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SAP: 我们想要用CRM干掉Salesforce

近来,SAP CEO Bill McDermott正在将他的公司打造成一个可对标Salesforce的下一代CRM平台。但恐怕直到SAP在今年6月举办蓝宝石的会议前,我们才能了解到更多的细节。...实际上,对于今天的许多企业来说,所谓的云CRM依然是那些运行在第一代SAS架构上定价过高的软件。所以,大量的人对SAP有关CRM的新愿景声明做出了积极的回应。...这就是为什么像联合利华、捷豹、路虎和可口可乐这样的公司会在今年第一季度选择SAP前端解决方案的原因。好吧,让我们再澄清一下,我们想要CRM,我们想要CRM”。...听起来,SAPCRM计划听起来很雄心勃勃,对此,McDermott还做了更多的说明: “在CRM中,我们看到的是客户确实需要能够对整个价值链进行连接。那么该如何设计流程?...那么,该如SAP是否具有对标Salesforce的能力呢?这里有一些观点: SAP需要首先保持自身的客户基础,并再向他们出售CRM产品。现在SAP经常只是被人当做是Salesforce前端的管道。

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微软、Oracle和SAP是如何失掉CRM市场?

SAP也是同样的思维认为CRM是ERP的一个组成部分。微软的另一个问题是他们在2003年推出的Dynamics CRM,只是Outlook的一个扩展,并不能与Siebel等专业的CRM相匹敌。...甲骨文开始在ERP领域攻城掠地,直面与微软和SAP竞争。然而,从CRM的视角来看,起决定性的时刻是在2005年,当甲骨文收购Siebel的CRM公司的时候。...Dynamics CRM也不再是一个更大的Outlook,而是变成了一个更加成熟的CRM,应用体验方面也更多是维绕用户展。...第四部分:结论 Salesforce主导着这个市场,但Dynamics CRM正在成为一个强有力的竞争对手。...鉴于CRM正在向云发展,供应商对“容器”等概念的应用将造就截然不同的未来。

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微软、Oracle和SAP是如何失掉CRM市场?

SAP也是同样的思维认为CRM是ERP的一个组成部分。微软的另一个问题是他们在2003年推出的Dynamics CRM,只是Outlook的一个扩展,并不能与Siebel等专业的CRM相匹敌。...甲骨文开始在ERP领域攻城掠地,直面与微软和SAP竞争。然而,从CRM的视角来看,起决定性的时刻是在2005年,当甲骨文收购Siebel的CRM公司的时候。...Dynamics CRM也不再是一个更大的Outlook,而是变成了一个更加成熟的CRM,应用体验方面也更多是维绕用户展。...第四部分:结论 Salesforce主导着这个市场,但Dynamics CRM正在成为一个强有力的竞争对手。...鉴于CRM正在向云发展,供应商对“容器”等概念的应用将造就截然不同的未来。

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进军CRMSAP真的只是为了干掉Salesforce吗?

最终,孟鼎铭没有食言,SAP为我们带来了全新的CRM 套件C/4 HANA。据SAP方所言,这个全新的CRM套件可以颠覆包括Salesforce 产品在内的所有已存在的CRM服务。...但SAP真的能直接在CRM中抗衡Salesforce吗?答案恐怕是不能。...综上,在CRMSAP与Salesforce之间依然具有极大的差距,在短期内进行追赶与超越的可能性微乎其微。那么为何它还要打出如此夸张的旗号并大力进军CRM呢?...Trefis预估,SAPCRM中的进军有望为公司整体表现提升6%左右,而18年SAPCRM市场中的份额也有望提升至14%。...(注:Trefis对SAP目前在CRM市场中的份额预估值为8.5%),而在这种情况下,SAP的目标股价也有望提升至127美元,这时CRM对于SAP整体价值的贡献占比也将达到20%。

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SAP最佳业务实践看企业管理(3)-CRM

那我们就废话少说,先从CRM开始。...CRM软件最早是Oracle(美国的一家软件巨头)公司的几个工程师出来创办的Siebel公司开发的软件产品,据说当年Oracle的老板不同意开发CRM软件,导致员工自立门户开发该软件大获成功,我想Oracle...SAP作为ERP领域的NO.1,当然也开发了CRM软件。...软件就是帮助客户更好的管理上述销售过程,根据管理理论,没有好的过程,就不会有好的结果,此处记住CRM重要功能之一是管理销售过程的。...讲到这里我们就牵出了CRM第一重要的理论基础,那就是销售漏斗理论。 一、销售漏斗 下图就是一个销售漏斗图,是楼主在国内某软件公司做CRM产品经理时候规划的软件公司的销售漏斗图: ?

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SAP最佳业务实践看企业管理(23)-CRM实施

ERP的领跑者谈CRM——SAP对实施CRM的经验之谈 一、SAP是如何实现CRM   市场竞争最直接的表现就是企业对客户的竞争,为满足客户要求,企业需要透过多种渠道建立与市场的联系,实现对多渠道销售与服务的集成以及统一管理...SAP认为CRM系统的核心是客户数据的管理。...为此,SAPCRM系统具备了市场管理、销售管理、销售支持与服务和竞争对象记录与分析的功能。   ...三、SAP实施CRM的成功经验   和实施ERP系统相似,CRM系统的实施与应用也是以业务和管理为核心的。同样存在着很多相同或近似的风险因素。...对此,SAP结合在中国的经验提出成功实施CRM项目要解决的七大问题:   1.确立合理、可行的项目实施目标   必须要有明确远景规划和近期实现目标,这是实施CRM项目的首先要解决的问题。

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Salesforce、Oracle、SAP等在CRM上竞逐AI,试问谁与争锋?

按2015年市场份额计算,五大客户关系管理(CRM)供应商分别是Salesforce,Oracle,SAP,Adobe Systems和Microsoft,这五家公司几乎占整个CRM市场的一半。...SAP 根据SAP全球副总裁Volker G. Hildebrand的说法,SAP的目标是“将机器学习技术应用到我们服务的所有业务和行业的所有软件中”。...这包括他们主要的云CRM服务SAP Hybris。 今年7月,该公司重新启动SAP Leonardo,这个集成平台使企业能够更容易地将AI和机器学习集成到其业务中。...与Salesforce(以及Oracle提出的声明)类似,SAP也正在为其Hybris CRM产品开发机器视觉应用程序。...按照SAP的说法,这是一个“基于微服务的商业模式的实验”。 SAP如何在B2B CRM中使用Charly还不是很清楚。目前,Charly似乎只限于Facebook Messenger。

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