我叫缺陷，从被创建至关闭，到最后做缺陷分析，这是我的完整生命周期。我的整个生命周期贯穿着整个项目的项目周期，因此，掌握我的生命周期，不止是测试人员必修的课程，也是测试人员的灵魂。
首先这个问题是一个骨灰级问题，面试必问，很有必要认真探讨一下这个问题的答案。个人觉得可以从三方面来考虑回答（寻找新平台提升自己和表现出忠诚度和责任感）
成本管理是指在项目管理过程中对项目成本进行有效控制和管理的一系列活动和方法。它涉及到对项目成本的规划、估算、跟踪、控制和报告，以确保项目能够按照预算进行，并在成本方面达到可接受的目标。
在实际项目开发中，按照如下步骤使用git进行代码管理 1.项目经理在开发之初，创建好仓库，上传项目的框架、组员分支 2.组员克隆项目框架，同步分支，按分工开发，在分支提交代码 3.在需要发布时
项目经理创建完成仓库后，接下来项目组成员就要进行开发工作了 以下操作由每个组员独自完成 添加ssh账户 这一步是组员在ubuntu中生成ssh密钥，然后交给项目经理添加到github中 在ubuntu
软件项目经理面临的恶劣环境，我们绝大部分软件企业执行在相对混乱的状态（CMM一级），组织不大可能对项目以及项目经理的责任做出明白、合适的界定，所以，影响项目成功的一切因素都是项目经理的责任，包含客户、环境、考核、激励等等。
产品经理的英文是“Product Manager”，项目经理的英文是“Project Manager”，都简称为 PM；那么这两个岗位有什么区别呢？
PM 帮程序员提高效率需要做的 5 件事 作为一个软件开发人员，只有卓越的技术是不够的。更重要的是应该专注一些作为一个专业人士应该了解的内容。在我的排序中，与参与项目的其他人的交往能力是名列前茅的。无论项目是什么性质的，你都需要与其他人互动： 作为一个开源贡献者，你必须合作审查补丁或让别人来审查你的补丁，你必须解决用户提出的问题，你需要与其他提交者或共同维护者一起规划好如何同新用户交流功能 作为一个自由职业者，你必须与现有的和潜在的客户互动。你还需要和参与项目的其他开发人员、设计师和测试人员互动，你需要清
结合本人这几年在项目管理上的总结和得失，本人认为优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。 责任心 作为项目经理首先要有责任心。有了责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。责任，会驱使你关注项目的进度，千方百计去寻找各种资源，推着项目往前走。甚至吃饭、睡觉，走路、坐车，都想着整个项目团队，想着他们还在加班加点，你可能很自然地给他们带点夜宵、冲杯咖啡，犒劳员工。 有了项目经理做表率，整个团队会鼎力支持工作，士气非常高，技术
小野是一位有3年开发经验的程序员，目前被外包到联通做项目，近来不大开心，原因是，他发现天天坐在电脑前噼里啪啦写代码赶项目，越来越没有成就感。他观察了周围的同事和客户，发现自己对项目经理这个角色有兴趣，就通过在行搜索“安晓辉”找到我，聊怎样从程序员快速转型到项目经理。
本章的内容相对而言较为简单，大部分开发人员在大部分时候都不会接触也不会关心。但是对于项目经理、制作人以及高管、老板而言却非常重要，因为它决定项目的进展方向和形式，甚至决定能否项目能否成功。
产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。
加餐加餐来了哦，今天的内容在 《信息系统项目管理师教程》 这本教材里是没有的，而且在 PMBOK 第五版中也是没有的。这部分内容是 PMBOK 第六版中新加的两个独立章节，不过内容不多，非常轻松，重点很少，大部分全是了解的内容，开心高兴吧，那么我们就一起来学习一下吧。
人们常听到的有关项目经理的评论，就是他们如何让团队成员感到不堪重负，这种现象其实是沟通失败造成的。许…
在很多正在进行的敏捷变革公司的传统项目经理，他们的角色也是从传统项目管理的角色向敏捷项目管理的角色转换。传统的项目经理就是整个项目管理为中心，需要掌控「人力资源」，「质量」，「时间」，「范围」，「沟通」，「干系人」，「风险」，「进度」等。
优秀的项目管理负责人或项目经理一定要同时具备知识的深度和广度，要具备多领域、多元化的知识和技能，既要懂技术，又要懂管理，只有综合能力强，能够站在大局的高度来思考和判断，善于识别和整合各类不同的资源，才能在较短的时间内发现在别人看来各不相关的各种资源和工作任务之间的潜在关联关系，并协助它们建立关联，形成一体
程序员职业生涯发展到一定程度都会面临一个选择，是走“管理 + 技术”方向，还是选择纯钻研技术走“技术 + CTO”路线。程序员职业生涯发展的问题，这是所有程序员都在关心的问题，未来究竟要怎么走，30岁之后还能不能再做程序员.......
在软件开发的领域中，程序员和项目经理之间往往存在一些误解。这些误解可能会导致沟通不畅，工作效率低下，甚至可能影响到项目的成功。本文将探讨一些常见的程序员对项目经理的误解，以及如何解决这些问题。
项目管理中的风险管理是指识别、评估和应对项目中可能发生的不确定事件，以最大程度地减少对项目目标的影响。风险管理的目标是确保项目能够按时、按质量和按预算完成，并最大程度地减少对项目所处环境和相关利益相关者的影响。
在SAP领域里，职业发展中一个比较普遍的方向就是项目经理，无论你是做业务顾问还是开发顾问，更或者是做售前，做技术和做项目经理有很大的不同，做技术只需要处理问题，而项目经理却需要面对的是人和事，需要具备更多的知识和技能才能够胜任。
在公司的组织结构中会有这么两个职位：项目经理(Project Manager)和产品经理(Product Manager)，简称PM。
项目经理职位在一流的互联网公司至少需要奋斗三年以上，如何缩短这个非常漫长和艰苦奋斗的过程，我建议从以下几个方面做起。
我有一个很好的朋友，他是一个经验丰富的数据架构师。由于我一直在写关于IT项目管理的文章，因此，我就问他有没有考虑过担任PM的工作。对此，他的回答是：“绝不做PM。” 我进一步地探究了他的理由，并且找出
作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。
项目实施流程及规范主要包含： 1、项目实施管理规范（包含每个项目阶段的主要任务，工作流程，以及相关文档体系管理），落实形成项 。2、项目服务管理包含：项目服务（运维服务、应急，备份，安全保障等）以及相关服务流程。3、讨论系统搭建问题。重点讨论流程、表单，数据字段等内容 一：售前阶段 主要任务：用户咨询、演示介绍、相关文档准备、配合销售的任务 输出物：达到标准：资料全、咨询的高度。会议记要（模板）、建设方案（简繁两套文档）、PPT文档、软/硬件建议、项目进度计划、移动方案简繁两套（教育版、政府版）、招/投标
言必称数据的时代，造就了很多数据相关职业。你有没有注意到，不仅是BAT这类大公司，连很多的初创企业都开始设“数据科学家”职位。数据科学家到底需要那些技能？小公司的数据科学业务如何开展？来自巴西的初创企业GetNinjas的数据科学家Lucas Fonseca Navarro现身说法告诉你：小数据科学团队，照样可以风生水起。
本期的分享者是小山猪的老上司，也是在自己的职业生涯刚刚开始时给了自己很大帮助的人，在技术和管理岗位深耕二十年，分享内容金句不断，不容错过。
1、项目经理和资源经理对一个项目的项目资源分配意见不一致，而资源经理负责监管团队成员的任务。这定义了哪种组织结构类型？B A.项目型 B.弱矩阵型 C.强矩阵型 D.虚拟型
1.找准关键词，确定考点。选项中没有具体考点的项，就看选项中有没有总的包括项涵盖这个考点的。
用途 此业务情景介绍标准 ETO 环境中的订单流程。在此业务情景中，SAP 项目系统用于控制整个流程，从 SD 需求到计划、采购、生产和交货。在此业务情景的开始，已经在系统中构建了 SD 报价，而且已经创建了初步项目。 这些步骤在业务情景 232：ETO – 报价处理 中执行。 SAP 以项目为导向的采购 (ProMan) 用作控制订单流程中的计划/采购步骤的高级工具。 要点（生产流程） 通过项目系统构造/执行项目，以控制所涉及的各部门之间的协作 阶段性开票，用于控制阶段性付款过程，并追溯项目状态 Pro
混水摸鱼是一个老生常谈的话题，不仅IT领域，但凡是是有人的地方，就会有人老实巴交的工作，有人呢就喜欢换水摸鱼，并做一些小动作。
虽然很多人已经学习过项目管理，也拿到了证书，但这并不意味着他真正掌握了项目管理的知识。
今天近乎所有的互联网公司都希望组建（大）数据分析团队，但由于大数据技术应用是一个高速发展的全新领域，与建设常规的软件开发团队相比，企业在数据科学团队的招聘、建设和成长方面面临各种全新的挑战。 对于人力资源经理来说，大数据分析人才的招聘说明中有太多的生词，包括各种大数据新鲜名词、算法和技能，而且整个技术人才市场对大数据经验、最佳实践的定义和标准尚无定论。 近日Experteer的Rodrigo Rivera为VB撰文指出，企业组建大数据分析团队首先需要搞清楚以下三个问题：数据分析团队在企业组织架构中的智能定位
技术冲突是技术出身的项目经理经常碰到的事情。一开始只是技术讨论，讨论着讨论着就变成了技术冲突。
第3章 项目管理知识领域指南 ---- 项目经理——“神”一般的存在 项目经理门槛不高，越是厉害的指挥者，要有非常强的协调能力 ---- 项目经理的影响力范围 项目经理都要和谁打交道 职能经理 项目集
5、ETO按订单设计 在这种生产类型下，一种产品在很大程度上是按照某一特定客户的要求来设计的，所以说支持客户化的设计是该生产流程的重要功能和组成部分。因为绝大多数产品都是为特定客户度身定制，所以这些产品有可能只生产一次。在这种生产类型中，产品的生产批量较小，但是设计工作和最终产品往往非常复杂。在生产过程中，每一项工作都要特殊处理，因为每项工作都可能有不一样的操作，不一样的费用，需要不同的人员来完成。当然，除了特殊该产品专用材料之外也有一些与其它产品共享的原材料。 PS232ETO–报价处理 用途 业务情景E
最近回顾了一下经历过的项目，觉得要管理好项目，光有各种方法论以及协助这些方法论落地的工具是远远不够的，很多时候还需要一些“哲学”层面的思考。
你好，欢迎使用CODING！这份最佳实践将帮助你通过 CODING 更好地实践瀑布流式开发流程。
本文作者：zhouxu，腾讯IEG项目管理 前言 初始为项目经理，你是否有过不知所措，压力很大，甚至放弃？ 作为项目经理，在项目遇到问题、困难、风险时，你是否有过焦虑？ 在项目推进过程中，团队成员和你的意见不一致，或者团队没有按照你的预期去做事情，你是否感到过内心不舒服？甚至很生气。 在和团队沟通，或者向上沟通汇报的时候，你是否有过暴力沟通？原本有很多想表达的内容，却因为暴力沟通而导致彼此感受不好，以至于后续工作受阻？ 每个项目推进的过程，都会出现各种问题，作为项目经理，你该如何更好地去调控自己的心理
上一次课中，我们已经学过了项目以及项目管理的概念，这些内容帮我们认识到了项目到底是个什么东西，有什么特点，和运营有什么区别等等。今天我们就继续沿着项目这件事说下去，我们将一起探讨一下项目管理的知识体系以及我们的公司中都有哪些组织形式可以让我们的项目能够顺利进行。
除了硬技能之外，项目经理还需要会很多软技能，比如人际关系，人员管理，语言的艺术等等。行使软技能来平衡项目相关方之间的冲突和竞争目标，以达到共识。也就是说，项目经理，不仅要能摆平事情，还要能摆平人。根据你和对方职位的高地，行使各种手段（法律和道德内的）来完成你的目标。 比如，HR招人慢，你们主策脾气暴躁，去diss了人家一顿，结果现在招人更慢了。你作为项目经理，就要动用自己的软技能，请HR喝个奶茶，聊个天，并承包一周的午饭。也许矛盾就解决了（费钱）。 研究表明，成功的项目经理可以持续和有效地使用某些基本技能。研究指出，在由上级和团队成员指定的项目经理中，排名前 2% 的项目经理之所以脱颖而出，是因为他们展现出了超凡的人际关系和沟通技能以及积极的态度。 2.2 组织 组织上的关系需要提升更高一个层次，不再只是简单的管理事与人，而是要维护战略和关系。最简单的，你要协调好跨部门的合作。你需要运维给你增加一台服务器，你需要其他项目给你提供一些关键问题的解决思路，你需要和其他组项目经理协商，对优先的、公共的资源使用的优先顺序。甚至，如果你的开发人力不足，可以找关系好的项目经理借调人力帮助你进行攻坚或者追赶进度。 除此之外，你还要扮演一个强有力的倡导者的角色，项目发起人（制作人）一起处理内部、外部的政治和战略。并根据当前收集的情报时时分析、总结战略走向，并用专业知识给项目发起人提供准确有用的信息，帮助项目加快进度，减少弯路，或者改变方面。 这个方面能深入讲的不多，都是大型战略的问题，我个人还没有成长到这个阶段，所以没有太多能分享的经验。但是我看到过一些以小博大的案例。比如国内一个小厂和一个大厂共同竞争海外某个手游领域的市场，大厂资本雄厚，产品精良，以阵地战的方式在海外扩张，每个市场都花费了大量的财力和人力去应对，数据好看，但是利润却不高。而小厂以游击战的形式扩张，全球同一个版本，然后根据后台数据找出哪个区域的数值增长最快，重点推进该地市场，快速转型和定制化，数据前期难看，但后期能追赶上来，并且用户黏着度高，利润也不俗。 当然，这不一定是项目经理必备的，也不是他一己之力能够完成的，但优秀的项目必然离不开优秀的项目经理。 2.3 其他 除了前面两个比较重要的影响力之外，项目经理还应该时刻关注行业的最新发展趋势，思考每个信息对当前项目造成的影响。又或者是否能够规避预测出的风险，抓住未来可能产生的机遇。 在专业学科领域内，也要持续的做知识传递和整合。给项目成员普及项目管理知识，以便能更好的配合项目工作。或者理解项目当前执行的管理流程的重要性。给公司或者其他项目分享好的流程和知识，促进项目或者公司的完善和成长。 在跨领域范围内，也可以指导或者普及项目管理的方法，担任一些宣传大使，让组织了解项目管理在及时性、质量、创新和资源管理方面的优势。 3 项目经理所需要具备的能力 虽然技术项目管理技能是项目集和项目管理的核心，但 PMI 研究指出，当今全球市场越来越复杂，竞争也越来越激烈，只有技术项目管理技能是不够的。各个组织正在寻求其他有关领导力和商业智慧技能。来自不同组织的成员均提出，这些能力可以有助于支持更长远的战略目标，以实现赢利。为发挥最大的效果，项目经理需要平衡这三种技能。 翻译一下就是，PMI觉得虽然PM的核心能力是技术项目管理，但是在现在全球市场逐渐复杂的情况下，竞争也越来越激烈的前提下，项目经理只掌握技术管理是不够的。 （项目经理人才三角）
1、在执行一个施工项目期间，发生一些之前已识别到的风险，导致产生额外费用，项目经理应使用哪项储备？D A、管理储备 B、风险储备 C、预算储备 D、应急储备
这是IT从业者的辉煌时代。IT行业的失业率正处在历史的低点，而且有的岗位——例如网络和安全工程师以及软件开发人员——甚至出现徘徊在1％的失业率。根据最近的TEKsystems调查，81％的IT领导者表示很难找到IT人才。
1、在项目执行阶段中途，经济不稳定以及工会罢工让项目产生风险。更新风险登记册之后,项目经理下一步应该做什么?A A、为每个风险建模。 B、对这些风险开展敏感性分析。 C、规划风险应对。 D、根
有一个项目经理这样说： 业务方面，我对产品懂得太少…… 是不是存在的价值不大？ 如果说有价值，价值在哪里？ 所以想写点东西给他。 项目经理是开发团队中最有权力的角色，没有之一。 项目经理这个职位，在很多小公司里，或者某些大公司里，直接就是“老板”，也有叫“制作人”、“总经理助理”、“产品总监”；在更多的一些中型公司里面，他们就叫“项目经理”；在某些大公司里面，也有叫“项目助理”的。 “权力源于选择性”——项目经理工作本身就是由各种选择组成。主程（美、策）决定如何做，客户和老板决定做什么，
机器学习是最热门的技术类别之一，许多业务和技术主管正在争先恐后地了解他们的组织如何采取行动。 正确地讲，机器学习可以帮助您创建更有效的销售和营销活动，改善财务模型，更容易发现欺诈并增强设备的预测性维护（仅举几例）。
1.一个金融项目已被启动,由于项目缺乏有经验的专家,团队成员对一个技术问题一筹莫展。为了解决这个问题,项目经理应该查阅以下哪个文件? D A.商业论证 B.问题日志 C.风险登记册 D.组织过
前言 我的藏书中有一些非常经典，如迪马可、温伯格、布鲁克斯、麦康乃尔、考克伯恩、麦卡锡还有汉弗莱写的书 从项目管理相关的教科书与PMP的培训教材里能够学到的是一个项目经理需要具备的基本技能。这些技能只能让你成为一名项目经理，但是无法让你成为优秀的项目经理，其中的差异就在于是否有实战经验的积累 并不具有对项目整个图景清晰、理智的分析和认知，没有详细考量项目的驱动因素、约束、风险等。总而言之，就是没有一套成体系的理论、方法和实践 你的项目每天都在加快节奏，你的客户变得越来越不耐烦，大家越来越不能容忍无法正常工作
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