但即便如此，也并不是所有的企业都适合实施SAP系统作为其核心业务的系统。所谓奔驰车虽好，但对于没有考驾照的人来说，还不如电动车可以开得动... ? ...实施SAP是一个非常耗资金、资源和人力的项目，如果企业的资金不能足够驱动起来这套系统，那么项目后面会难以为继。...实施SAP系统起码得有企业年营业额百分之一的资金来驱动，毕竟从机房服务器、实施费用软件费用、License费用（SAP的License是算用户数，而不是并发数），每年22%运维费（看合同约定），人才费用等都是一大笔...那些产品线和业务非常单一的企业来说，也最好不要轻易触碰SAP系统。同时只有单组织而言，上SAP系统也并非明智之选。虽然SAP可以轻易搞定，只是实施起来有点冤大头，大车拉犁头的感觉。 ...上了SAP，很多的业务模式，操作方式以及企业管理理念也都会相应去改变，万万不要想着让SAP系统完全适应企业的模式（当然也不要一定认为企业就完全去适应SAP系统），双方得有一定的磨合过程，这点在SAP实施周期上就得做好相关的调整
但还是很多会问SAP运维和SAP实施有什么区别，他们主要负责什么？...SAP实施就是从购买SAP起到使用SAP进行企业管理(上线，GO-LIVE)，实施一个系统其实就是配置一个系统，也就是一般称为“客户化”的过程。...不同的企业有不同的工作流程，但SAP系统是一个通用的软件。要使用SAP去进行管理就需要将SAP与组织的运行变为一体。...SAP运维主要工作职责就4个方面： ①指导用户完成日常操作; ②解决用户提出的问题; ③针对新的业务场景提供系统解决方案; ④检查数据及权限，规避操作和系统层面的风险等; SAP运维说白了，就是企业已经上了...; SAP实施方法： SAP为独立实施从来设定整个项目的进度，使得可以的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。
SAP ERP实施项目，到底是公司适应系统还是系统适应公司？ 笔者经历过的很多大型Global SAP项目，也做过几个民营企业的项目。...笔者发现，不同行业的公司，不同性质的公司，在实施SAP ERP系统时，就公司和SAP系统谁适应谁的问题，有明显不同的答案。...SAP ERP项目实施的过程，从很大程度上讲，就是实施顾问引导客户公司适应SAP系统的过程。...如果企业是一家私营企业（民营企业），在实施SAP ERP系统的时候，让公司适应SAP系统阻力会比较大。...实际上SAP ERP项目实施的过程里，很多时候公司适应系统和系统适应公司这两种情况是并存的。
在实施云计算之前，企业和技术领导者需要了解风险。重要的是，随着网络攻击量的增加，云计算成为了寻找窃取数据或渗透系统的犯罪分子的目标。...Thomson表示，“人们可能会错误地配置操作或者没有正确修补操作系统，这使得它很容易受到攻击。”...在用户实施任何事情之前，应该有一个端到端的理解。这是很多企业倒闭的地方。他们想迁移到云平台，但不了解业务风险。”...他还指出用户有责任深入挖掘，查看供应链，并实施数据影响评估。...Gibbard表示，同时，持续监控使企业能够跟踪其环境中的数据，他还提倡基于角色的访问控制和确保可以访问正确的系统数据。 一旦企业掌握了他们需要做出安全保护的操作，就该开始研究迁移到云端的东西。
在sap实施项目的周期和步骤上，根据各公司对业务的理解不同，也被划分为各个阶段，但其中由普华永道提出的分七步走，个人觉得对刚进入这一行业的人很有帮助，接下来一起分享和讨论下： sap实施项目生命周期...sap实施项目是涉及IT和管理的综合大工程，需要庞大的投资，对企业的影响是巨大的，流程重组的难度和要求都很高，实施的时间和范围都需要且难以界定，实施往往都是由外部公司进行，需要考虑合约及交付后的维护，涉及多方面利益...sap实施项目的复杂性和重要性，实施有很高的风险，要求我们必须对其非常慎重的对待，因此用分而治之来控制范围和降低难度，逐步的完成。 其次，划分为7个阶段的逻辑，优点，缺点？...说了这么多废话，接上文，BPR之后绘制主要的业务蓝图，这个业务蓝图决定了未来相当长一段时期企业是如何运作的，包括企业架构和流程，并且要求sap辅助去实现，所以会考虑到企业的战略，并兼顾sap的功能，以及是否需要定制开发或者引入第三方系统来配合...业务蓝图 (Business Blueprint) 这一阶段，针对sap实施项目的特殊性，特别的强调了企业流程再造和业务蓝图规划这一步骤。
思维力——高效的系统思维
SAP为独立实施的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。...这一阶段确定系统实施的目标。还要确定项目的基本构造，包括硬件、网络要素。执行正式安装的规模和指标，并且初始化SAP系统。...一个综合系统的真正优势只有在公司的所有实施点和办公业务都在SAP平台上运行时才能得到真正的体现。...，并且被任命为功能团队成员，他们被赋予为系统进行全面调试和对最终用户进行培训的任务； 1.3 定义风险控制策略 SAP实施项目是一个标准软件包的实施，主要风险包括： 合适资源的缺乏；...在实施范围和系统功能的问题上缺乏清晰性，完备性和明确性； 需求获取和分析 理解SAP系统所提供的功能 功能上的差距评估和分析 正确配置和定制SAP系统 SAP系统的综合测试
通过几篇文章谈一谈税及对SAP项目实施的影响，预计包括如下文章： 税的基本知识 SAP 采购模块的税逻辑 SAP 销售模块的税逻辑（包括视同销售处理） 印度税详解及SAP GST方案 本文为第一章，介绍如下内容...与SAP系统相关的主要是流转税，因为与业务（销售、采购、调拨）紧密有关，其他税种、包括税务筹划是财务管理的范畴。 中国是以间接税为主的国家，间接税占比约70%。...中国采用发票扣税法，也就是需要有专门的增值税发票，通过金税系统打印出增值税发票，同时需要进行进项发票认证。涉及系统实施主要是金税接口，以及目前的电子发票识别与校验。...对SAP系统来说，在采购订单和发票校验时，会体现税码、税率、税额，在销售订单和发票中，也会体现税码、税率、税额。...具体税码、税率、税额等信息如何确定的，将在后文中描述SAP中的税的逻辑以及在印度如何实施GST.
因为原先的ERP系统的实施是由高向下推动的或由财务向业务部门推动。各管理部门因为业务工作的增加或负担增重抵触情绪很大。...因此只是被动接受，很少或根本没有考虑过实施ERP系统能给我的工作带来什么便捷或效率的提高。...在实施SAP时首先关注的却恰恰是这个，因此原ERP用户不能很好的提出自己相关模块的验收标准，还有一种情况就是在实施SAP时高层管理者还是沿用原来的ERP应用系统实施惯例没有很好的调动基层操作者的积极参与...3）在实施SAP的过程中过多的关注原先ERP系统的操作问题，希望SAP能解决所有以前发生的问题。期望值高必定会形成验收时的心理落差。轻则影响项目进度，重则会造成情绪抵触使项目中途夭折。...4）SAP的实施团队是以点带面的展开的，因此TL和Key User的选择及内部专家甚至是外部SAP实施顾问的水平都直接关系到项目的成败应谨慎对待。
一直很想写一些关于SAP项目管理以及实施过程的系列文章，讲述企业SAP项目从立项开始到启动，再到实施过程，直到最后的上线及总结。...笔者有幸经历过两三次SAP项目实施全过程，做过项目经理，也接触过好几个顾问团队和咨询公司，对整个实施过程还是有一点小心得，不说一定完整正确，只是分享出来大家一起交流参考。...因为自己并非SAP All，没办法对所有模块的实施过程和细节了如指掌，也因为笔者水平有限，难免会有疏漏。 总之，希望自己的一点拙见能够让很多人了解整个过程。...； 14、集成测试； 15、开发手册与用户培训； 16、权限收集与测试； 17、静态动态数据导入； 18、系统开账与切换策略； 19、系统上线与支持； 20、系统交接与文档交付； 21、项目总结； ?...以上顺序并非严谨的SAP项目实施顺序，而且很多环节也是包含了很多子项目。比如静态数据收集的时点差不多应该在差异分析就要准备了，经过层层审核才最终形成合格完备的数据文档。
SAP freelancer接SAP项目应有底线思维 上周和一个业界资深顾问同行做了一些沟通。 她跟我年纪差不多，都是做了很多年的SAP顾问，目前也是自由职业者，技术领域，外语能力都不错。...现在才发现，跟这个同行比较起来，自己在接SAP项目的时候，在rate要求上底线不够高！...SAP咨询行业发展至今，SAP咨询顾问职业早已从20年前的金领阶层跌落神坛，成为IT农民工一样悲惨的弱势群体。行业整体薪资待遇方面一降再降，跟其它行业比较起来，完全没有任何优势了！...试想如果所有的业界同仁都能有底线思维，坚持比较高的rate底线，SAP咨询行业的行情何至于发展到今天这个境地？...所以即使是一个资深SAP freelancer，也一定要不断学习，通过学习不断提升自己的专业能力，管理能力和外语能力，才能在SAP咨询行业里占据有利地位，成为金字塔塔尖位置的少数人中的一个。
首先来说说计划：正常来说，实施一套ERP系统周期有长有短，完全取决于系统规模、实施范围、业务规模等等。...普遍来说就单纯实施SAP系统而言，周期会在8-12个月之间（启动到上线），如果还有涉及到诸如仓库条码系统、大量第三方系统数据对接（OA、SRM、CRM、零售系统等）、机台生产设备对接等则实施周期会延得更长...不过笔者并不建议这么干，不要企图一口气搞定所有信息化系统，“一步到位”是一个非常非常非常严重错误的观念。 接下来说说预算：一套SAP从无到有实施下来，都是一两千万级别的，甚至会有几千万。...当然，也有企业就是不交这个钱，可以是可以，但万一啥时候企业SAP要升级了或打补丁了，SAP公司要求补齐所有漏缴的运维费！ 3、实施费用 这部分主要是乙方咨询公司收取。...基本上每个模块都至少得有一个IT人员负责，而且这个人一定要懂SAP系统，有一定的模块和项目经验。然后内部人员可以按需抽取有些人参与模块实施。也就是两人搭配干活不累。
作为解决管理和信息之道的ERP系统软件，如今已成为各企业加强管理和灵活信息的“制高点”，选择什么样的ERP软件、它将解决企业的哪些需求、如何实施ERP软件正是CIO首先关心的问题。...实施 ERP 要做大量的工作，包括项目办公室前期准备、流程、系统实施、岗位技能变革、技术架构、数据转换和支持等等。 ERP 项目的实施进程可分为六大阶段，各阶段有其自己的特定内容又相互交错。...分别介绍如下: 01项目办公室前期准备 在前期我们首先需要准备招标书，通过分析业务需求并对各个软件进行评估，最终敲定ERP系统和实施商。此时我们要去统筹该项目的主要工作内容。...02流程与系统实施在这阶段，我们需要对新的流程进行原型分析。通过流程设计人员和业务人员对新流程的反馈意见制定业务流程的框架，整理成详细的系统实施需求。...将完成的解决方案工作分解成任务包，进行系统参数配置并测试。系统实施过程中，可能需要做以下事情：1、二次开发差距分析。
声明：本文章仅代表原作者观点，仅用于SAP软件的应用与学习，不代表SAP公司。注：文中所示截图来源SAP软件，相应著作权归SAP所有。文中所指ERP即SAP软件。...需要注意的是，在采购订单中，系统是根据事务代码FV11的结果确定税率，而在发票校验时，是根据事务代码FTXP来确定的。...采购订单中的税率的确定方式如下 如下图所示，事务代码FV11针对条件类型MWVS维护税率，本例中是根据国家+税码确定税率 为什么是条件类型MWVS 系统是根据国家CN确定出税的定价过程(TAXCN)，在税的定价过程中包含了条件类型...这个步骤一般都是采用系统默认设置。只是对于特殊的国家需要进行额外的定义。...J1 第二行物料组：02，系统确定出税码J2 第三行，输入上文中的物料，该物料对应的物料组为A3，具体如下图所示，系统确定出税码J4。
美国专利商标局（USPTO）于3月1日星期四发布的美国零售业巨头沃尔玛为其“智能套餐”系统申请专利已发布。 沃尔玛的“智能包装”专利采用基于区块链的工具来跟踪包装内容，环境条件，位置和其他细节。
根据调查所显示的数字，更多的SAP用户认为自己的实施是失败的。而且，在系统上线时，SAP用户所经历的运维中断也更多。 在SAP具有更高实施风险的同时，其实，每个ERP用户都面临着更高的绝对风险。...在用时方面，SAP的预配置和Oracle的加速器都能发挥作用，除了降低风险之外，还有助于缩减实施所需的时间。 可扩展性 几乎所有的大中型组织都会关注ERP系统的可扩展性。...类似的，在CIO的眼中，定制化的需求同样重要，以此保证ERP系统和运维需求之间更好地契合。SAP和Oracle都在这方面进行了大量的工作。...为了应对SAP HANA的挑战，Oracle也在in-memory系统上进行了很大的投入，并将市场区隔点放在与客户现有数据库及应用的高集成度上。...对于那些有现成数据库系统的用户来说，这种方案在成本上优势明显，但是在可管理性上不如集中式的系统。 抛开两个厂商在技术实现上的巨大差异不谈，SAP和Oracle给客户带来的收益是基本相同的。
对于初入SAP行业的朋友来说，学习和经验积累是很重要的。 SAP系统最大的目的是通过先进的企业管理思想和现代办公系统进行融合，管理好企业，提高企业效率，节省企业成本，实现利益最大化等。...当自己觉得可以把客户的业务融合到系统中了，并可以预知到未来系统会带来什么，这就是到达了一个阶段，一个可以称之为顾问的阶段。...（关注公众号：SAP Technical） image.png 项目实施 SAP项目实施一般分为几个阶段，其他项目基本类似。 需求调研阶段。明确要实施的模块，比如财务，后勤等。...每个模块有对应的业务人员，通过了解客户的具体需求，结合系统后续实施完成需求调研。 蓝图设计阶段。在需求调研阶段完成后，项目组就会有一个整体的实施计划来设计后续系统实施的方案以及架构等。...用户进行培训是系统实施阶段必不可少的一项工作，因为系统最终还是要客户来使用，所以，针对业务人员的系统培训非常重要。保证客户容易接受，容易操作，容易维护。
但是，“战略执行”数字化的确是非常复杂抽象的概念，它给需求提供方和系统实施者带来了巨大的挑战。本小节将通过一个具体例子来讲解“战略数字化”的完整实施过程。...编码化（Codify） 战略执行数字化对CRM系统负责人的最大挑战来自于如何快速实施和快速应对变化。在具体实施中，需要重点解决如下问题： 明确“战略数字化”的目标和方向。...需求方和实施方在“战略数字化”概念和内容上取得一致的理解。 在需求方和实施方之间建立标准语言，即标准化的需求文档。 快速将标准化需求转换成系统。...基于细则，需求方和实施方对数字化的最终预期效果和所做的妥协进行沟通，取得一致认识。最后，实施方负责把细则转化成系统。 表格模式。...需求方以表格或者流程图等标准的描述方式提供需求，实施方负责将标准需求文档转换成系统。当然，标准化的需求描述方式是实施方和需求方共同制定的，确保需求方能够理解，实施方能够实施。
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