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懒人管理法

作为一个创业者,我对自己准确的定位是:一个走了狗屎运的懒人。 最近看到很多新创业者,自我营销水平都相当了不起,产品还八字没一撇的时候,就已经像大师一样给所有人传授经验了,我确实没这本事。...三、谁决策,谁负责 谁决策谁负责,这是我作为一个懒人认为的最好的管理模式。...因为我是一个懒人,所以我做的最多的并不是给团队做加法,而是和团队一起做减法。...这时候,懒人李就出现了。 我有三种角度看团队:一是团队内,二是团队外,三是用户。...五、好好学习,天天访问 由于团队给力,我这个懒人每天就只给自己安排很少的事情,我还是砍会议的高手,可有可无的例会一律砍掉。这样,我自己就有了大量的时间,到底干点什么呢?

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