更互联网的方式来扭转生产困局。 对此,国内知名调研公司计世资讯(CCW
在sap实施项目的周期和步骤上,根据各公司对业务的理解不同,也被划分为各个阶段,但其中由普华永道提出的分七步走,个人觉得对刚进入这一行业的人很有帮助,接下来一起分享和讨论下:
在网上搜索“ERP”或“企业资源计划”时,各种信息铺天盖地——别提有多困惑了。每个网站对ERP好像都有自己的定义,每个ERP实施都不尽相同。虽说定义众多,但基本都强调了ERP系统的灵活性,正是这一点使其成为了一款强大的企业管理工具。
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