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单细胞新药研发导论|| 新药研发管线

在谈我们熟悉的单细胞流程之前,让我们先来看看新药研发的成熟管线,然后就着这个管线来看看单细胞能做什么。 ?...贯穿新药研发管线的三个变量是成本、通量、周期,而海量单细胞技术至少可以在成本和通量上缩短新药研发周期。...既然有CAR-T、CAR-NK,那就有对其他细胞的改造,以及其他基于细胞特性而研发的“新药”。...然而,还有大量未见诸于文献的工作正在进行,在新药研发这个竞争力极强的行业,我想此时此刻定有大量的科学家在思考、研究、开发着适宜于新药研发的单细胞系统。...---- References [1] 白东鲁,沈竞康,《创新药物研发经纬》,2019 [2] Blass,白仁仁(译)《药物研发基本原理》,2019 [3] Sarah Middleton,《Cell

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什么是研发效能?研发效能定义及核心价值

从上图中我们可以得到研发效能主要关注点还是在产品研发这个环节,不涉及市场。 写作初衷 软件开发领域从不缺新概念。...本着「少些概念解决问题,脚踏实地躬身入局」的原则,之前写了一些关于研发效能领域实践的文章,写完之后我一般用的标签是「研发效能」「持续集成」「持续交付」「DevOps」,这样就让本来很简单的一件事复杂了很多...研发效能 定义:研发效能是一个组织高效交付产品的能力,以及围绕提高这一能力所建立起来的由规范、流程、标准、工具、度量体系、实践等组成的系统工程体系。...目标:夯实产品研发基础设施,赋能组织持续高质高效地交付产品价值。 细品:研发效能包括规范制定、流程优化、工具建设、研发度量和实践这五个方面。后面的文章我会针对这五个方面一一阐述。...总结 研发效能是组织高效交付产品的能力及支撑其能力所建立的系统工程体系。

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腾讯研发投入加码,研发人员占比达 66%

在这份报告中,腾讯披露了2019 年公司在产品及技术研发方面的重要数据,这也是腾讯自技术委员会成立以来第一次主动对外披露研发相关大数据,是腾讯对自身技术研发层面的一次阶段性总结。...研发人员占比 66%,新增 12.9 亿行代码 报告显示,腾讯在研发投入上持续加码。 2019 年,腾讯研发人员占比高达 66%,在中国诸多科技公司中位居前列。...在研发效能方面,腾讯同样表现亮眼。...TAPD 提供产品研发全生命周期解决方案,支持敏捷需求规划、迭代计划跟踪、测试与质量保证、持续构建交付、研发效能度量及研发知识沉淀等全过程研发实践,助力研发团队敏捷高效协作与高质量交付。...具备代码检视、分支管理、会话式开发、集成定制、审查和监控等企业级研发管理系统特性,助力企业贯穿研发流程,让开发和研发管理更加敏捷高效——值得一提的是,与腾讯 TAPD 一样,腾讯工蜂也已经对外开放使用。

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AI+药物研发:人工智能赋能新药研发

,生物制药行业面临着两个挑战: 第一,新药研发周期很长且非常复杂; 第二,药物研发过程成本昂贵。...在1950年的时候,十亿美元可以研发几十个药,到了2020年之后,十亿美元只能研发一个药(如下图),所以就需要大量的投入。...随着对药物审批过程的要求越来越严格,对药物副作用的要求越来越高,使得新药的研发变得越来越慢。...如果我们能把研发时间减半,成本减半,再加上巨大的市场需求,这个领域是具有广阔前景的,所以最近很多投资或者AI方面的研究,都在朝着这个方面发展。...所以很多细胞视觉研发思路甚至最先进的研发思路都在做这个。

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研发效能实践浅谈

对于大量小而美的互联网软件项目,当版本需求被确认之后,比拼的就是研发能力,具体来讲就是从需求转化成软件或者服务的能力,这其中研发效能的高低对于理平台这里首先明确两个关键词的含义:CI: 持续集成,开发提交代码后...由于开放光网络需求迭代的快速增长,如何做到敏捷开发、持续交付、快速版本迭代变得尤为关键,使项目从需求(PRD)到研发上线全流程真正做到“小步快跑,又稳又快”。...因此研发提交的每一行code都是需要cr的,并且如何想上线必须经过MR评审通过后合入主干master上线发布。...图片这里我们设立了预览环境,即云上生产集群的单独建立namespace用于作为代码上线前做各项回归检查的最后一关,预览环境不承载真实流量,不对用户开放入口,只作为研发和测试包括产品经理对上线项目做最后的检查

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再谈研发效率提升

归根结底,就是研发效率不高,到了临近上线仍出现各种各样的问题。 之前写过两篇有关研发效率的文章《关于增效,需要做好这两点》和《怎样提高开发效率》,我一直认为开发效率的提升是整个开发过程中的重中之重。...研发效率不能提高,靠堆人和增加工作时长,只能是指标不治本。本文是回顾和总结,也是新的思考。...首先,下面是之前文章中提到的一些观点: 工具使用 沟通(正向交底、反向交底) 加强代码审查 了解需求背后的意义,找准关键点 研发的效率不是说做的事情越多越好,也不是说测试验证没问题就可以了,可以从三个维度来进行衡量...想要研发团队高效产出,那么在公司层面一定要特别重视研发效率的提升,所有有关提效的行为都应该是被鼓励和支持的。

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【学习】阿里面试经历及总结(数据研发、Java研发方向)

我投的岗位“软件研发工程师”。到了面试现场,选择了Java语言(有对应的面试官)。不过,后面进行了交叉面试,被推到了“数据研发”岗位。 一面: 首先,自我介绍。 我:“我做过两个项目。...所以,我想投研发,偏向数据挖掘和分布式方向,从基础做起。” 面试官1:“其实,你的优势是做过数据挖掘。这样吧,我先找一个数据研发的面试官对你进行一下面试。等会儿,你再来我这。”...看到第二个面试官的牌子上写着“数据研发”,我稍微舒了口气;幸好不是“数据挖掘”。 今年,“数据研发”岗位招人挺多的,很多都是去小微金服。...面试完之后,我觉得“数据研发”的岗位要求是这样子的: 熟练掌握基本的SQL语句;因为有一道笔试题目。...有数据研发方面的相关经历,面试官似乎很注重这一项。我参加过阿里巴巴大数据竞赛。 对数据研发有一些自己的看法。这个很关键,一定要思路清晰。

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《软件研发效能提升实践》节选 —— 研发效能的规模化实践

信通院云原生产业联盟 DevOps 工作组专家成员,参与编写信通院《研发运营(DevOps)解决方案能力分级要求》。 本文节选自《软件研发效能提升实践》一书第十五章——研发效能的规模化实践。...以下为本章正文—— IT 扩张的困境 百人左右的研发团队很难碰到研发效能规模化的问题,因为业务与研发相对合作紧密、规模有限、管理层与一线贴近,只要提高每个小团队的研发效能,整体的工程效率自然就提高了...相对于帮助研发团队提高业务产出,设立一定的规范并要求团队落地是一个更容易实现和更好衡量的目标。因此,研发效能部门往往将自己定位为管理者,希望通过规定研发团队的行为来达到管理的目的。...因此,在服务客户时,我们会建议客户投入优秀的业务 IT 人员组建研发效能团队,引入外部咨询团队的专业调研方法,为研发效能团队打造合适的软件研发流程规范。...研发效能规模化提升的几个阶段 对研发团队来说,用好工具,提高软件工程师的效率是第一步,而系统化地提高软件研发团队的效率是第二步,即通过提高软件研发团队的产出取得业务收益才是最终目标。

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