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VIM之Project 工具

但VIM进行代码时,没有IDE集成开发工具方便,现在提供一个VIM插Project,可以对代码进行简单的集中一、 下载安装1、 在 Vim 网站上下载最新版本project.tar.gz the Name of the Entry: ProjectName (名称)Enter the Absolute Directory to Load:  ProjectPath (路径录)Enter the CD parameter: . (“.”为当前录)Enter the File Filter:  (符合条的源文,一般为空)三、Project1、打开project vim +Project )L(递归),按任何键停止w(关闭当前层文)W(递归)g(在当前层文搜索)G(递归)r关闭子文夹并刷新当前文夹下文,R递归打开文夹并刷新所有文s关闭文夹并创建,S递归打开文夹并创建 ,如filter=*I显示文或文夹的决对路径和参数1 - 9,f1-f9,F1-F9执行指定命令,0查询1-9命令,f0查询f1-f9,F1-F9命令四、 Project实例示例: 导入

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用过的

市场上众多的,究竟要选择哪一款呢?一款好的,可以帮助我们的工作事半功倍,我在这里列几款我们尝试过的,大家可以参考。  XPlanner+XPlanner是专门为XP(极限编程)团队设计的工具LeangooLeangoo 是国产的一款,它可以实现高度透明的和协作。 它可以用于Scrum敏捷开发、、团队协作、问题跟踪等多种场景。它是以看板为核心,传统基本都是基于表格的方式,而Leangoo它是基于看板的方式。 TeamLabTeamLab 是一个免费开源的商业协作和的平台。TeamLab 主要功能包括:、里程碑、任务、报表、事、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。 NavalPlanNavalPlan是一个基于ZK框架开发Web的规划,监测和控制。 所有的,都可能存在一些不足的地方,选择一款适合自己的才是最重要的。

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    工程 vs

    在不同的过程中都涉及到对时间、人员、成本、质量、风险等内容的,强调的是的绩效,通过有效的来完成对提出的需求,这当中也包括提交产品。 因此,是关注于生命周期的方法。 在工程中,也涉及到一些方面的问题,与有一些重叠的部分。 以通用的知识体系为基础,结合工程自身的科学规律,采用适合产品自身特点的方法,是真正产品的最终出路。 特别是当一个企业作为产品的最终用户时,更要同时做好产品两方面的工作,始终不可偏离企业的最终经营标。 工程是行业性的科学经验,者PM的技能,一个更加的科学和专业,一个是纯者本身该学会的知识。

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    工程和

    其实是一个非常宽泛的学科,它不仅仅只适合于(或互联网或IT)行业,其实也适合其他行业,例如建筑。 一个需要进行各方面的经济,资源,人员与客户交流,这是,如果你有时间去发现的话,你会惊奇的发现建筑行业也有这个角色! 而且你仔细去研读方面的书籍,你会发现这门学科从始至终都没告诉你如何开发,具体怎么设计、如何开发! 工程为我们提供的具有指导意义的开发方法 ----但是工程就不一样了,我个人认为它对广义上的去繁从简了,它关注的核心点是分析、设计、开发! 工程的产品是一个+文+的产品。融入到了代码与文档中。

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    如何使用 Issue

    开发(尤其是商业)离不开,Issue 是最通用的工具之一。本文介绍 Issue 的基本用法。?一、Issue 是什么? 因此,Issue 的原始功能是问题追踪和工单,后来不断扩展,逐渐演变成全功能的工具,还可以用于制定和实施的开发计划。 除了,其他也可以使用 Issue,比如有人把自己住宅的改善计划都做成了 Issue。 二、Issue 跟踪系统专门 Issue 的,叫做 Issue 跟踪系统(Issue tracking system)。它面向所有人,普通用户也可以使用。 然后,点击 New Project 按钮,新建一个 Project,比如2.0 版。?接着,点击 Add column 按钮,为该新建若干列。?

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    七款好用的

    TeamLab它是一个在线商业协作和的平台,主要功能包括:、里程碑、任务、报表、事、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等。 在完美支持敏捷开发的同时,它也支持传统的,无论是轻量级看板团队协作、还是敏捷开发(需求、迭代、缺陷跟踪、)、复杂的阶段式或产品研发,都可以完美支持。 Vermis    Vermis 是一个问题跟踪和平台。使用 PHP 开发。 Jorp   Jorp基于PHP+MySQL开发的系统。它能够让你追踪,任务,客户等信息。 CodendiCodendi 是一个协作平台,功能有配置、问题跟踪(bug、任务、需求等)、文档,还包含一个Eclipse插;持续集成接口、报表、测试方案等,基于 LAMP 架构开发 CollabtiveCollabtive是一个基于Web的系统。提供的功能包括:,即时聊天工具,任务、文,时间跟踪,多语言支持。

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    谈谈的风险

    想的世界里,事情都是按照我们的计划执行的;在真实的世界里,事情经常会呈现出布朗运动的特性——不按常出牌。今天我们谈下中的风险。 下面这张图,来自工程之美的一篇文章——《风险:不能盲乐观,凡事都应该有B计划》? 风险.png阅读摘抄风险是指不确定的事,一旦发生,将会造成消极的影响在,对风险的才是体现水平的地方风险最大的问题不是如何做,而是成员缺少风险意识,有了风险意识,才能去识别出来中可能存在的风险 风险的处过程有四个步骤:风险识别、风险量化、应对计划、风险监控,这是一个循环迭代的过程,需要在中持续进行。 ? 作为开发者,在日常开发中,每一次线上操作(代码变更、配置变更)都有风险;在中,风险就是指那些让无法按时、按质交付的事情。

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    『 利器篇 』 Microsoft Project 的使用

    随着职业的发展,开发人员需要具备一定的技巧, 掌握好的全局,才能完成的交付.最近这几天一直在排的schedule给到客人,各个的交付节点,比如各个版本的交付时间点如何快速呈现出来 通过Microsoft Project可以快速得出清晰的结果,左边是各个节点的交付时间点,右边是甘特图.?常用的一些技巧待补充参考如何使用project制定计划

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    供应链的迷思

    伟创力作死的事儿我看看,笑笑,吐槽之余脑海里突然有一个闪念:为什么没有供应链呢?如果要为定义供应链,那么其 BOM 应该是什么?樱吹思婷。 有些硬厂商把外包出去时,会把作为供应链的一部分。 所以的供应链,越来越成为不可忽视的环节。我们对比硬产品。 既然产品的供应链鲜有人谈起,也鲜有人关注,那么,对产品的供应链攻击往往能一击即中。 当硬团队使用 ERP BOM 时,团队的 BOM 就像随风而动的纸鸢,也许,未来会有人撬动这上面的奶酪?

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    技术演变到的进步

    世界上万事万物,都要经历从低级到高级的演化过程,也不例外。从几十年前的原始的DOS下的编程到高级过程语言编程,再到现在流行的面向对象语言编程,也经历了从低级到高级的变化过程。 在这个演变过程中,的实质内容也在不断转变20世纪90年代,无论是国内还是国外,应用技术主体还都处于DOS(个人电脑操作系统)下的编程状态。? 在我们很熟悉的微公司的Windows系列操作系统里至今还保留了一个DOS操作系统二维界面功能,虽然很古老,但是一道非常有用,尤其是IT技术人员,经常要通过它来处些技术问题。? 这样,程序员的注意力就可以集中在具体的业务处算法上,系统开发效率明显提高。开发时,由以代码行为工作量计算单位,开始转向以功能模块为单位进行计算。 由此可见,好的系统必定需要深入考虑使用者的良好体验,才能把做得更好,而不是简单地堆叠几个功能。由此可见,枪也好,系统也好,首先它们都有逐步成熟的过程;其次,必须为人的使用,而精益求精。

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    测试人员眼中的

    这个王豆豆也不知道,今天王豆豆就讲一讲自己眼中的。 以前王豆豆工作过的公司很少有这一职,平时对要么是测试来推动,要么是开发经来兼认,现在企业中一般都会有的存在,也就说明了现在企业对的重视。首先,什么是? 官方解释:者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和论,对涉及的全部工作进行有效地。 根据是小改动,还是大(类似代码重构)及优先级来进行排期,并在工具上记录下来,发送给大家。 注意事晨会、计划表、周报这些方法是对进度的一个推动和像是一个承上启下的职位,若是公司没有,那这些任务就会分下来,测试人员也会兼一部分,测试人员作为最熟悉业务的人,

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    (第二版)》第 6 章——质量 重点部分总结

    文章录前言一、单选题二、判断题三、简答题总结----前言本文是对《(第二版)》第 6 章——质量的重点部分总结。 《(第二版)》计划共十个章节,其他章节的内容请前往专栏内查看。? 内附有 PDF 版本和 Xmind 版本两种类型文各 10 份共 20 份。适用于计算机专业学生复习和总结这门课程。使用过程中如有任何问题请及时联系博主! ----上节回顾:《(第二版)》第 5 章——进度和成本 重点部分总结一、单选题1、质量的最终责任由谁来承担(D)A、 开发人员B、 采购经C、 质量经D、 (✔)2、质量计划可以在进行过程中编写,不一定在前期完成。(✘)3、质量的控制和进行正确的情况下均可以得到落实。(✘)4、互为复审是最正式的评审方法。

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    (第二版)》第 7 章——风险 重点部分总结

    文章录前言一、单选题二、填空题三、简答题四、论述题总结----前言本文是对《(第二版)》第 7 章——风险的重点部分总结。 《(第二版)》计划共十个章节,其他章节的内容请前往专栏内查看。? 内附有 PDF 版本和 Xmind 版本两种类型文各 10 份共 20 份。适用于计算机专业学生复习和总结这门课程。使用过程中如有任何问题请及时联系博主! ----上节回顾:《(第二版)》第 6 章——质量 重点部分总结一、单选题1、强有力的风险过程可以减少(A)的问题。 (B)A、 已知风险B、 可预测风险C、 不可预测风险D、 其他4、下列不属于风险因素的事(D)A、 自身B、 组织C、 环境D、 用户5、下面哪不是风险的过程(D)A、 风险评估B、 风险识别

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    【Kevin聊敏捷】敏捷APM-Agile Project Management(一)

    这里说的敏捷,不是广义上的敏捷(包括 Scrum、ScrumBan、FDD等),而是一个流派APM,英文全称Agile Project Management,这个流派也有自己价值主张,有自己的宣言 其中一个就是Jim Highsmith 的 「Adaptive Software Development」(图二最左边),随后他有出版了「Agile Project Management」,就是我接下来要和大家聊的敏捷 第二条是在APM中关注于团队,重点不是在跟进任务。传统的,在WBS分解之后,最重要的事情之一就是跟进的进展情况,即每个成员的任务完成情况,是否和基准有偏移。 【Kevin聊敏捷】敏捷之Product Owner 产品负责人(一)09.【Kevin聊敏捷】敏捷之Scrum三大支柱08.【Kevin聊敏捷】敏捷之Scrum价值07. 【Kevin聊敏捷】传统VS敏捷对比-各模式的发展历程

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    【Kevin聊敏捷】敏捷APM-Agile Project Management(二)

    【Kevin聊敏捷】敏捷APM-Agile Project Management(一)31.【Kevin聊敏捷】敏捷宣言30.【Kevin聊敏捷】看板Kanban的5个核心实践29. 【Kevin聊敏捷】敏捷之Daily Scrum 每日站立会15.【Kevin聊敏捷】敏捷之Sprint Planning 迭代规划会14. 【Kevin聊敏捷】敏捷之Scrum Events 敏捷活动13.【Kevin聊敏捷】敏捷之Scrum Master 敏捷教练12. 【Kevin聊敏捷】敏捷之Product Owner 产品负责人(一)09.【Kevin聊敏捷】敏捷之Scrum三大支柱08.【Kevin聊敏捷】敏捷之Scrum价值07. 【Kevin聊敏捷】传统VS敏捷对比-各模式的发展历程

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    【Kevin聊敏捷】敏捷APM-Agile Project Manager(二)

    这篇文章我继续和大家聊敏捷-Agile Project Manager,内容主要讨论敏捷身为“冲突导航者”在团队冲突中的作用。话不多说,直接进入主题开干,奥力给。 一、成为冲突导航者冲突通常发生在不同的团队成员之间,敏捷通过对团队给出分歧建设性的意见来引导团队的冲突。 这就要求,敏捷首先需要花足够的时间和团队一起看看这些冲突到底是怎么回事;接着就是引导团队往积极方向而不是消极方向;最后就是聚焦在团队有分歧人员怎么表达而不是说的内容。 经过我们的观察,在一个团队中存在5种阻碍:1.结果不聚焦:团队成员应该聚焦于的成功,以结果为导向。2.避免问责:应该让彼此负责共同的决策和愿景。 3.缺乏承诺:尽最初意见分歧,团队仍必须承诺并做出决定。4.害怕冲突:一旦信任建立,团队就不应该再怀疑。

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    【Kevin聊敏捷】敏捷APM-Agile Project Manager(一)

    这一篇文章将进入到Agile Project Manager角色的探讨,Agile Project Manager是广义上是的敏捷,在不同流派他对应的角色叫法可能存在不同。 在很多正在进行的敏捷变革公司的传统,他们的角色也是从传统的角色向敏捷的角色转换。 传统的就是整个为中心,需要掌控「人力资源」,「质量」,「时间」,「范围」,「沟通」,「干系人」,「风险」,「进度」等。而敏捷则是团队的服务者,而不是领导者。 」 「监控」「」「详细的文档」和敏捷相关的关键词:「合作」「参与式决策」 「沟通」 「响应变化」 「计划」 「每日站立会」 「迭代回顾会」 「迭代评审会」 「自组织」 三、敏捷的三个领域团队 价值:敏捷要更加关注还有什么更好,更有价值的需求要做,而不是就看完成的在计划之内的功能。环境本身就是一个复杂的环境,敏捷要能够从乱中出顺来,带领团队走出困境。

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    (第二版)》第 5 章——进度和成本 重点部分总结

    文章录前言一、填空题二、简答题三、论述题总结----前言本文是对《(第二版)》第 5 章——进度和成本的重点部分总结。 《(第二版)》计划共十个章节,其他章节的内容请前往专栏内查看。? 内附有 PDF 版本和 Xmind 版本两种类型文各 10 份共 20 份。适用于计算机专业学生复习和总结这门课程。使用过程中如有任何问题请及时联系博主! 有效地团队合作有助于加快进度。(4)、从三角关系考虑(范围、质量、成本):其他因素:、硬配套设施不全,用户配合不好,成员的技术能力不足等。 2、水平对成本的影响:高水平的团队可以控制好成员。3、人力资源对成本的影响:一个中,能力高低的员工比例要适当,以满足本身要求为宗旨。

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    WinForm EF+MySql企业CS实战演练

    一、课程介绍 我们都知道在架构方式分为:CS和BS两类。这里阿笨不谈论两种架构的优劣之分,因为它们各有千秋,用于不同场合。一位伟大的讲师曾经说过一句话:事物存在即合! 如果您对本次分享《WinForm EF+MySql企业CS实战演练》课程感兴趣的话,那么请跟着阿笨一起学习吧! 阿笨将从自己实战经验角度出发,带领大家快速上手WinForm企业级应用程序开发从入门到实战,零基础切身实际感受一下CS架构模式的开发效率! 的主窗体就应该有它的模样,一脸让用户使用感觉到赏心悦!高端大气上档次! 1)、如何优雅的防止MIDChildForm打开多个窗体实例,阿笨老司机一行代码教会你。 只要您认真的学完《WinForm EF+MySql企业CS实战演练》课程,以后在工作中可以轻轻松松的应对一般小型的桌面应用客户端系统的开发工作。

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    的金三角:时间、成本、范围

    在今年年初的时候,华为发出了一份任正非的公开信,该信的主旨说明华为要以构建可信的标,合应用工程的论,并从开发者、架构师不同身份的角度出发给出了具体的操作建议,讨论了重构、技术选型、技术人员的价值评估等重要问题 这句话讲的就是里的金三角:时间(多久可以完成)、成本(花多少钱)、范围(需要实现多少功能),这三个要素决定了最终交付的的质量。? 其实就是中一系列问题的平衡和妥协,而“金三角”论则为我们提供了论指导,了解这三个因素分别对其他方面产生的影响,可以帮助你做决策时进行取舍。 本质上就是在成本、范围、时间三个要素中做出合适的妥协的过程,质量是标,不能妥协;金三角有助于在中进行良好有效的沟通,将精力花在事情上,而不是花在PK上,PK不是标“ 金三角”对于个人成长,也有同样的指导意义,假设我们的标是取得个人的成功(名或利),影响这个标的要素有时间、成本、范围,个人的过程也是在这三个要素中做妥协和平衡,例如,我现在积极参加这些知识付费的课程

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      CODING 项目管理(CODING-PM)工具包含迭代管理、需求管理、任务管理、缺陷管理、文件/wiki 等功能,适用于研发团队进行项目管理或敏捷开发实践。

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