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SCRUM

SCRUM 什么是Scrum? What is ScrumSCRUM: 是敏捷体系下的一个管理实践框架。 Scrum 特点 The Scrum characteristics image.png SCRUM:吸收了橄榄球比赛时间短的精髓,迭代周期较短,各项会议也力求短小精悍、言简意赅。 因此这个管理制度用scrum来命名。 majiang.gif SCRUM来到中国:有人将其翻译为麻将 它有四个很明显的特点。 什么是Scrum 3355? what is Scrum 3355?

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浅谈scrum

在接触scrum软件开发模式后,给我最大的印象就是敏捷,两个字说起来简单,做起来不易。关于scrum具体有哪些东西等基本理论,我就不做过多介绍,有兴趣的朋友可以参考scrum百度百科。 scrum团队主要角色包括 scrum master(通常由项目经理担任) 产品经理(主要负责产品的设计、质量把关验收等) 开发人员(即scrum中猪的核心扮演者) 测试人员 UI/UE等 在这里 Scrum不推崇文档,要求面对面的沟通,追求团队的效率及敏捷性 Git版本管理工具,不多说 Jenkins,持续集成工具 工具主要起到辅助的作用,人才是scrum的核心。 scrum追求的最终境界是团队的自我管理和提升。所以,企业公司在引入scrum的流程后要尽量避免行政手段的过度干预,master的主要责任是团队的引导及服务。 scrum不是团队成功的神器,也不能保证任何团队在引入scrum后一定能够取得多大的成绩,它更多的是为公司在团队管理方面提供了一种还算不错的选择。

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    Scrum总结

    由于VIP的课程这次讲的东西比较多,所以也配合的拆成了两段,Scrum和用户故事。 首先来看下Scrum,敏捷中其实有很多实践方法,Scrum是其中主流额,围绕着3355(3个角色、3个产物、5个仪式、5个文化),组成了Scrum的流程 一切都在这张官方图上,如何有效的参加Planning https://www.jianshu.com/p/1b814435ca96 和《什麼是Scrum規則?》 这些东西与之对应的就有敏捷测试和测试敏捷化的应对,是基于Scrum的敏捷开发中的测试,还是以人为本快速交付用户价值的。

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    Scrum方法

    Scrum的由来—由瀑布等传统开发模型的弊端提出敏捷开发方法 瀑布模型是由Royce在1970年提出的,他把大型软件的开发分为分析与编程. 瀑布模型的弊端: 1). (Lightweight methods)—针对传统的重型开发方法(传统的瀑布开发方法) Scrum开发方法是由Jeff Sutherland在1993年创立 Scrum的骨架和核心:Scrum的所有实践都围绕一个迭代 ,增量的过程骨架展开 SCRUM是遵循敏捷方法的一个软件开发框架。 在SCRUM框架中,融入敏捷开发的精神和思想,就被称作SCRUM开发方法。SCRUM是一个 什么样的开发框架呢?  Scrum师傅(Scrum Master):  团队成员(Scrum Team): 三种会议(Meeting)  迭代计划会议(Sprint Planning Meeting):  每日晨会

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    Scrum Guide - Scrum指南中文版

    Scrum简介   自从上世纪90年代初期,Scrum方法就已经应用于开发复杂的产品。本指南介绍了如何应用Scrum构建产品。 Scrum理论   Scrum是以经验过程控制理论为依据,采用迭代、增量的方法来提高产品开发的可预见性并控制风险。Scrum的三大支柱支撑起每个经验过程控制的实现。   Scrum内容   Scrum框架包括一组Scrum团队和与其相关的事物:时间盒、工件和规则。   Scrum团队的目标是提高灵活性和生产能力。为此,他们自组织、跨职能,并且以迭代方式工作。 Scrum经验本性中的检验和适应的特性会指导你。 Scrum角色    Scrum团队包括ScrumMaster、产品负责人和团队。Scrum团队成员被称为“猪”,其他人被称为“鸡”。 Scrum Master - Scrum负责人   ScrumMaster负责确保Scrum团队遵守Scrum价值、实践和规则;帮助Scrum团队和整个组织实施Scrum;通过指导和引导,教授Scrum

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    敏捷开发Scrum

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    敏捷开发--scrum

    流程管理员(Scrum Master) 主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行,以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍,使得客户可以直接驱动开发。 Scrum中如何实现一个Sprint? * 1、Scrum计划会议     在每个Sprint开始之前,需要召开Sprint计划会议,会议时间一般为4~8小时,参加人员有产品责任人、Scrum Master、Scrum团队和其他感兴趣的人, 2、每日Scrum会议 每日Scrum会议(Daily Scrum),即团队每日例会,条件允许的话,每天都应该在同样的时间和地点,组织所有成员站立举行。 4、Scrum回顾会议     Sprint回顾会议由产品责任人、Scrum团队和Scrum Master参见,会议中需要讨论:有哪些好的建议或方法应该被采纳;在Sprint中有什么做法不可取;有哪些做法效果很好

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    Scrum敏捷开发

    什么是Scrum敏捷开发 Scrum是敏捷开发的一种,是一种以人为本,迭代式增量软件开发的过程,以英式橄榄球争球队形(Scrum)为名,因此可以想象,整个团队是高效而富有激情的。 以人为本,即Scrum开发特别强调沟通,要求团队所有人员都坐着一起工作,通过高效的沟通解决问题。 Scrum的模式和流程 标准的Scrum开发模式 以下是标准的Scrum开发模式:所有的需求都到达PO/PM这里,整理出Product backlog,每次的迭代开发(Sprint)都是PO/PM从 会议,而这整个过程都有一个很关键的角色Scrum Master来把控和组织。 三三四原则 Scrum开发有一个“三三四”原则,即三个角色、三个产出物、四个会议: 三个角色:PO、Scrum Master、Dev Team PO:Product Owner,一般都是产品经理,负责需求分析和整理

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    Scrum 敏捷思想

    前言 Scrum已经是各大互联网大厂的标配项目管理流程, 每天站会, 分配任务, 快速的迭代和持续的沟通, 是一个很好的软件开发方法, 但是,要理解其精髓, 却很难, 要想将Scrum应用于项目中, 同时产生一定的效益 什么是Scrum Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”的动作;把一个开发流程的名字取名为Scrum,我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时,大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情 流程管理员(Scrum Master) 主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行,以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍,使得客户可以直接驱动开发。 Scrum流程 下面是一个Scrum的流程图: Scrum的工作时间分配: Scrum 项目举例 某项目启动,产品负责人(Product Owner)负责确定一个按照优先顺序排列的产品需求列表 (Product Scrum Master 收集这些问题,更新到Team的Scrum白板上。绘制Sprint burn down(Sprint燃尽图)。

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    Scrum 使用絮叨

    关于Scrum 的一些絮叨 Scrum 的推行的基础在于全员参与,全员协作,包含Dev, QA(quality assurance) ,BA(Business analyst)以及Supporter ---- 流程 关于Scrum的流程,我简单描述下之前我们的主要环节。 使用了Scrum之后,后端团队的提升体现 1,个人工作目标更加明确 2,在交付环节比过去按时并且质量大幅提升 3,规范的方式,大家的积极性更高,产出更高 4,不会被临时穿插的需求打乱自己的工作计划 5,每个人目前都感觉到节奏感强,工作更充实,更有动力,产出更高 6,慢即是快(对于产品,需求更加明确,清晰,在code的时候节省了大量时间并且避免踩坑) 所以希望每个同事能去拥抱scrum

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    SCRUM 还是 看板

    SCRUM:一种结构化的敏捷方式 在我们考虑考虑采用SCRUM之前,先问自己一个问题:整个开发团队是否是专职团队,并且负责该项目。 SCRUM团队会承诺每个Sprint结束都会交付产品或者价值。 因此,我们在选择SCRUM之前,需要先问自己2个问题:1)团队是否如此快节奏的交付;2)团队是否有足够意愿参加SCRUM的4种会议。 SCRUM角色 SCRUM中有三个清晰定义的角色: Product Owner: 负责管理产品需求(backlog), 理解业务需求,并根据需求,对开发团队需要的工作排出优先级; SCRUM Master : 管理SCRUM工作流程,确保团队在SCRUM框架下工作; 开发团队: 完成工作并展现共同责任。 下面是一些建议: 如果团队能100%的贡献到项目中,并且客户要求按照固定的周期持续的交付价值,那么选择SCRUM; 如果SCRUM不是非常适合你的团队,那就需要选择SCRUM; 如果团队更重视灵活性而非稳定性

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    敏捷开发Agile Scrum

    关于Scrum和XP 前面说了敏捷它是一种指导思想或开发方式,但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发,而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了,你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式; Scrum和XP的区别是,Scrum偏重于过程,XP则偏重于实践,但是实际中,两者是结合一起应用的,这里我主要讲Scrum。 什么是Scrum? 流程管理员(Scrum Master) 主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行,以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍,使得客户可以直接驱动开发。 如何进行Scrum开发?

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    什么是SCRUM

    Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架,是一个增量的、迭代的开发过程。 在Scrum中,使用产品Backlog来管理产品的需求,产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表,列表条目的体现形式通常为用户故事。 Scrum团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。 在每个迭代结束时,Scrum团队将递交潜在可交付的产品增量。 Scrum起源于软件开发项目,但它适用于任何复杂的或是创新性的项目。 SCRUM框架 Scrum框架包括3个角色、3个工件、5个事件、5个价值: 3个角色 产品负责人(Product Owner): Scrum Master 开发团队 3个工件 产品Backlog(Product Scrum 采用迭代、增量的方法来优化可预见性并控制风险。 Scrum 的三大支柱支撑起每个经验性过程控制的实现:透明性、检验和适应。

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    Scrum 学习笔记

    大家好,又见面了,我是全栈君 Scrum 学习笔记 敏捷火了非常长一段时间了,可是一直没有机会实践,如今開始组队实践了,哈哈,先好好研习下规则~~ 什么是 scrum Scrum是一个敏捷开发框架,是一个增量的 Scrum 的开发团队总是先开发的是对客户具有较高价值的需求。在每一个 Sprint 中,Scrum 开发团队从产品Backlog中挑选最有价值的需求进行开发。 Scrum 的特点 • Scrum 规定了一个很easy的开发流程。 • Scrum 是现有设计流程的总结。 • Scrum 是改善交流并最优化合作的方式。 • Scrum 是一种检測产品开发和生产过程中障碍并将其去除的方式。 • Scrum 是最大化生产率的一种方法。 • Scrum 适用于单一的项目到整个企业。Scrum 能够控制并组织多个具有相关性的产品开发以及拥有超过千名开发人员和运行者的项目实施过程。

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    (十七)什么是Scrum

    Scrum让我们的产品管理和工作技术的相对成效更加清晰地显现出来,以便我们可以持续改进产品,团队和工作环境。 同时,理解Scrum对于ACP考试也非常有帮助。 发展 1986 Scrum这个词汇首次应用于产品开发。 2001年敏捷宣言即原则发布,敏捷联盟成立,Scrum是其中一种敏捷方法。 2001年,Ken Schwaber和Mike Beedle退出第一本Scrum书籍《Scrum敏捷软件开发》。 Scrum流行的原因: ①Scrum提供简单和可证明的结果; ②它包含其他敏捷工程技术 ③它强调小型团队和团队授权 ④欢迎需求的变更 ⑤它允许单一来源的优先项目工作开展 ⑥Scrum会议包括日常状态会议 如何进行Scrum开发?

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    Scrum和自组织团队 (Scrum and Self-Organizing Team)

    (Reference: 什么是Scrum的自组织团队?) Scrum项目的基本模式很简单,这对于想要敏捷的团队来说非常有吸引力。如果只是有效地采用Scum,那么我们都将运行敏捷的团队! Scrum的理论,实践和规则很容易在理智上掌握。但是,这些人可能不会获得了Scrum,直效果到一群人集中承诺在固定的时间内提供有形的东西。 当您在Scrum团队工作时,团队中的其他人应该始终了解您正在进行的工作以及如何将项目推向其当前目标。许多Scrum实践旨在鼓励团队成员之间的开放。 Scrum团队有勇气通过有益于项目的价值观和原则来生活。要避免一家公司的价值与Scrum和敏捷价值观相冲突,这需要勇气。这需要每个团队成员,特别是Scrum Master保持警惕。 什么是Scrum的自组织团队? 为什么Scrum难以掌握?

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    为什么我讨厌 Scrum

    亲身实践之后,我觉得 Scrum 本身就是个问题,在我看来,Scrum 在实践中并不敏捷,也不灵活,有些人是 Scrum 的忠实追随者,在实践中坚持按照他们认为的 Scrum 字面意思去做,严格遵守“两周 1“每日 Scrum”和“冲刺” Scrum 是什么?“Scrum 是轻量级的、易于理解的、难以掌握的。”我觉得难以掌握就是 Scrum 最大的槽点。 我们来看一下它的基础术语:“每日 Scrum”和“冲刺”。 在我看来,每日 Scrum 上,都是一群职场老油条在互相推诿,希望对方能够完成工作。 依我之见,Scrum 不是敏捷,它是一个为期两周的地狱瀑布。 4Scrum Master 什么是“Scrum Master”?Scrum Master 是 Scrum 团队的领导者。 5Formal Events Scrum 定义了四个正式的活动:“冲刺计划”、“每日 Scrum”、“冲刺评审”和“冲刺回顾”。

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    新版《Scrum Guide 2020》发布

    image.png 北京时间2020年11月18日晚11点,在庆祝Scrum诞生25周年之际,Scrum两位创始人Dr. Jeff Sutherland和Ken Schwaber联袂发布新版Scrum Guide 2020。 2020版旨在通过删除或淡化规定性用语,使Scrum重新回到原本最低限度的框架,例如删除Daily Scrum的三个提问,淡化关于PBI 属性的相关描述,淡化Sprint Backlog中改进项的相关描述 2020版更关注Scrum Team,强调一个自管理的Scrum Team,他们能选择“谁”、“如何做”以及“做什么”。 现在Scrum指南只有不到13页。

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    【敏捷2.6】Scrum框架

    Scrum框架 但凡接触过一点敏捷的小伙伴,一定会听过 Scrum 的大名,为啥呢?因为各大互联网公司确实都在应用很多 Scrum 的实践。 许多其他头部大厂的项目管理部门相关的公众号,也经常会分享一些 Scrum 的经验,这一切都说明一个问题,Scrum 是现在最流行的敏捷框架。 Scrum的由来 这个由来嘛,大家可以自己百度一下,Scrum 这个名词是在诞生于 橄榄球 运动的。但是在这里,我们只说一个重点问题,那就是 Scrum 的诞生是为了解决什么问题。 Scrum的三大支柱和流程图 在 Scrum 中,有三个重要的支柱支撑着 Scrum 的各个方面,它们也是我们后面要讲的 Scrum 实践的理论基础。 总结 今天的内容其实就是 Scrum 的一个入门讲解,我们了解到了 Scrum 诞生的原因,看到了 Scrum 与 XP 的不同,最后还点出了 Scrum 的三大理论支柱。

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