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Python核心团队计划2020年停止支持Python2

Python3 相对 Python2 的 变动 参见官方文档：What’s New In Python 3.0 。...---- 原文：即将放弃Python 2.7的不止有Numpy，还有pandas和这些工具 Numpy 的声明 Python 核心团队计划在 2020 年停止支持 Python 2。...NumPy 自 2010 年以来同时并行支持 Python 2 和 Python 3，但是由于资源有限，支持 Python 2 变成了一个日渐加重的负担；因此，我们计划最终停止支持 Python 2。...Python 团队的声明 Python 科学栈中的所有主要项目现在都支持 Python 3.x 和 Python 2.7，很多项目已经支持这两种版本很多年。...但是，如果你想要免费的第一方支持，请开始迁移到 Python 3 吧。 出于以上原因，下列项目将在 2020 年停止支持 Python 2.7，与 Python 开发团队对此的时间线一致。

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个人 产品 团队（下）：个人与团队

项目，团队也是如此。想想你的团队或产品，是否越来越大，越来越复杂。 同时，软件行业有一个很有意思的现象，大项目通常表现平平，小项目小团队往往更容易成功。到底是什么原因导致大项目难以成功呢？...当团队的所有成员多到不能同时坐在一张餐桌旁，交流上的开销问题就开始严重了。...饼的保质期最好在三到五年左右，有人可能看重岗位级别，有人想要做一款好的产品，有人可能觉得这个团队有一个牛人可以指导自己，总之，作为上级，最好能帮助员工找到未来三到五年的一个目标，并时刻提醒他。...无怪乎以下几个情况：团队在一张桌子；和一级部门的同事在一张桌子；和领导在一张桌子；或者你的团队在一张桌子，但中间夹杂了几个其他团队，你不认识的人。...换言之，当一个团队对自己的身份认同趋于一致，每个人也愿意分担他人的工作，或者，尽可能的弥合这种分化，扩大身份认同的范围。 ? 一个团队是否运转流畅，依赖很多因素，就像一台机器依赖很多转轴一样。

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小团队管理与大团队管理

，要到设计阶段才有人能画原型； 到设计阶段，朋友的团队几乎没有什么技术设计，业务按模块给开发人员分一下，各人设计好自己的数据库模型，汇总起来给项目经理看一下，没问题就进入开发阶段了，界面设计花的时间比较久...这个问题很明显：规模大的团队和规模小的团队工作方式的差异非常大，组织资源的方式也有明显的区别；我们抽象一下，把这两种模式称为：大军团模式和小编队模式，再看这两种模式的具体区别： 大军团模式     之前有一种理论...…… 无论你制定什么KPI，都会导致团队去围绕着那个KPI去完成任务； KPI考核准则里有一项原则就是“可度量”，当你提出一项纯数据目标的时候，团队就会围绕着那个数字去工作。而偏离了做好产品的初心。...最后 一个组织只要发展良好，总是会吸引更多的资源，所以组织规模的扩大是无可避免的，但如果一个组织规模已经超过500人了，那么你应该把他看作是50~100个小团队来对待，而不是把他当作一个500人的大团队来对待...亚马逊提出“两个披萨团队”的概念，就是说亚马逊要求组织内部不应该有团队大到两个披萨不够吃。 归根结底，就算非常庞大的组织，也应该强调小团队的协作模式。

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公司溯源团队查到团队内部成员

面向情报公司付费信息的应急2、面向互联网侧舆情信息的应急3、客户侧产品推送样本事件处置4、某邮箱被攻击情报的自我检查5、办公网出口地址攻击客户蜜罐6、SRC白帽子突破边界进业务网7、某部门下发零日漏洞确认函处置8、公司溯源团队查到团队内部成员...主要介绍在实战演习期间，公司溯源反制团队查到攻击队的基础设施，然后通过域名注册的信息定位到团队内部人员。虽然是乌龙，但VPS被攻击确有发生，在这敏感且重要的时期，这些事情的处置过程显得极其紧张。...01 — 事件描述 某日，涉网犯罪中心的同事在帮客户溯源时，定位到了我们团队的小H。...对于具备攻击能力的安全团队，需要加强对成员行为、公网服务与资产的管理，减少甚至避免该类事件的发生。...总会出现一些人和场景给公司、部门、团队带来麻烦，这方面缺少提醒和要求，后续确实需要加强。

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谷歌裁掉整个 Python 团队！PyTorch 创始人急得直骂人：“WTF！核心语言团队无可替换”

谷歌 Python 工程师、Python 指导委员会成员 Thomas Wouters 昨天在社交媒体上发布了一条消息，称谷歌解散了 Python 团队。...根据 Wouters 的说法，谷歌正在慕尼黑从头开始组建一个新的 Python 团队。...所有 AI 都是用 Python 编写的，谷歌却解雇了所有 Python 团队。” 谷歌不到十人的 Python 团队 根据网上谷歌 Python 团队成员爆料，目前该团队不到 10 人。...另外，Python 团队还与许多其他团队合作，包括机器学习和 AI 团队、协作和 IDE 团队、protobuf 这样集成并生成 Python 绑定的团队、像 Google Cloud 这样希望向客户提供...Python 运行时的团队、就像 YouTube 这样有一个用 Python 构建的异常庞大系统的团队，他们需要保持它的性能和可维护性。

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团队合作

爱你们的游戏 团队合作成功的秘密是爱，团队爱他们正在做的游戏。尽管如此，还是有一些问题： 不喜欢游戏的人员。尽管文中给出的答案是让这些人离开团队，但一方面你很可能没有权利让这些人离开。...一起设计 在设计过程中让整个团队都参与进来，你可以获得很多角度很多想法，你的团队的每一个人也感到他们是设计的一部分。...这部分是管理团队和其他各个团队讨论出来的结果，并不是管理团队内部拍脑袋的出来的结果。这部分预算用于去拿投资。 项目日程。...团队里每个人都喜欢整个项目吗？如果不喜欢，怎么办？ lens #89 团队：为了让你的团队齐心协力： 这个团队适合这个项目吗？ 这个团队沟通的时候客观吗？ 这个团队沟通的时候清晰吗？...这个团队成员间相处舒服吗？ 这个团队成员间有相互尊重和信任吗？ 这个团队最终意见统一吗？ lens #90 文档：询问自己如下问题： 有哪些东西是需要记载的？ 有哪些东西是需要交流的？

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谷歌裁掉整个 Python 团队！PyTorch 创始人急得直骂人：“WTF！核心语言团队无可替换”

谷歌 Python 工程师、Python 指导委员会成员 Thomas Wouters 昨天在社交媒体上发布了一条消息，称谷歌解散了 Python 团队。...根据 Wouters 的说法，谷歌正在慕尼黑从头开始组建一个新的 Python 团队。...所有 AI 都是用 Python 编写的，谷歌却解雇了所有 Python 团队。” 谷歌不到十人的 Python 团队 根据网上谷歌 Python 团队成员爆料，目前该团队不到 10 人。...另外，Python 团队还与许多其他团队合作，包括机器学习和 AI 团队、协作和 IDE 团队、protobuf 这样集成并生成 Python 绑定的团队、像 Google Cloud 这样希望向客户提供...Python 运行时的团队、就像 YouTube 这样有一个用 Python 构建的异常庞大系统的团队，他们需要保持它的性能和可维护性。

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如何激励敏捷团队成为高绩效团队

大多数人都不知道如何激励敏捷团队或如何创建高绩效团队，领导者或产品经理常常会发出这样的感慨：团队成员不积极我比他们更了解这个问题的紧迫性我们知道团队成员分别在做什么就他们的报酬而言更应该努力地工作当他们对团队的交付速度产生怀疑时...举个例子，为了成功交付，有些产品经理会要求开发团队加班加点完成，一旦团队缺乏自主权就可能直接影响团队的积极性。...事实证明，这是每个团队成员的工作。当每个团队成员都贡献力量时，大家将为团队创建一个良好的环境。...；3、团队需要与产品、积压工作和产品所有者保持一致；4、给团队成员足够的时间和机会去学习与成长；5、赋予团队真正的权利，以便他们尽可能多地做出自己的决定，形成团队自组织；6、不断消除团队中的组织障碍；7...教练和SM需要期望团队能够发挥高水平并解决自己的问题。3、不断培养团队成为高绩效团队：经理、领导者和Scrum Master应该期望团队有高绩效，并尽其所能鼓励团队。

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前端 Leader 如何带领团队和建设团队文化

先说愿景，是团队高度问题。主要取决于 2 点： 1.公司/部门影响力。 愿景是站在公司和部门的肩膀上看，这也是起点。所以，在做团队之前，先看大部门、或公司定位。...，并多与横向团队的 Leader 学习交流。...Leader 除横向看团队在公司所处位置外，还要看在团队实现阶段目标后给大家争取多少福利。加多少工资，跳槽后能拿多少钱，是否实现自身价值。...这部分也只简单回答 2 个问题： 1.团队文化有什么用。 团队文化既虚也实，不是一开始必须先有，而是长年积累而成。 是遇到冲突时解决问题的根基与底线。...如果说团队文化包括价值观，那么「价值观」则是团队的基线。 觉得话虚那我就举实际例子： 其他人都 10 点上班，就是有人 12 点才到，你怎么看？

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团队空间：敏捷团队的办公室设计

Martin Fowler在他的一篇博客（Team Room）中介绍了ThoughtWorks对敏捷软件开发团队所应采用的“团队空间”的观点：团队空间内部应当完全开放；应有自然光照入；为员工提供宽敞的空间...---- 团队空间内部完全开放 ? 办公环境是企业文化的重要组成部分，自由无拘的沟通对于敏捷团队的创新至关重要。...公司近年来一直保持着高速的增长，人数越来越多、团队越来越大。如何更好地促进跨团队交流与协作是我们一直思考的问题。通常来说，团队之间的互动存在着什么样的摩擦力呢？...敏捷团队需要大量的墙面空间用作“信息辐射器”，我们在新的办公区中再次加强了对“白板”的设计：将尽可能多的可用于书写的白玻放在了团队公用的工作空间，以此来鼓励自由的讨论。...---- 社区 在ThoughtWorks，几乎所有的团队组成都是跨职能团队。跨职能团队的优点毋庸置疑，然而应当注意的是：组织需要就某个职能的自律标准、方法和方式达成一致。

1.1K50

Python团队官宣下线GIL：可选择性关闭

Python官方宣布，在新版的CPython中，GIL锁将成为「可选择项」。 人们终于不必再受到这一限制的困扰了。...这则通告中提到的colesbury，多年来一直致力于让Python官方把GIL移除。 现在这个梦想终于实现了，不仅Python官方对他表示了感谢，网友也给他发去了贺电。...在这一阶段（大约是3.13版本），Python团队也需要进行摸索，可能无法提供社区支持。 同时官方也希望发行商在这一阶段不要将no-GIL作为默认属性。 这一过程可能持续1-2年时间。...这一阶段当中，分销商将开始提供no-GIL版本，但不同的包之间可能存在较大差异 而Python团队的长期目标是将no-GIL作为默认选项，甚至彻底抹去GIL的一切痕迹。...这是一种线程管理机制，并不根属于Python语言，而是存在于CPython中。 Cpython是由官方推出、用C语言实现的Python代码解释器。

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团队章程

Team Charter 团队章程可能包括（但不限于）： 团队价值观 Team Value 沟通指南 Communication Guidelines 决策标准和过程 Decision-making criteria...and process 冲突处理过程 Conflict resolution process 会议指南 Meeting Guidelines 团队共识 Team Agreements 团队磨合曲线 小组合作一般都会有个磨合期的...异地协同 我们需要做三件事： 构建远程协同的办公环境， 优化分布式团队协作的敏捷实践， 培养积极的团队氛围。 构建远程协同的办公环境。...从解决问题出发，构建适合团队的协同工具集合：分布式版本控制、在线文档、电子看板、Always On。 优化分布式团队协作的敏捷实践。...以此加速反馈循环，提升团队效率。 培养积极的团队氛围。通过团队氛围的打造，来保持团队成员的亲密度，提升团队的凝聚力。组织小而精的团队，建立团队契约，有规律地组织线上分享活动。 ? ?

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敏捷团队实践

业务实践介绍完了，现在该聊聊团队实践了。团队实践支配着团队成员之间的关系，以及团队成员与他们所创造的产品之间的关系。这些实践有助于小型团队表现得像真正的团队。...他们帮助团队建立交流的语言，使团队成员对彼此、对正在构建的项目的期望保持一致。...这个实践的目的是为了将项目与团队具备的共同知识关联到一起。 这个隐晦的实践直到领域驱动设计的出现迎来了曙光。...任何团队成员都可以随时改善项目中的任意模块。团队集体拥有代码。这样做的好处是知识会分散在团队中。每个团队成员都能够更好地理解模块之间的界限，以及系统的整体工作方式。...许多团队不开这个会议也能过得很好。 不一定每天都开。但需要选择合理的时间间隔。 即使是大型团队，站会时间也只应该在10分钟以内。 这个会议只遵循上述的简单议程，不要多加任何东西。

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矩阵式团队 | 快速提高团队战斗力

这些成员有自己的所属部门, 但为了某个目的, 组成新的虚拟团队. 这种由纵横两套管理系统构成的团队就是矩阵式团队结构....矩阵式团队打破了统一指挥的传统原则, 它有多重指挥线, 当面临较高环境不确定性, 矩阵式结构应该是最理想的一种组织形式....优点 使用矩阵式团队的最大优点之一促进了更好的沟通, 更容易协作; 另外团队内目标一致, 大家责任感会更高, 目标的完成质量也会更高. 缺点 当团队成员受制于两名管理时, 可能会有些混乱....为规避这些缺点, 要明确各管理者职责: 业务团队负责产品或功能的完成和交付 (70%绩效) 职能团队负责该职能 (30%绩效) 技术标准制度推广 工具技术框架引进 业务技术架构评审 职能技术培训和提升...这种矩阵式团队结构在我的老东家也叫做”大船变舰队”, 其灵活性也可见一斑.

1.2K20

Swift之父离开团队？Lattner本人回应表示团队“有毒”

然而在2022年2月22日，有消息爆出这位编译器大神已离开Swift团队，彻底退出相关事务，一时间该消息引发了大量讨论。...Chris Lattner去年已经离开了核心团队并致力于其他项目，他为Swift作出了极大的贡献，与他共事是我的荣幸。...图源自Swift官网 Lattner在Swift官网中对这一消息进行了回应，他表示自己离开核心团队已经有一段时间了，并且离开团队是出于许多方面的考虑。...离开Swift团队之后，Lattner专注于开发AI编译器，并在今年1月联合创立了一家新公司Modular.ai，致力于为人们重建人工智能基础设施。...可见，离开了Swift团队的Lattner依旧表现不俗。

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