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最上乘的管理艺术:永远不告诉你Deadline

我以前工作的老板,有一套很特殊的“闹钟”管理哲学,可以将荣耀归属给员工,并给我们很大很大的“成就感”。怎么说呢.比方说,有一次,老板交待我们部门做一件事,他说,等到他处理完这个月报税的事,就会和我们开会。 “老板到底什么时候要看.”我们私下问部门主管。“就是处理完报税之后就会看。”部门主管只是重复老板的话,因为他也不知道到底老板什么时候要找他开会。于是,我们一整个部门,神经紧绷,今天一整天努力做、努力做,因为不知道老板何时会与我们开会。 结果,今天没有开会。 隔天,老板经过我们部门座位,抓我们其中一位同事,

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Linux之进程信号(上)

生活中有各种各样的信号,比如:闹钟、红绿灯、上下课铃声……我们可以知道信号产生时对应的要做些什么,幼儿园的小朋友也明白红灯停、绿灯行的道理。 但是,人是怎么识别出这些信号的呢?人是只有通过认识,才能产生行为:有人通过教育的手段让我们在大脑里记住了红绿灯属性及其对应行为。 但是,当信号产生时,我们并不是总能及时去处理这个信号。信号的发生是随时的(异步),但是我们去处理信号并不都是即时的。因为,我们在信号来临时可能会有其他更重要的事情要做(优先级更高的事情),所以从信号发生到信号被处理中间会有一个时间窗口,当然我们在未处理这个信号时需要将这个信号记录下来,等能处理时再处理。 当我们处理信号时,处理信号的方式也是有所不同的(不同的信号有不同的处理方式,不同的人对对同一个信号的处理方式也可能不同,相同的人对相同的信号在不同的场景下处理信号方式也可能不同)。处理信号的方式大致分为以下三种:

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