本文探讨项目经理的角色，作用和职责。
【字数：1178；阅读时长：3min】 互联网金融公司需要项目经理吗？...很有意思，今天在产品社区看到一个疑问句，如题~ 然后，我就开始拉吧拉吧的说起来了，原文回答如下： 互联网金融公司是否需要项目经理 首先来看，需要根据公司的业务量/业务板块、产品团队数量来衡量判断~ 业务量...不可否认的说，项目经理的存在由什么决定呢？...（自行脑洞ing） 如果你在创业公司干过，相信你肯定没在那里见过项目经理~ 其实在这里想说明的一点是，项目经理的有一项大家都知道的就是保证在预定工期时完成交付，但是交付这种东西也会出现很多意外，比如需求方突然冒出一句话...所以一个需求是否对，需要在做之前就做好各种调查，做好各种市场的了解~在上线后呢，需要根据各种数据来判断新的需求是否可行、根据用户反馈来判断设计是否合理等等··· 不知不觉说了好多，感觉好像是大道理，但确实很多都是经验之谈
这个和之前只负责APP研发管理还是有很大区别的，首先原来只需要拿到需求做好APP人员的任务分配及进度就可以了，但是作为一个项目经理要操心的事情一下子就多了。...2.项目人员整体分配 项目经理需要组织协调的人就多了，因为整个项目包含 APP开发 （android，ios）,后台接口开发人员，前端开发人员，web平台开发人员，产品经理，设计UI,测试人员，技术服务部人员...这个需要产品有这个能力才可以，不然容易把事情搞砸... 5.项目相关文件的编写等 一个项目从立项到验收，需要的文件非常非常多。这些文件有很多都是需要项目经理参与编写的。...但是衡量多和少的标准需要仔细考虑一下......其实我写这篇文章也不是以一个优秀的项目经理的身份在这侃侃而谈，而是为了记录一下从一个APP负责人转为项目经理后，亲自接手一个项目后所碰到的很多问题做个简单的记录，希望可以从中总结出一些经验教训。
而对于以上的这些场景或相关的情况，无关智商，智商解决的是实际项目中具体的事物，但更多的时候，项目经理是需要具备一定的情商，甚至高情商来面对和人相关的事情。...这些情况，都是属于项目经理不能很好地理解他人，不具备认识他人情绪的能力。 成为项目经理之后，已经不是靠自己独自一个人去完成项目，需要的是整合资源，通过他人去完成各项工作，达成项目目标。...在这个前提下，项目经理是需要真正去理解他人以及他人的感受的。这是高情商的五个方面能力之一。而更好地理解他人，也是建立信任的有利因素。...成为项目经理之后，思想上很少有顾虑，敢作敢为，这点无可厚非。但作为项目经理，是团队的管理者和领导者，需要对自身的能力有一个清晰的认知。...之所以要有一个清晰的认知，是因为，很多时候项目经理在做决策的时候，会直接影响团队的感受以及项目的推进情况。 关于认知能力，最著名的达克效应，是我们每位项目经理都需要学习和了解的。
与风险和不确定性相关的活动和功能 裁剪 概述 对有关项目管理方法、治理和过程深思熟虑后作出调整，使之更适合特定环境和当前工作 原因 帮助对方法进行裁剪的项目团队成员，可以做出更多承诺 以客户为本（因为客户需要是组织发展的重要影响因素...流程图 项目基本流程 项目管理流程 启动 项目启动内容 确定项目目标 明确项目需求 由管理层、委员会、项目经理确认 确认要交付的文档 定义项目相关方期望值 明确项目经理 描述基本的项目范围 选择基本的项目组成员...项目经理的责任 与客户沟通协商，明确项目需求和所需资源等 挑选项目组成员，得到项目组支持服务 在项目实施过程中不断了解客户需求 在项目计划过程中领导和指导项目组成员服务 保证与项目相关方的沟通并汇报项目进程...监控项目进程，保证项目按时间计划执行 项目组成员的责任 参与项目计划制定 保持与项目经理沟通 服从项目经理的指挥，执行计划分配的任务 配合其他小组成员的工作 项目核心成员对项目给对象负责，保证项目的完成...让复盘更高效 复盘工具 GRAI 复盘法 项目经理面试指南 面试前准备 自我介绍 最大的缺点 描述做过最成功的项目 优秀项目经理具备哪些能力 项目成功最重要的是什么 为什么从上家公司离职
要评计算机系统集成项目经理必须先考软考的系统集成项管理工程师，如果想评计算机系统集成高级项目经理必须考软考的信息系统项目管理师。...考试一年2次，每年的5月下旬和11月中旬， 项目经理应当符合下列条件： （一） 参加并通过信息系统项目管理师专业资格考试； （二）具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作，如非IT相关专业则要加考...高级项目经理应当符合下列条件： （一） 参加信息产业部指定培训机构组织的高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证； （二） 获得项目经理资质不少于3年（成绩特别突出者可破格）； （三） 具有本科以上...资深项目经理应当符合下列条件： （一） 参加信息产业部指定培训机构组织的资深项目经理培训并取得资深项目经理培训合格证； （二） 获得高级项目经理资质不少于5年； （三） 具有硕士以上（含硕士）学位，
项目经理要就事论事的能力！隐忍！万事不能撕破脸！ 最终项目在精神上得靠自己，但物质上又不能只靠自己。 1,项目不是私人的事情，一定要把过程公开化。一定不要把任务和责任都扛在自己身上。...4,项目是公司的 不是项目经理个人的，PM只是打工的。 5,项目要立规矩，但肯定经过角力争执才能形成。 6,发邮件 话不能说的太满 譬如这不是我的活，那是你的责任。要说的冠冕堂皇。...7, PM的事不要其他人来干涉 8,组员问题 项目经理不要冲在前面 项目经理要有主心骨 项目经理权力范围外的事不能碰，in scope的事情管理好，out scope的坚决不管不问。...项目经理不要说自己项目利益不重要 项目经理话术 前提，冠冕堂皇，不要太满(太软太硬)。但要有威慑力，执行力。...项目经理要学会间歇性放松 ，脑子不要一直紧张！ 组员欺负软弱的人,该拒绝的要拒绝,该露獠牙的要露獠牙。 只谈项目状态，解决方案。不要找理由。但也要准备理由。实在不行，就只能吃亏白。
1.安装 node-gyp gyp是一种根据c++源代码编译的工具，node-gyp就是为node编译c++扩展的时候使用的编译工具 npm install -g node-gyp 2.python2.7...因为node-gyp需要依赖python2.7和微软的vc++构建工具来进行编译但是windows操作系统在默认情况下不会安装python2.7和vc++构建工具。...为node-gyp配置安装python2.7以及VC++ build Tools依赖 npm install --global --production windows-build-tools 3.现在对项目重新...npm install ,可正常安装 4.node-sass 模块需要这个环境
项目经理的职责 领导团队达成目标 协助项目的商业论证，实现项目的商业价值 推送战略目标，参与项目的启动到收尾的过程，确保客户对项目满意 项目经理的人才三角 项目管理专业技能 战略和商业管理 领导力 领导力
大数据文摘作品 编译：Yanruo、傅一洋 在我不算长的开发职业生涯中，曾不止一次地遇到过让我怀疑人生的项目经理。 并不是说这些项目经理能力或者人品不行。...一个好点的项目经理会听听你的意愿，是否需要他参与到复杂的项目中来，甚至改变一些最初的想法，而差劲的项目经理完全不会听你的解释。 在他们眼里，实现前后端交互就好像给手机冲个电一样容易。...最新的管理策略是：摒弃项目经理 为什么其他行业经理大都具备行业经验，而我们行业却不是这样呢？...毕竟协调不同部门、分配资源、解决冲突都需要有部门层级的管理人员。而且，我并没有低估管理层为公司带来的好处。但是在项目层面，甚至是团队层面，完美的运作是不需要他们的。...所以我们不需要项目经理更不需要劣质的项目经理，尽管过去我们一直在重复这个错误。 是时候进行创新和改革了——摒弃项目经理。
产品经理和项目经理的区别点 首先从硬性能力需求来说，项目经理需要有技术背景，比如在互联网公司的项目经理是由非常有项目开发经验的员工担当，他的职责在于将项目的目标转化为可以量化，可以定期实现的项目计划，...例如，我们现在可以看到很多的互联网产品经理招聘要求，除工作经验外，还需要丰富的互联网产品经验，精通产品交互设计流程（功能分析、用户角色分析、原型设计、界面开发、易用性测试等），出色的表达能力，文档写作能力...产品经理和项目经理的联系 产品经理和项目经理的工作其实又结合的比较紧密。产品经理与项目经理的分工和协作，真正要严格的区分开来是比较难的，在工作过程当中都是结合的比较紧密的。...比如说，产品经理也需要时不时地跟项目经理了解下项目的相关进度等，以确保项目能最终按时保质保量上线。...简单总结起来，产品经理是做正确的事，最重要的是了解和发现用户需求，并提供相应的产品去满足用户的需求，用好的用户体验去更好地满足用户需求；而项目经理则是把事情做正确，需要把项目做的完美，在时间、成本、资源约束的情况下完成项目目标
终于，有些项目经理选择了离开公司，而还有一些则不得不放弃项目经理的角色。沟通与交流能力基本上是技术出身的大部分项目经理的致命伤。...并不是有经验的员工才干够做项目经理！新手一样能够成功。 那么，到底怎样来选择一个项目经理呢？我们先看一下项目经理的来源。...（1）专职的项目经理，比方说在公司里有项目管理部，专门是项目经理的派出机构，项目经理经过专业的培训与认证。 （2）兼职的项目经理。来源于某一个技术部门。如开发部或事业部，同一时候能够兼任其它岗位。...往往项目经理仅仅会对他熟悉的作业内容、熟悉的人员进行管理，名义上是项目经理。实际是个局部经理。 因此在选择设置公司的组织结构时。在选择项目经理时要充分考虑上述的两种情形。 一个合格的项目经理。...在动态组织的项目组中非常easy出现的问题是项目经理的权力不够或者项目经理的权威不够。所以一定要充分授权。 不要轻易撤换项目经理 2002年初，我接手了一个项目，该项目已经换了3任项目经理。
表面上项目经理是不参与建设的，不是施工人员也不是设计人员，很多人都说项目经理干什么了？ 管的是“过程” ！ 过程是什么？ 举个例子，建一个房子，需要水泥 钢材 沙子等等。...那这些材料不会自动来到工地，需要从供应商那买，然后运，然后卸，最后放到施工人员手里。这些过程施工人员是不参与的，都是pm管的。虽然看起来辛苦的都是干活的人，但没有pm，施工人员无米之炊。...这些还是冰山一角 所以项目经理管的是 “任务” 和 “流程” ，加起来就是pmp说的所谓 “过程” 。 管理类学科天生看起来就很虚，也让人有“我也能做的”错觉 。...所以项目经理 一，总结一套自己的 - 管理方法 ， 固定下来形成标准和流程 ，类比为产品化。 二，还是要有行业技能，例如 软件工程，敏捷，devops，电信，工厂等等。这个就很实在了。
作为项目经理，需要有随时打破边界的勇气，无论是打破团队成员职责的边界，还是项目计划的边界，然后快速找到新的平衡和应对方式。...作为项目经理，就需要做好引导工作，引导团队向外看，站在客户和干系人的角度去看待和思考问题，对方的角色、对方的局限、对方所处的位置甚至对方的难处或顾虑，向外看能让团队的认识更客观，同时，项目经理也要引导团队向内看...作为项目经理，为了和客户建立信任，取得更长远的成功，需要在合适的时机选择合适的方式影响客户，也需要在合适的时机有选择的后退，否则这时候的积极主动就成了步步紧逼，很多时候，面对决策和方案，面对不确定性，客户也需要喘息...作为项目经理，拥抱变化，快速做出反应是解决问题的关键，但除了行动上的敏捷，更需要思维上的敏捷，因为在复杂的场景中，有项目本身的事情，也有人的事情，要梳理新的需求，要制定新的计划，要进行客户谈判，还要稳定激励团队成员...，总之，事情上的千头万绪，人际关系上的千丝万缕，都需要项目经理思考、计划和部署。
以下正文转载来自：https://mp.weixin.qq.com/s/yvSzW9I1yqeKpzCTmQsqtQ 作为项目经理，你做的每件事都应该紧扣大环境这一背景——忽视这一点就一定会失败。...我见过有项目经理在进度表上乱了方寸，不断把各种任务调来调去，以显示他们能够赶上最终期限。等到他们发现自己做不到的时候，已经没时间用别的方法挽救整个项目了。...这些项目经理没能很好地掌控细节，而是被细节牵着鼻子走。 当战略已经明显不可行时，你应当从工作中抽身，评估当前的状况，分析下一步的对策。...注意计划相关性 作为项目经理，你有责任统筹全局。当项目团队成员专注于贯彻细节时，你需要确保这些细节能形成合力，得到切实可行的可交付成果。...还有，虽说项目经理容易牵扯进当日最重要的事务，但他们恰恰不应该这么做。项目经理应当有选择性地参与处置对全局有重大影响的问题，比如说，下一个里程碑。
由于使用的是python这样的能够跨平台运行的语言，所以所有python支持的平台，如Linux,Solaris,BSD,MacOSX,Windows等，paramiko都可以支持，因此，如果需要使用SSH.../configure --prefix=/usr/local/Python-2.7.3/ make && make install mv /usr/bin/python /usr/bin/python_old...ln -s /usr/local/Python-2.7.3/bin/python /usr/bin/python 2.以上对python进行了升级。...下面开始安装paramiko模块，安装paramiko模块需要先安装PyCrypto的模块。...方式二： t = paramiko.Transport((“主机”,”端口”))t.connect(username = “用户名”, password = “口令”) 如果连接远程主机需要提供密钥，上面第二行代码可改成
项目经理(PMO)的诉求和目标 首先我们需要了解项目经理(PMO)的具体诉求和目标，以便我们能够更好地理解和支持他们的要求和期望，并同时从研发效能的角度出发，给出专业的意见和建议，表达我们的想法和方案，...研发效能给PMO提供工具支撑 既然项目经理(PMO)更关注资源投入、项目进展和业务目标，我们研发效能团队可以在这些方面给予工具支持。...PMO可以给研发效能团队反馈 当产研的小伙伴和PMO同学都使用我们的研发效能平台时，我们需要来自用户的反馈，而作为与业务肩并肩战斗的小伙伴，PMO当然有发言权。...PMO因为需要跟进资源、进度和结果，所以和业务方的管理团队有着广泛的接触，可以带来一线产研小伙伴工作之外的诉求。而这些诉求对于研发效能团队的成功有着重大的影响。...但是这些诉求，也需要仔细甄别，有时候就是某个大佬拍脑袋想出的东西，如果你不辨真伪不分好坏按部就班去做，就会出问题。
为了避免此类问题出现，结合《IT售前工程师修炼之道》学习总结，建议如下： 1.尽早参与项目 作为项目经理，最好能在售前阶段参与项目支撑，了解客户的需求；同时，介入商务合同签订工作，由于商务合同涉及到项目交付物及验收标准流程...2.完成售前工作交接 若没有计划参与售前支撑工作，项目拿下后，在售前移交到交付环节时，项目经理需要搞清楚需求交接内容，同时深入推演和探索潜在需求，制定解决方案，避免后续无法应对。...比如：客户每周统一收集需求，并在周五将收集的需求以邮件的形式反馈给项目经理。 然后，项目经理组织研发对需求评估。根据需求的紧急度和范围采用不同的举措，符合变更需求标准的按照优先级排序。...比如：客户提出的变更需求，只需要1人天工作量即可完成，那完全可以满足；若客户提出不增加预算的情况下，新增一个模块，评估工作量需要超过5天，这时候需要报备给领导，由上级决定是否支撑。...（3）若领导不同意，展现项目经理情商的时候到了，需要不断的跟客户周旋，将实施以后造成的影响同步给客户，同时，引导客户项目二期规划。
2) 数据驱动的决策支持：AI让项目经理获得更直观的数据支持。通过分析历史项目数据、市场趋势以及用户反馈，AI能够为项目经理提供优化建议和预测分析，支持他们做出更符合业务需求的决策。...项目经理如何在AI时代保持核心竞争力在AI时代的驱动下，项目经理必须主动适应快速变化的工作环境，以确保在新时代中不仅不被取代。...作为项目的“领航人”，项目经理需要不断提高数据敏感度，善于从数据中找到用户需求和市场动态，及时做出应对决策。...3）强化沟通和协作能力，发挥“人机协作”优势AI时代，项目经理不再仅仅是团队的任务分配者，而需要成为团队的连接桥梁，协调人机协作。...同时，这也意味着项目经理需要随时更新技能，使自己的知识体系始终保持“当下有效”。5）强化战略思维，向业务顾问角色靠拢随着AI在执行层面的应用增多，项目经理有了更多的精力从事战略性思考。
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