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腾讯云-轻量应用服务器SaaSDiscuz! Q

本文提供视频讲解,详细见地址:https:www.bilibili.comvideoBV1Hh411Z7gw目录轻量应用服务器介绍轻量应用服务器SaaSDiscuz! 服务分享购买过程轻量应用服务器介绍写在前面今天薅到一个免费1个月的轻量应用服务器(申请地址:https:cloud.tencent.comactlighthouse-buy),体验了一下还是非常不错的,优点:管理方便,资源不浪费SaaS 管理可以使用“宝塔”,不用登陆服务器image.png 什么是引用服务器轻量应用服务器(Lighthouse)是一种易于使用和管理、适合承载轻量级业务负载的云服务器,能帮助个人和企业在云端快速构建网站 sshd配置并重启sudo vim etcsshsshd_config增加如下修改PasswordAuthentication yes sudo systemctl restart sshd 轻量应用服务器SaaS Discuz!

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以 Serverless 应用的形式 SaaS 服务

目前主流的服务方式 随着云计算的发展,越来越多的软件运行在了云端,软件从服务开发方给消费方的方式也随之升级,目前主流的方式有两种: 镜像(软件包) SaaS 1. 如此种种,该方式逐渐被 SaaS 取代。 2. SaaS SaaS,Software as a service,软件即服务,已经逐步发展成云上服务的主流形态。 然而,SaaS 服务提供商往往是因为对某一个行业或某一个具体的问题场景有核心竞争力,针对性的开发出了解决方案,现在却为了实现给客户使用这一过程,被迫投入过多成本维护一个庞大的 SaaS 服务集群。 Serverless 应用模型 ? ,统一质量,加速企业数字化转型。

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    SaaS公司为什么千万不能忽视

    SaaS的实施概述 SaaS的实施与,就是对销售阶段与客户确定的解决方案进行实现,并上线给用户正式使用。大部分的SaaS都需要实施,只是实施的复杂程度有所不同。 而对于SaaS来说,从价值获客的角度看,即使完成销售工作,也不能算作是“售后”。因为只有实施并按方案成功,才算是真正完成了获客的过程,实现了价值。 所以实施应该属于获客部分,即成功的才算是真正获得了该客户。 SaaS的实施是连接解决方案与平台产品之间的一个桥梁。 实施与CSM的衔接 从SaaS公司的业务流程看,实施完成了整个获客的外部流程;而对于所获得客户,实施同时衔接了服务的内部流程。 (3)盈利不是实施的目的 在一些销售导向型的SaaS公司,把盈利设为实施的目的,这就违背了设立这个业务的初衷。即忘记了实施的目的,是为了提升客户终身价值。

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    调研:2015年SaaS运营大起底

    我们在本文中比较SaaS应用程序方法、运营成本和毛利率、合同条款、客户流失率、资本要求和会计方法。操作方面你的SaaS应用程序该如何?? SaaS应用程序方法——公司规模作为参考变量?与之前的结果相比,我们看到各级公司在私有云方式上的转变。 你提供SaaS应用程序的运营成本?私有云并不比AWS云便宜,甚至通过Azure托管更便宜。受访者中主要依靠私有云的平均花费6%的销售成本,与那些主要使用AWS云的类似。 SaaS应用程序——运营成本作为参考变量、以公司规模分组?有点令人惊讶的是,在被调查者中,一个公司的规模大小对成本占收入的比例几乎没有影响。 SaaS应用程序方法——订阅毛利率作为参考变量?有趣的是,当通过SaaS应用程序方法滤过时,如果忽略上述估计运营成本的差异,订阅毛利率更加均衡接近中位数。

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    SaaS的客户成功,是谁的成功?

    为什么只有SaaS公司才有这个岗位? 我们从价值创造过程中,去发现CS的价值。 虽然B2B易品的形式各不相同,但是有一个环节都是一样的,那就是。只有对了,价值才能延续,价值换才能实现。 所谓的对,是说状态与客户购买预期的期望值相吻合;如果二者之间存在着距离或gap,这个易就没有实现,更不要谈什么成功和价值了。 拿定制软件项目为例。 用今天的话讲,维护团队就是SaaS公司的CST(客户成功团队)。 因为SaaS的公有云和订阅模式,使得SaaS状态,很难与每家客户业务精准匹配。 换句话说,所有SaaS,与客户期望的业务目标之间,都存在着gap。 如果这些gap不被拉平,SaaS就达不到标准;客户就可能用不好、不用或弃用。 不但客户没有成功,SaaS公司的销售也失败了。 所以,客户成功不能保证你的客户会成功;但是你的客户成功,可以让你的SaaS免于失败。 这也是我们想要的结果,这个过程中也实现了CS看得见的价值。

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    云计算模型知多少 - IaaS、PaaS、SaaS

    优点:快速开发部署、弹性扩容、持续。缺点:开发人员仅限于使用PaaS提供的语言和工具,如果前期使用裸金属服务器部署,后期迁移到云,可能会有一定难度和适应期。 3.3、SaaS 软件即服务按需使用软件、按需费。跟购买程序无关,该服务运行在云端,是平台无关的,无需在 PC 上安装软件。 业务系统越来越多,各个系统之间存在大量的数据互和接口调用,规划的还有大量的系统需要建设,出现问题时总是修修补补,无法从全局、系统的角度去规划分析问题。 需求上要求快速、持续运行并且已经存在或者未来可预知的大量用户和海量数据。

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    为什么大厂要布局产业互联网和SaaS,他们究竟看到了什么?

    能够真正一次收三年的SaaS(这里不是指靠打折收三年的自嗨模式),都是直接跟客户的业务成功挂钩,或者是政府,安全这类的长期业务,再或者本身周期就很长的模式,客户也希望你活的更长远。 云计算不仅模式多种多样,其实定价模式也可以选择以上完整区间的任何一种。我相信以大厂的开放度,或者最起码的AB测试,他们对定价模式一定有过全方位的尝试。 结果是什么? 他们看到了大势。 4 ? 所以,SaaS是真正以客户为中心的商业模式。同样物,如果SaaS能做,撇掉数据安全等因素(这也是云计算大概率会解决或者已经解决的问题),客户一定不会选买断软件硬件的传统方式。 这就是大势。 理性的B2B客户一定选择风险更低的模式。 而且,为了更低的风险,理性的B2B客户其实愿意出一些东西来换的。 为什么会有像滴滴这样貌似高风险的生意?因为客户为了低风险,愿意出更高的客单价。 这个大趋势就是,从长远看,SaaS一定干掉传统软件硬件,因为客户一定选择风险更低的模式。所以将来产业互联网的应用SaaS一定会是个非常重要的载体。 有人说中国市场还没有SaaS的消费习惯。

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    闪存,满足SaaS“实时数据分析”需求的好方法

    作者:Josh Epstein,转载自外文网站背景:SaaS(软件即服务)和云模式正把传统企业级软件市场搅得不得安宁。 随着 IT 组织采取灵活的基础架构策略以适应快速变化的商业模式,SaaS的应用程序明显比传统内部部署的企业应用更具优势。 SaaS 模式颠覆了整个传统的应用架构,这也是 SaaS 能吸引众多 CIO 和企业高管的原因。 一些 SaaS 供应商转向公共云,而其他供应商可能会选择建立自己的云基础来优化应用。 扩展能力应用架构成本实际上是 SaaS 公司的已售商品成本(COGS)。能否高效利用基础架构的扩展能力对盈利至关重要。 这四种关键驱动因素反映出云基础架构所需能力。可扩展性是笔筹码。 传统的软件模式的份额已被 SaaS 蚕食,为了获得成功,供应商应专注于嵌入式实时分析以实现强大的客户体验。

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    金融科技与 SaaS 结合(Fintech+SaaS)带来的巨大机会

    简介:支处理(例如,使企业能够接受客户的信用卡和借记卡支) 推荐式解决方案:开箱即用的支处理方案,支固定费用+易提成;SaaS 业务可以通过轻微加价将成本转嫁给客户 嵌入式解决方案:成为支提供商 这些 payfacs 在处理支过程中扮演了更积极的角色,并可以获得 0.75-1% 的收益,作为换,它们承担了与收款相关的风险。 底线:垂直 SaaS 中的支仍有很大的空间,SaaS 的下一波支浪潮可能会有更多的企业成为 payfac,而不是转售第三方的支。 垂直 SaaS 公司往往拥有丰富、动态的易数据,比传统银行更能了解行业和客户群的动态。 通过合作发行信用卡,垂直 SaaS 公司通常可以获得高达1.75% 的易佣金,同时让财务团队更容易监控实际的支出费用,而不是事后核查。

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    腾讯正式启动“SaaS技术联盟”,国内SAAS行业的机遇和挑战

    从而提升SaaS厂商的研发和效率。 国内SAAS厂商的挑战在中国市场,SaaS厂商也面临诸多挑战:1)新兴厂商缺少品牌弱,市场认知度低,导致拓客困难;2)大客户的定制化需求多,周期长、成本高,普通SaaS厂商缺少PaaS平台支持定制化项目 ,大客户项目难;3)SaaS厂商自建的生态,形成众多“孤立的的鱼塘”,仅凭一家之力实难完成多家SaaS厂商的应用集成。 SAAS技术联盟旨在协同SaaS合作伙伴一起解决服务、集成、研发过程中的难题,共同构建PaaS平台。 在此平台上,通过与SaaS厂商共研数据连接组件,实现厂商之间相互调用集成,解决SaaS厂商之间相互割裂、集成难的问题;同时厂商可以在这个平台上调用腾讯云及其他SaaS厂商的各项能力,解决厂商研发难、难的问题

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    好雨科技发布SaaS应用市场“云市”,做软件厂商与用户的连接器

    传统软件费方式通常为一次性大额License购买+后续维护业务+未来服务升级,而SaaS采用更灵活的按需求定期支服务费的方式,并依靠对资源的有效利用消减成本,使得越来越多出于快速发展期,资金链薄弱的中小企业拥抱 所以进入云计算红利期以来,越来越多的公司选择使用SaaS服务,方式逐渐从线下过渡到线上。? 但线上SaaS服务模式也存在致命硬伤。 而这些软件的使用问题,就如那个把大象装冰箱的笑话一样,我们都知道简单几步就可以完成。但怎么把大象怎么装进去用户的冰箱?用户的冰箱能满足吗?还有一个很重要的问题是,用户的冰箱里需要的是大象吗?? 云市可以帮助应用的制造者具备生产SaaS服务的能力,传统的ISV厂商可以通过云市,帮助传统软件企业以极低的成本过渡成为SaaS厂商,为更多的用户提供SaaS服务。 此外,对于应用的使用者,云市可以大大降低决策成本和成本。? 云市上的应用可以按需订购,灵活启用和暂停,随时随地都可使用。部署在云市上的应用均以Docker容器技术来实现,满足用户业务弹性需求。

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    分贝通兰希:从SaaS切入,分贝通正在实现下一代企业支|腾讯SaaS加速器·CEO说

    同时在大会现场进行了颁奖环节,分贝通凭借创新的“SaaS+易”模式,荣获2020企业支出管理最佳服务商奖项。 ? 在产业互联网专场论坛环节,分贝通创始人兰希围绕“以‘SaaS+易’的模式,创新企业支出管理”主题进行了分享。 “SaaS+易”模式,创新企业支出管理 在中国的新经济企业中,已有数千家B轮、C轮的高成长企业成为了分贝通的客户。这一现象也将代表着一个新的趋势,即‘企业支的下一代’。 兰希在演讲中表示:“分贝通的企业支出管理平台不仅是一个SaaS,还是一个切入易,将SaaS易相结合的创新型的企业支出管理模式。 从目前中国企业支出管理市场的发展来看,分贝通以‘SaaS+易’的企业支出管理模式已走在市场最前列。” ?

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    中国电商SaaS“双雄”有赞微盟之异同

    在中国,电商去中心化发展趋势不可逆转,为电商SaaS注入新动能。去中心化的电商易类SaaS被市场普遍看好。 而在中国市场,电商易类SaaS也能够满足降本增效这一需求,它们能够帮助商家在网上开店,可以立竿见影地帮助商家获得收入。因此,电商易类 SaaS受到了商家的普遍欢迎。 但是商家又必须使用SaaS软件才能在网上做生意。因此,电商易类SaaS服务的中小商家具有非常好的费能力和意愿。该研报判断,电商易类SaaS将成为中国SaaS行业率先跑出来的赛道。 数据显示,2020年,有赞正式迈入新零售“千亿俱乐部”,服务商家总易额达1037亿元,同比增长61%。其中,新增费商家59940家,同比增长10%;商家年均销售额突破100万元,同比增长36%。 目前,国内的有赞也基于支牌照,后续担保易、分期支等金融增值服务仍存在较大的成长空间;微盟则基于精准营销的积累,帮助商户获客的同时创造较高的经济效益。从SaaS产品力看,有赞比微盟有优势。

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    做好SaaS,先做好软件

    产品能力不足,市场又不够成熟,中国SaaS的颠覆之路,还任重道远。 2、SaaS最重要的问题 从软件公司角度来说,传统软件模式是一种不错的商业模式。 因此,SaaS最重要的问题,目前仍然是“产品能力无法满足客户需求”的问题。 ? 需求分层模型 要想满足客户需求,首先需要分析客户需求。 资源分层模型 SaaS的过程,其实就是解决客户问题的过程。对于SaaS公司来说,问题具体怎么解决还不是最重要的。 最重要的是,我们是否有解决问题的资源,以及资源的成本是否足够低,解决问题的效率是否足够高,这才是决定SaaS质量的关键。 根据资源的类型,我们可以把SaaS资源分为“工具”和“人才”两个类型。 但是到了SaaS时代,SaaS公司都有自己的产品,虽然从培训文档、SOP流程入手仍然是可行的,但更好的方式,就是增强SaaS产品功能,不断推进的“工具升级、人才降级”。

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    “113”这就是腾讯SaaS生态密码!

    其一,新兴厂商缺少品牌背书,市场认知度低,拓客困难; 其二,大客户的定制化需求多,周期长、成本高,普通SaaS厂商缺少PaaS平台支持定制化项目,大客户项目难; 其三,SaaS厂商自建大大小小的生态 三大项目则包括SaaS加速器、SaaS技术联盟和SaaS臻选,为厂商提供销售、技术、资本和培训等服务。 其中,SaaS加速器将提供资源、资本、商机、培训等服务,支持SaaS厂商发展。 ? 技术联盟旨在协同SaaS合作伙伴一起解决服务、集成、研发过程中的难题,共同构建PaaS平台。 在此平台上,通过与SaaS厂商共研数据连接组件,实现厂商之间相互调用集成,解决SaaS厂商之间相互割裂、集成难的问题;同时厂商可以在这个平台上调用腾讯云及其他SaaS厂商的各项能力,解决厂商研发难、难的问题 答治茜指出,腾讯践行产业互联网战略,为客户提供一站式数字化解决方案,离不开SaaS厂商的支持与共建。 他强调,“99%的SaaS细分场景将给合作伙伴来做。

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    #0002:Saas模式提了那么多年,为何还不能被中国企业接受

    毕竟公司的客户等核心数据是公司正常运作的保障,随便找一个第三方SaaS服务商,让他们来保障数据的安全,理性思考一下,都不会接受。假如我有几百万会员或客户,我也不敢用SaaS的软件来管理客户。? 通过看前面的文字,你们知道我也在做类似SaaS的企业应用。目前SaaS的问题,也是我考虑的问题,这影响到我如何设计和架构系统。是每个租户独立的程序和数据库? 只能说类似的应用,传统的软件做的太差了,不是功能和用户体验,而是应用以前太重,而基于互联网的SaaS应用,主要简单注册一下,就能用起来,这样软件提供商就能有精力做用户体验、在线培训等及时又高效的服务了 ,所以当前的SaaS企业应用的优势是:缩短了流程但企业应用所需要的不仅仅是快捷,独立部署、个性化定制、费后的软件话语权等一个都不能少。 好在技术总是日新月异,不是凭空冒出来的,新的Docker技术如果能被充分利用,软件时,连安装、配置时间都省了,开箱即用。

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    IaaS vs PaaS vs SaaS:应该选择哪一个?

    目前,云计算最流行的模式是SaaS,该易模式在2017年约占云计算支出的三分之二。然而,IDC公司预测,到2020年,IaaS和PaaS支出的增长速度将超过SaaS支出。 因此,SaaS支出可能会下降到公共云总收入的60%左右。|| IaaS vs. PaaS vs. SaaS:了解差异显然,这三种云模式都具有吸引新用户的优势。 著名的SaaS示例包括Microsoft Office 365,Salesforce应用程序,Dropbox和Google G Suite。到目前为止,SaaS是最流行的云形式。 大多数SaaS供应商按用户收取每月费用,因此企业可以提前知道他们每个月的账单。这种模式的缺点是IT团队具有很少的控制权或没有控制权。 下面的图表详细说明了IaaS vs PaaS与SaaS的优缺点,并为一种云模式可能比其他模式更好的情况提供了指导。?

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    行业回暖,看SaaS如何理性突围?

    在企业对SaaS费意愿方面,2019年我国企业SaaS费用户规模预计将超过54.6万户。 零售电商SaaS:一枝独秀 电商平台商家数量的增加、费意愿的加强及各类新型电子商务易模式的产生,零售电商SaaS率先爆发。 零售电商 SaaS主要围绕电商核心业务架构:商品、库存、价格、订单、支,提供服务。 社电商崛起,SaaS厂商如何把握社电商红利?目前,易类SaaS成社电商最大受益者之一。 易类 SaaS 提供了第三方商家在微信开店必需的工具,包括了开店工具、订单处理、支、会员管理、营销等功能模块。  医疗SaaS:上市公司为主要玩家 医疗信息系统是SaaS的基础。

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    用商业化思维打造SaaS产品

    SaaS产品管理 令人惊讶的是,产品经理经常忘记一个简单而基本的事实: 作为产品经理,我们的工作不仅仅是构建用户想要的功能.. 不仅仅是优先考虑产品路线图... 不仅仅是花时间和顾客谈... 识别并能够鼓励现有客户升级到更高价位的功能。 向上销售和叉销售附加组件和产品扩展,以增加经常性收入或提高 ACV ーー一些客户可能愿意为增值功能和服务支额外费用。 看看你是如何细分客户的。 销货成本(COGS)和毛利率(Gross Margins ) 当客户为你的产品费时,你就产生了收入。毛利率是支了与产品或服务直接相关的成本后剩余的收入。 与产品或服务直接相关的成本称为销货成本(COGS)。 与需要原料和直接劳动力参与的制造产品不同,SaaS 产品的 COGS 可能有点难以计算。他们通常是提供的服务。 作为一名产品经理,你可以通过寻找更划算的供应商,降低费用或找到更有效的方法来您的产品,使用这些方法来减少 COGS。 ?

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    中国SaaS公司的互联网特性

    例如,定制需求客户与标准客户的体系建设分开、引入行业专家先做咨询(引导正确的需求)、售前顾问在赢单后要完成阶段的业务蓝图设计......都是非常赞的落地实践 但我总感觉,我们的方式还是传统了 ,这和以前做项目没有本质差别。 但我还是更喜欢“自己做专业产品,然后请生态伙伴来完成售前和”这样更互联网生态的思路。 这里面的关键是机制不同:我们SaaS公司里,无论如何售前与实施岗位是分离的;而在这些做咨询+实施的小企业里,老板合伙人是每个项目的核心。他们长期服务一批企业,更懂每个客户、更重视每个客户的成败。 轻产品的易过程短(5万客单价产品的平均成周期在4~6周,1万左右的产品为2周),也快(大约是1~3天 * 1~2人)。甚至能电话成、远程,那效率就更高了。

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