企业数字化转型，财务是一个重要的切入点。随着数字化业务不断展开，新的系统、流程和数据源被不断引入，财务部门面临的是不断暴增的对账、处理报表、审计等日常工作。
在RPA机器人应用之前，企业财务工作进程的推进，主要通过财务人员人工操作或信息系统自动化的方式予以实现。人工操作场景常面临工作效率低、错误率高、人员占用高三大痛点。
总体来讲，财务RPA机器人是适用于模拟人类进行简单重复的操作，处理量大易错的业务，并且以7×24小时不间断的工作模式，在不改变原有信息系统架构的基础上实现异构系统的贯通。
目标之一就是集中处理那些重复性的、标准化的、交易量比较高的流程，如应付账款、总账和报表、员工薪酬、费用报销等。在提升流程标准化水平和管理能力的同时，企业降低财务运营成本，取得流程集中管理带来的效益。而流程自动化机器人（RPA）技术的工作原理就是用软件机器人来模仿人类对系统界面的操作，取代原来人工密集型的手工劳动，减少人工运营工作量，降低错误率，提高客户满意度。RPA技术特点与财务共享系统建设目标完全一致，两者之间的技术融合几乎是企业财务管理数字化建设的必然选择。
财务系统能不能称为ERP？经常看到网上对财务软件的负面吐槽，甚至认为财务系统不属于ERP范畴。
通常，财务RPA的应用场景需要符合两大要点：大量重复和规则明确。前者让RPA有必要，后者让RPA有可能。
众所周知，财务管理强调的是事后核算，实际发生原则是财务管理的首要原则，也就是说，它对于企业经营现状的反映具有滞后性，只能在一切都已经成为事实以后在采取补救措施来调整，这是产生财务信息流、资金流和企业生产经营中的物流产生脱节的重要原因。而ERP思想强调的是事前计划和及时调整，能够实现企业的三流合一，就是物流流到哪里，资金流就核算到哪里，信息流就反映到哪里，使企业能够根据市场情况及时反应。
当今世界正在迅速变化，以数字化为标志、以智能化为特征的新一代商业变革已然到来。在数字化、自动化、智能化的趋势下，机器人流程自动化（RPA）将与人工智能、大数据和云计算等新技术融合，将企业财务流程提高到一个全新水平，重塑企业未来。
集团型企业组织通常机构复杂，分公司、子公司数量较多，业务类型多样、数据处理量大，核算项目众多，工作量巨大。而传统大型企业在财务服务环节却较为依赖人工作业。
分析会计核算的数据、根据分析结果进行相应的预测、管理以及控制活动是财务管理的主要功能。其侧重点主要表现在财务计划、分析、预测和控制方面，强调事后反馈、始终控制、事前计划。ERP系统中的财务管理模块可以实现财会信息的事后反映，处理财务管理信息，进行一体化、多层次的财务管理。采用此系统，对企业的财务管理与会计核算的业务流程有着较大的改善。在企业全球化的经营管理上，能够为在世界各地的分支机构提供统一的财务管理和会计核算平台，对各国各地的报表要求和财务法规也能有效支持。
在企业数字化转型的过程中，“降本增效”无疑是关键词，但是如何才能更好的实现降本增效，其中一个关键就是“业财一体化”，可以更好的实现业务数据 vs 财务数据一致，才能更好的判断，业务各个模块的支出如何？怎样才能更高效的提升公司的整体营收？
管理会计师协会（IMA）对751名金融专业人士进行的一项调查发现，平均而言，完成财务期结束过程大约需要7天时间，而且有三分之二的受访者表示他们严重依赖电子表格。考虑到这会增加财务报表所花费的时间以及不准确结果的风险，您可能已经开始实施机器人过程自动化（RPA）以补充和增加人力资源。
在会计核算中，如果某个环节出错，而财务人员复核时又未能及时发现，则事后需要消耗很长时间去查找错误。
一、用友U8 用友U8，在用友多年财务软件的开发经验的基础上，以财务管理为企业的目标核心，以业务管理为企业的行为核心，突破了平行思考的串行的价值链结构，提出了基于立体价值链结构的产品体系部署原理，适应了中国企业在不同发展阶段对于企业管理需求的不同特点。包括了单一企业模式、具有分支机构的单一企业模式、产业型和投资型的企业集团及连锁经营模式等。 1、界面 该软件秉承了原有的财务管理软件的版面风格，整体界面比较实用，但是比较简单。 2、功能 用友ERP-U8 财务管理，包括了财务会计
从传统的封闭、单一的核算型财务管理信息系统发展到基于ERP的集成、准确、实时、决策性的财务管理信息系统，ERP系统改变了企业资金管理模式，对ERP及现代企业财务管理的发展都具有重大意义，随着企业经营环境的变化、信息技术的不断发展，ERP自动实时企业内部资金的流动及使用情况进行量化，以保证企业进行资金的合理分配与运用。基于ERP 管理模式的财务管理系统必将朝着更加科学化、集成化、智能化、网络化的方向发展。 ERP系统是财务管理与生产管理，库存管理等多模块的高度集成，在一个集成的环境下，当生产经营系统能够正常运行时，很容易驱动会计核算系统正常运行，库存模块也开始运行，进而是销售··· ERP上线带给成本管理的第一个变革是建立了标准成本体系。成本核算对象进一步细化，通过子库存转移实现内部物资转移，成本费用控制高度集中。同时能适时监控采购物资的实际采购价格，便于及时了解公司各项原材料等市场信息，促进采购成本降低，保证公司成本、利润核算更加真实、科学、准确。 在传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产。而知识经济时代，企业资产中以知识为基础的专利权、商标权、人力资源、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。然而，由于无形资产确认、计量的困难，传统核算型软件受到很大限制，进行财务决策时也很少考虑这些无形资产。仓管云ERP管理系统除了财务系统外，还包括销售管理、人力资源等系统，可以从各方面对这些无形资产进行分析、预测，丰富了财务管理的内容。
“月初月末很暴躁，年底年初准加班，一到报税就熬夜。”经常有财务人员抱怨工作的繁重与乏味。事实上，核算报销、开票支付、银行对账等重复性、标准性的会计工作，确实耗费了财务人员大量的时间和精力。
试想一下，如若机器人替代人类进行会计、税务、审计等工作会是怎样的场景呢？如今，这一切已经成为现实。德勤财务机器人正式上岗，已经与多家企事业单位建立合作，提供财务自动化流程解决方案。机器人为财务部门的工作带来效率的提升，帮助财务人员完成大量重复规则化的工作。
企业资源规划（ERP）管理系统是一种集成化的信息管理系统，它能够协助企业有效地管理业务流程。该系统整合了多个应用程序，如人力资源管理、财务管理、供应链管理、生产管理和销售管理等，以实现企业资源的高效管理。本篇文章将深入探讨ERP系统的作用和功能。
在多方面政策的助推之下，国内的数字经济已经蔚然成潮，财税企服市场自然也不例外。据日前艾媒咨询提供的《2022年中国数字云财务发展研究报告》显示，从2017年到2021年短短五年之间，中国财税企业服务市场的规模，就从之前的1816.6亿元增长到了2664.4亿元，年复合增长率达到了10%。
来源：ToB老人家 作者 ：王戴明 ---- 信息化时代的业财一体化 一直以来，业财一体化都是企业信息化建设的重点。 从2000年左右开始，业财一体化主要通过ERP系统来实现。由于信息化更强调管理和监控，ERP系统也偏重于以财务为核心，这导致了业财一体化项目往往不重视对业务的赋能；同时，由于ERP的最终产出主要是财务数据，因此业财一体化建设很容易变成由财务部门支持和主导的项目。 在信息化时代，消费者市场变化相对缓慢、传统企业普遍采用大兵团协同作战，各部门按流程依次作业。因此，业财一体化系统更
从2000年左右开始，业财一体化主要通过ERP系统来实现。由于信息化更强调管理和监控，ERP系统也偏重于以财务为核心，这导致了业财一体化项目往往不重视对业务的赋能；同时，由于ERP的最终产出主要是财务数据，因此业财一体化建设很容易变成由财务部门支持和主导的项目。
采购需要什么样的ERP？ 采购计划管理主要是通过物料需求来生成采购计划，一个好用的ERP系统能根据企业的现状，确定合理的订货量，能够随时提供订购、验收的信息，跟踪和催促对外购后委外加工的物料，保证物料及时到达，建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。
T客汇官网：tikehui.com 编译 | 徐婧欣 本文对关于云平台上 ERP 软件进行了比较并提出了综合性观点，参与比较的有 24 种产品，分别从常规数据（如价格和财务模式）、材料管理、销售订单
T客汇官网：tikehui.com 撰文 | 分析师 杨洋 这里是移动信息化研究中心在 T 客汇上的研报专栏。我们每周针对企业服务领域，进行深度解读。 重要说明： 本文对于传统行业 ERP 系统的一
（1）物料需求计划（MRP）。由成品销售计划，生成原材料的采购计划和半成品、成品的生产计划。除了BOM的计算外，还涉及到采购在途、半成品库存、成品库存、生产在途、外协在途等所谓“8大量”复杂参与计算。
所谓直接效益是指企业应用ERP系统以后，通过应用先进的管理模式和方法，提高了企业的生产经营管理水平，而使企业获得的可用数字表达出来的经济效益。这些可以用数字描述出来的经济效益，一般称为直接经济效益，这些效益比较明显，也容易引起人门的重视。当然，直接效益是企业建设ERP系统追求的重要目标。
随着居民消费水平的不断提高，中国消费者对高端快消品购买意愿的增加，未来中国快消品行业规模将继续稳步上升。
随着企业集团的发展，集团内部会出现越来越多的公司；复杂的公司结构和复杂的集团内业务，使得集团内部管理困难重重，信息渠道严重失灵。除了内部管理的需要，企业还有义务向相关方提供详细的和及时的信息。ERP中的合并会计报表模块，在提供这些信息方面扮演着重要角色。
SAP ERP系统的主数据很多，在后勤方面来讲，最重要却又最容易乱的主数据就是物料主数据，供应商主数据，客户主数据。这是SAP系统最基础最核心的主数据。
前段时间在朋友圈看到了别人分享的公众号，主要是谈ERP项目应该由谁来主导的问题。文章的观点认为应该由哪个部门主导ERP的判断标准如下：
ERP系统因为庞大复杂，多业务协同，实施运维顾问会根据模块进行分工协作。每个模块业务内容和需求各不相同，相应的也催生出了模块之间的差异，包括行情、工作量、难易程度以及薪资等。
据甫瀚和ESI ThoughtLab联合推出的全球RPA调查报告显示，在RPA软件的开发与应用上，全球公司平均每年将为此花费高于500万美元。其中超过30%的公司每年在RPA机器人流程自动化上的投资甚至高达1000万至2000万美元。
过去的这10年，“业财一体化”一直是国产erp厂商向客户宣扬的核心卖点，确实这也实实在在解决了企业诸多管理问题；下面我们先来说一下什么是业财一体化，它发挥了什么作用？
中国企业在数字化转型历程中，信息数据处理繁冗，“信息孤岛”问题突显，人力成本不断攀升，急需引入数字劳动力。
我们可以通过学习ERP的三个核心解决方案来达到目的，这三个方案就是ERP精细计划、ERP精细控制和ERP精细财务。我们在学习这三个方案的时候，可以分开来学习，但是这三个方案在ERP里面是高度集成的，整合在一起就是ERP的核心功能框架。看下面的这张图。
南京大学MBA，微软MCT认证讲师，曾任职大学计算机讲师，国内较早网络及云安全从业者，艺赛旗创始高管之一，现任上海艺赛旗软件股份有限公司高级副总裁，主要负责艺赛旗人工智能软件产品技术团队及市场管理工作。胡先生曾申请多项发明专利，并以学术带头人身份多次申请并成功获得政府科研项目—— 包括上海市创新项目，上海市专精特新项目，长宁区科技小巨人项目，南京市创业新港项目、张江专项发展资金支持项目等。
导读：常常听到别家公司使用ERP后效果如何如何好，收益提高了多少多少倍，可当自己公司上ERP后业务却没有丝毫起色，这是为什么呢？该如何让ERP发挥它应有的价值呢？
如今，企业资源规划（ERP）和客户关系管理（CRM）系统的必要性已经被各种组织和企业所认可：ERP和CRM能够直接为企业的业务效率和利润做出贡献。 但是随着今天企业商业形态的日趋多样化，互联网新经济的蓬勃发展，不同行业的企业都面临颠覆性技术和市场转型的挑战，这导致企业对ERP系统的需求日趋多样化，而传统ERP系统往往无法满足企业的个性化需求。为了追求更高的业务灵活性、可扩展性和独特的信息技术竞争力，同时又不被传统ERP产品“锁定”，企业往往会将目光投向开源ERP软件，基于开源代码定制满足自身需求的ERP
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）软件是一种集成管理的企业内部信息系统。它通过信息化手段，帮助企业在资源分配和业务流程管理上实现自动化与优化，从而提高企业的运营效率和竞争力。ERP系统涵盖了企业运营的各个方面，包括但不限于财务管理、人力资源、生产制造、供应链管理、项目管理、客户关系管理（CRM）、数据分析等。
T客汇官网：tikehui 撰文 | Felix 云端ERP不久之前还是整个ERP中的“丑小鸭"，但是如今它却正在蜕变为“白天鹅”的路上，并开始在ERP市场中占据了一席之地。 虽然权威人士预测在未来云端ERP将是整个ERP的主要部分，但目前本地部署的ERP仍是市场的主流。不过有很多的公司希望能够在云端ERP市场中分一杯羹。 云端ERP将更适用双模式ERP部署模式，这意味着公司可以在运行本地部署的基础ERP系统的同时运行补充性的云端ERP系统。 ERP的市场大佬SAP，Oracle,Microsoft Dy
随着IT技术发展，与传统企业的运营改革，越来越多的企业开始借助IT系统工具提升管理能力，但是方向却不太正确。
在如今的企业服务市场中，企业资源计划（ERP）和客户关系管理（CRM）二者的系统功能正愈发重叠，比如二者都可能会有人员管理或订单管理这样的模块。而事实上，一些ERP供应商也声称，CRM与HR等是完整ERP系统中的一部分。这些都给人们带来了大量的困惑，ERP与CRM之别究竟在哪里？ 其实，要解答这个问题也不是很难，因为ERP与CRM系统的用户有着显而易见的区别。首先是CRM，这个系统的主要用户集中于销售和支持部门中，他们面向的是最终客户，而且他们并没有去承担生产和订单履行这类的工作。相比之下，ERP用户来自于
如今的市场上，有着各种功能的ERP系统供应商，模切企业选择合适的供应商是提升业务管理效率的关键。
当提起用友和金蝶的时候，很多人第一个联想到的是他们的财务软件，的确他们是从财务系统起家，然后再做ERP方面的延展才成就了今天，而后现代时代的ERP到底该何云何从呢？ 虽然Gartner指出传统ERP会逐渐沦为遗留系统，但是传统ERP是否会死亡并没有一个清晰的定论。另一方面，各种各样的SaaS厂商也如雨后春笋般涌现，都想抢食传统ERP厂商的固有领地，HR，CRM，协同，还是垂直行业等等到底该何处围剿传统ERP才能成功呢？答案只有一个：用户说了算。他们是买单者，也是应用者，他们最有发言权，也会告诉我们后现代ER
近年来，随着众多传统外贸行业转向跨境电商行业，众多海外市场的开发和订单数量的暴增，跨境电商ERP系统也因此受到更多的“青睐”。
之前部署了Zabbix（3.4.4版本）监控环境，由于主机比较多，分的主机组也比较多，添加聚合图形比较麻烦，故采用python脚本进行批量添加聚合图形。脚本下载地址：https://pan.baidu.com/s/1bpApIPp （密码：wpts）脚本操作如下： [root@zabbix01 ~]# cd /opt/ [root@zabbix01 opt]# ls create_Disk_space_usage_screen.py create_screen.py ================
系统构架是对已确定的需求的技术实现构架、作好规划，运用成套、完整的工具，在规划的步骤下去完成任务。国内常见传统部门级信息系统的封闭性数据构造与企业级的信息系统的集成性数据构造的区别:
RPA、iPaaS、AI、低代码、BPM、流程挖掘等在帮助企业实现自动化的同时，也在构建一座座“自动化烟囱”。自动化工具尚未融为一体，协同价值没有得到释放。Gartner于2019年提出超自动化（Hyperautomation）概念，主要从技术组合角度阐述超自动化内涵，但较难和业务价值建立链接。
信息化软件和咨询服务价格千差万别差别，谁的价格便宜买谁的，存在很大风险。很多企业忽视行业特点和专业的咨询服务，不同的行业管理特点和需求不同，其他行业成功不代表你会成功。
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