最近有很多关于Central Procurement（集中采购）的讨论。随着SAP云端化战略的推进，并结合SAP将在2025年对结束官方支持的现状，Central Procurement越来越成为SAP未来在采购解决方案上的重要一环。
在SAP MM模块中，存在2个不同事务代码ME2M和ME3M, 用于根据物料号来查询采购单据。在SAP菜单树里，这2个事务代码分属于不同的位置：
现阶段在业务过程中物料的价格保留到了小数点后4位，同时财务承认的价格也是小数点后四位，而以后在SAP系统中价格只支持到小数点后两位，即精确到“分”。
1、 如果原采购订单没有发票校验，在原采购订单退货，要求供应商在开发票时考虑退货部分；
SAP 事务代码 ME31K 报错 - 不含来自带工厂分配的供应商的物料的采购没有被定义 -
一、原料购进前的准备工作 1.1. 供应商主数据、原料主数据宜先建好； 1.2. 在SAP系统中已完成采购订单、采购合同的申请、批准程序； 二、采购收货一般步骤 1． 原料进厂后安排司机停在指定区域，品管部进行30％取样抽检，合格后允许过磅，否则退回。 2． 采购员开立原料收货报告一式六联，在“采购部”栏中必须完整如实填写：日期、采购单号、供应商全称、运输单位全称、货车号/车皮号，原料名称、包装袋处理结果（一定要注明包装扣重标准及包装处理结果）。 3．司机持六联收货报告过磅称重，地磅员输入15位
今天从一个同行那里听到事务代码MEBV(extend agreement)，可以用于在年底的时候顺延或者说扩展合同的。这个事务代码笔者从未用过，也没有听说过。所以笔者自然是有些好奇，决定抽时间捣鼓捣鼓，对它做一个基本研习，了解一下它到底是干嘛的。
笔者所在的A项目上有启用MPN物料管理，对使用的少或者没有用过的SAP功能，笔者还是饶有兴趣的。所以对项目上的MPN物料的使用，做了一个Review。
近日，法大大、爱数、休恩、腾领、致远、新文朔、傲讯全通、赛普克等多家厂商完成 SAP 集成方案认证，并荣登 SAP 最新集成产品认证列表，详细集成方案已在 SAP 官网发布（www.sap.com-Partner-Certify My Solution）。
采购申请（PR），即企业采购需求，一般可分为手工创建的临时采购计划及系统自动运行MRP产生的需求；采购订单（PO）,即企业基于采购需求，通过寻源、定价、招投标等与供应商签订的正式交付凭证，包含价格、供货日期、数量、税率等。
1 MM系统概述 ……………………………………………………………………………………… 3
2022年3月1日，东莞市数字经济发展集团有限公司发布《思爱普（SAP）大湾区工业互联网（东莞）创新中心项目软件及实施服务项目（采购方式意见征集公告）单一来源》公示，预算 7560 万元。 拟采购的货物或者服务的说明：根据《关于落实市招商引资创新工作领导小组会议精神推动思爱普（SAP）大湾区工业互联网（东莞）创新中心项目落地的工作方案》的要求，推动发展东莞制造业数字化转型业务，建设创新中心。创新中心设立“三平台一基地”，包括：中小企业工业互联网共享服务平台、供应链金融综合服务平台、人才培养与设计思维平台和产
国内企业里，使用到SAP PM（工厂维护）模块的很少很少。这个项目是笔者第一次遇到启用了PM模块的SAP实施项目。
我在SAP系统里复制某个标准的采购条件类型，创建了一个新的自定义条件类型ZC05,并将其分配采购定价过程RM0000。
集团 Client:SAP系统组织结构最高级别;内部包括一个完整的SAP系统全部数据
在企业管理软件领域，SAP Business One为中小企业提供了一个全面而灵活的解决方案。这款专为中小企业设计的ERP系统，以其易于实施和操作的特点，帮助企业简化管理流程，提高运营效率，同时降低成本。
如果你是一个圈内人士一定会记得当年闻名业内的《画皮SAP：世界最大软件公司的中国真相》，此文讲述了SAP不仅仅是最贵的ERP产品，还向我们揭露了SAP不为人知的一幕，还是他那不可一世的霸王条款，以及合同陷井。虽然事情已经过去多年，但是那句“SAP和那什么不得入内”的声音却仍然在企业高管中回响，而此次SAP却将他的条款应用到极致，不是像当年追讨三一重工一样讨要License用户数费，这次则是要强收过路费。 特别是在互联网转型的当下，当SAP无法提供云端和数字化解决方案时，企业要想通过SAP连接延展以外的业务是
通常企业都会制定完善的应收应付管理制度,ERP应该能提供及时登记往来款项和准确反映应收应付帐款的形成、回收、支付及增减变化情况并按月进行核对与清理的功能。
大多数组织至少都有一套“业务管理软件”，ERP、OA、HRM、CRM、财务管理软件、合同管理软件、采购管理软件等等。
今天采购经理问我一个问题：我们系统中怎么样才能看到哪些订单供应商没确认或者确认过了？
来源 ：我思锅我在 作者：我思锅我在GN ---- 有别于最近市场上的一些声音，我始终认为： 不能服务大型客户的SaaS公司不是一家成熟的SaaS公司。 这句话包含两层意思： 首先，成熟不与公司的质量或规模挂钩，因为好或坏、大或小是一个相对评价。而“成熟”是公司正在或已经建立一定护城河，并朝着从“大”到“强”上升的一个标志； 其次，并没有否认SaaS对中小型客户的价值。选择场景垂直的利基市场切入已经是现在SaaS公司的标配，是个基本商业逻辑，但这决不代表公司的核心竞争力； 我将从两个维度论述这个
对于批量修改主数据如客户，供应商等，可以试用一下Mass , 它所能修改的范围如下：
前段时间某买卖二手车的广告特别火，里面有一句话叫“没有中间商赚差价”特别有说服力。同样在做SAP项目的过程中也是要警惕各种“中间商”赚差价。
在云计算和移动技术的推动下，ERP正迅速向云端迁移。SAP Business ByDesign，作为SAP旗下的一款云端ERP解决方案，专为成长型企业设计，提供了全面的业务管理功能，帮助企业快速响应市场变化，提升运营效率。借助单一的 ERP 云解决方案，成长型企业能够实现快速发展 在不增加复杂性和成本的情况下，实现扩展和竞争。
项目实践中，经常遇到客户的有采购大型设备的场景。对于此种设备供应商，一般都是采取分期付款的方式来完成整个设备采购金额的支付。
在SAP系统中有标准的服务性订单，可以详细的规划每个阶段的付款情况。如以SAP项目为例，可以分为需求调研、流程优化等几个阶段。每个阶段开始后都要付阶段性的款。通过SAP标准的服务性订单可以实现付款的跟踪。但是这个服务性订单配置和操作工作量比较大。在实际项目中，真正利用这个功能来操作服务性项目的案例并不多。在这里，笔者要给各位介绍的是一个替代方案。
2022年6月23日，中移动信息技术有限公司发布《2022-2023年分布式OLTP数据库及工具框架采购项目》招标公告。 招标内容：本项目采购内容为分布式OLTP数据库及工具，预估采购规模1600套，预估不含税采购金额为1.84亿元，预估含税采购金额为2.0792亿元。 本项目划分标包，具体标包划分如下： 投标人可以参与多个标包投标，但仅能中标一个标包。投标人参与多个标包投标的，应说明选择中标标包的优先级顺序，且参与多个标包的相同产品报价应保持一致。 各标包按综合排名进行标后验证性测试，测试未通过，不具备
用途 此业务情景关注于即时（JIT) 采购流程。 描述了在典型的重复制造环境中的内向采购处理。 使用计划协议可以缩短处理时间并减少您要面对的文书工作量。一个交货计划可代替大量单独的采购订单或合同审批订单。 可将库存数量降至最低。并在准时 (JIT) 的原则上执行生产操作。 供应商要求更短的提前期。单次交货量需要减少，可在一段较长的期间内分散交货。交货计划可让供应商更高效地计划和分配自己的资源。 本业务流程 有JIT交货计划的采购 (230)与 业务流程 按计划协议的销售 (231)紧密结合： 收货方可选
满满的好奇 一挖一麻袋 怪怪的问题 一挖一麻袋 问题爱好奇 一挖一麻袋 拥吻个不停 撞进我脑袋 痴痴的着迷 一挖一麻袋 处处的较劲 一挖一麻袋 较劲恨着迷 一挖一麻袋 拳打又脚踢 然后笑起来
SAP SD(销售与分销)，主要管理售中业务，是SAP五大核心模块(销售、物资、生产、财务) 之一，一般企业实施SAP，都要有SD模块，但也有特殊行业不使用这个模块，比如电网企业，售电业务不使用SD模块。 SD简单的说就是下销售订单给客户，然后通过PP和MM生产出成品后，再通过SD模块的Delivery进行发货（good Issue）最后，通过Bill进行Book Revenue收入记账（FICO模块）。 销售模块包含的主要业务，简单汇总如下： 销售报价 当客户需要一定数量的产品价格时
机械设备行业是国家重点支持的战略性产业之一，也是全球制造业的核心产业之一。近年来，随着中国经济的快速发展和技术的不断进步，机械设备行业得到了长足的发展。2019年，我国机械工业实现总产值23.4万亿元，同比增长2.1%。
经历了2017年的快速升温，2018年电子合同市场发展可以用一个词来形容“迅猛”！在这一年，除了技术与用户习惯日趋成熟等因素外，《电子商务法》的出台，房地产行业大佬带头安利电子签章，以及各行业政策的支持，为电子合同行业发展与用户使用增添了信心。
2.2.7 根据WBS对象号，取采购申请，查询Q 库存采购申请EBKN-PS_PSP_PNR
系统弹出对话框如图 2所示，要求选择操作的采购凭证类别，有采购申请、合同等多个类别，这里选择F（采购订单），点击确认键（
近日，收到业务部门报的一个问题，说是MM02去修改物料的利润中心字段值，系统报错说物料库存存在，不让修改。
2022年6月23日，中移动信息技术有限公司发布《2022-2023年分布式OLTP数据库及工具框架采购项目》招标公告。 招标内容：本项目采购内容为分布式OLTP数据库及工具，预估采购规模1600套，预估不含税采购金额为1.84亿元，预估含税采购金额为2.0792亿元。 本项目划分标包，具体标包划分如下： 投标人可以参与多个标包投标，但仅能中标一个标包。投标人参与多个标包投标的，应说明选择中标标包的优先级顺序，且参与多个标包的相同产品报价应保持一致。 各标包按综合排名进行标后验证性测试，测试未通过，不具
科研项目以项目课题为主，金额大，每年投入几个亿的研发费用，项目相关文件庞杂，涉及项目信息、人员、实验资源、采购物资、文档、成本等多方面的管理内容。
SRM，是一个独立的解决方案，从根本上说，是核心供应流程，每个核心流程中的业务场景以及支持业务流程的操作。
2018年4月，SAP将客户从传统授权转向消费模式的过程中迈出了第一步。 这一新的数字访问许可旨在澄清SAP对间接访问的立场，即在基于SAP的系统中以机机交互取代人机交互。 其战略是将SAP所谓的“数字核心”定位为主要的记录系统，因为企业希望获得高于核心企业资源规划（ERP）中的流程自动化的价值，并同时利用物联网（ IoT）和新兴技术趋势，例如客户体验和机器人流程自动化(RPA)。 SAP已经确定了系统生成记录的文档类型，它将其描述为“通用有价值的业务结果”。包括：按单项产品标准计算的销售额、发票、 采购，
当我写下这篇随笔的时候，算起来在我从业9年的时间里，也差不多遇到了4-5拨的ERP咨询顾问，严格来说是4家ERP顾问公司。分别是：IBM、汉得、鼎捷以及凯捷。从实施水准、技术力量、沟通技巧、做事态度以及系统观念来看，这四家公司完全是由高到低，整体团队的水平完全差别很大。
采购申请是 SAP 系统中采购组织发出的采购特定物料清单的请求，可由项目、生产、销售等需求通过MRP运行自动创建采购申请，或由需求人员识别为生产物资采购、固定资产采购、卡片类低值易耗等物资采购过程中由手工在系统内创建的采购申请，通过采购申请可以进行货源寻源，确定供应商及交付条款，最终转化为采购订单。
在设定方面，最小订购量(MOQ)可以位于物料主数据中，也可以在采购信息记录中。在物料主数据中，是设置于MRP1的最小批量(Minimum Lot Size)舍入值,信息记录中的是在采购组织数据中的最小数量(Minimum Qty).最小包装量（MPQ)在物料主数据的舍入值或舍入参数文件(rounding value、rounding profile,后者优先级高）及信息记录中的舍入参数文件（Rounding Profile)。 物料主数据中的最小批量、舍入值，在MRP运行时都会起作用。如果同时在物料
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