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    ERP顾问:我们接地气 项目成功与否全靠个人本事和运气

    从事ERP软件实施工作已经有十余年了,正好T客兄有个平台可以给大家分享下资料,就欣然动笔写几句,也是想对这行的相关人士,诸如顾问、项目经理等等有个借鉴意义。 我们就围绕项目管理的套路来展开聊下3个话题,项目中的人员该怎么设置、项目的范围该怎么控制,以及做项目该怎么有效的沟通? 首先就是讲讲人的问题:做项目实施工作,道理上来讲,也讲究个门当户对,像SAP去客户那儿实施,呼啦啦一堆人,一个乙方顾问对客户一个内部顾问,项目工作有条不紊的展开,至少双方职责清晰,没有太多扯皮的余地。国内软件实施就不一样了,一个

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