Scrum的起源 接触过敏捷的我们，一定对Scrum都不陌生，Scrum是众多轻量级敏捷框架中应用最广泛的一种。...小记 Scrum Guide明确指出，Scrum的角色、工件、事件和规则是不可改变的。...虽然团队可以只实施部分Scrum方法，但Scrum只有以整体的形式存在，才能作为其他技术、方法论和实践的容器而运作良好。...Scrum的精髓 亨里克.克里伯格（Henrik Kniberg，资深敏捷教练，《精益开发实战：用看板管理大型项目》的作者）从更深层次解析了Scrum的精髓，提出了Scrum的本质上有三个拆分和两个优化...敏捷Scrum常见的问题： 迭代开发等于Scrum开发吗？ 有人认为，敏捷Scrum就是快速迭代，快速迭代就能达到敏捷的效果，这样的理解是有偏差的。
Scrum 的工件以不同的方式表现工作任务和价值，可以用来提供透明以及检视和适应的机会。Scrum 所定义的工件是特别地设计的，是为了给关键信息提供最大透明化，因此每个人对工件都需要有相同的理解。...工件透明 Scrum 依赖于透明。优化价值和控制风险的决定都是基于所获知的工件状态。...Scrum Master 的职责就是和 Scrum 团队以及组织一起合作增加工件的透明化。这一工作通常包括学习、说服和改变。 透明化不会在一夜之间发生，但是这是一条必经之路。...总结： Scrum三个工件是Scrum 重要的核心内容，它们代表了Scrum框架的核心骨架，在实际敏捷团队执行中，工件的透明性要求需要用合适的工具将这三个工件的内容展示在敏捷团队明显的位置，...且能达成一致的认识；在Scrum的五个事件过程中，需要不断检视工件内容，实时更新到最新状态；Scrum的检视者发现过程中的一个或多个方面偏离可接受范围以外，并且将会导致产品不可接受时，就必须对过程或过程化的内容加以调整
当承诺（Commitment）、专注(Focus)、开放(Openness)、尊重(Respect)、和勇气（Courage五大价值观为 Scrum 团队所践行与内化时，Scrum 的透明、检视和适应三大支柱成为现实...Scrum 团队成员通过Scrum 的角色、事件和工件来学习和探索这些价值观。Scrum 的成功应用取决于人们变得更为精通践行五项价值观。人们致力于实现 Scrum 团队的目标。...Scrum 团队成员有勇气去做正确的事并处理那些棘手的问题。每个人专注于Sprint 工作和 Scrum 团队的目标。Scrum 团队及其利益攸关者同意将所有工作和执行工作上的挑战进行公开。...Scrum 团队成员相互尊重，彼此是有能力和独立的人。...开放(Openness) ： Scrum 把项目中的一切开放给每个人看；在Scrum团队中，每个人都会遇到障碍，每个人都会有长于别人、弱于别人之处。
Scrum 事件 Scrum 使用固定的事件来产生规律性，以此来减少 Scrum 之外的其他会议的必要。...Scrum框架的有五个著名事件： 1）Sprint Planning meeting（Sprint计划会议） 2）Daily Scrum meeting（Scrum每日站会） 3）Sprint Review...整个 Scrum 团队协同工作来理解 Sprint 的工作。在 Sprint 计划会议中，Scrum 团队还草拟一个 Sprint 目标。...Who 开发团队 When 每日 Scrum 站会在同一时间同一地点举行 What/How 在每日 Scrum 站会上，开发团队为接下来的 24 小时的工作制定计划。...Who Scrum团队（包括开发团队、ScrumMaster以及产品负责人）及干系人 When Sprint 快结束时举行 What/How Sprint 评审会议包含以下内容: • 产品负责人邀请 Scrum
在介绍Scrum三种角色之前，我们先来了解下Scrum团队的构成。 Scrum 团队： Scrum 团队由一名产品负责人、开发团队和一名 Scrum Master 组成。...Scrum Master Scrum Master 负责根据 Scrum 指南中的定义来促进和支持 Scrum。...Scrum Master 通过帮助每个人理解 Scrum 理论、实践、规则和价值来做到这一点。Scrum Master 对 Scrum 团队而言，他/她是一位服务型领导。...Scrum Master 帮助 Scrum 团队之外的人了解他/她如何与 Scrum 团队交互是有益的，通过改变他/她们与 Scrum 团队的互动方式来最大化 Scrum 团队所创造的价值。...Scrum 和经验产品开发； • 引发能够提升 Scrum 团队生产率的改变；以及， • 与其他 Scrum Master 一起工作，增加组织中 Scrum 应用的有效性。
Scrum 是敏捷开发流派中最著名和最落地的一支，全球 70% 以上公司的敏捷转型都是以 Scrum 起步。...CODING 特邀敏捷顾问、CST & CTC 认证敏捷教练申健老师将在本课程 《Scrum 敏捷项目管理核心要素之 3355》 中介绍 Scrum 框架的核心要素，帮助大家更好地学习实践 Scrum。...[3g9an7su6d.png] 在 3355 中，第一个 5 是指五个事件，是 Sprint 本身短时间盒和其他四个会，分别为 Sprint 计划会、每日 Scrum 站会、Sprint 评审会、Sprint...承诺这个词在 Scrum 中表达的是全身心投入去完成 Scrum 团队的目标，而不是说必须按计划完成，两者之间还是有些不同。...Scrum 是一面照妖镜，它的设计“故意不完整”，也故意让项目团队“更难受”，你认为做的产品是完美的，而 Scrum 就是指出产品的不完美，也就是挑错。
说到Scrum，既然它是采用度最广泛的一个方法论，就不得不提我自己曾经对于Scrum的一个常见误解：Scrum就是3355。 什么是3355？...3355代表了Scrum的精髓，其中每一个点都可以展开阐述许多文字，这里不再赘述。学习了3355，但是并不代表理解它和照搬它就可以做好Scrum，这也是初步实践Scrum的团队所经常犯的错误。...综述，Scrum其实不只3355，还包括一些背后的规则和条件，只有先准备好和遵守好这些规则和条件，在此基础之上应用3355，才能让它发挥作用。...说到Scrum，提一下Scrum联盟的认证路线，有条件的企业可以引入Scrum认证培训机构（当然，这是一笔不小的花费）给员工进行系统化的认知和体验培训，帮助员工掌握Scrum。...对于方法，无论它是不是Scrum，又或者它是否打着敏捷的名头又或者冠以敏捷，本身是无所谓的，我也更是觉得并非要全盘采纳敏捷的所有方法（很多时候我发现我们都很迷信3355的流程），只要在具体实践中能够体现敏捷思想
Scrum Master：主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍， 一般可以对应为我们理解的项目经理的角色。...Scrum Team：主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作。每位成员可能负责不同的技术方面（开发、测试），要求团队有很强的自组织能力，能够交付一个端到端的真正对客户有价值的产品。...Daily Scrum Meeting（Standup）：每日站会，一般在15分钟以内。团队成员相互交流任务的进展，计划以及遇到的困难。...Backlog Refinement：Product Backlog的梳理，可以发生在整个Scrum周期的任何时间。...Scrum的精髓 亨里克.克里伯格（Henrik Kniberg，资深敏捷教练，《精益开发实战：用看板管理大型项目》的作者）从更深层次解析了Scrum的精髓，提出了Scrum的本质上有三个拆分和两个优化
什么是 scrum scrum 顾名思义就是工作并列进行。在软件项目中，scrum 是敏捷项目管理的一种方式。...有人说 scrum 是一种思想，有人说 scrum 是一种框架，其实都不重要，重要的是其核心：加速产品交付&提升用户满意度。 3355 原则 scrum 中有一个 3355 原则是我们需要了解的。...整个 Scrum 流程贯穿在 5 个活动中，其他的都是促成 Scrum 目标达成的规则和催化剂。...总结 Scrum 的迭代内要进行变更等操作，要求非常严格；承诺迭代内的交付量必须完成；考核标准是一个迭代内完成的任务数；交付周期为一个迭代；交付目标是“满足客户的期望”。...总体来说，Scrum 适合成熟的中大型团队，小型团队采用 Scrum 管理会造成不必要的资源耗费。在项目管理中我会建议根据团队和项目的自身情况选择合适的项目管理方式，没有必要盲目随流。
什么是Scrum敏捷开发方法？Scrum是一种广泛使用的敏捷开发方法，旨在提高软件开发和项目管理的效率。Scrum强调迭代、协作、自组织和透明度，使团队能够更好地应对不断变化的需求和复杂性。...Scrum中的角色Scrum框架中有三个核心角色，每个角色都扮演关键的角色以确保项目的成功和敏捷开发的有效实施。...2、Scrum Master，Scrum团队的Scrum教练，确保产品经理和团队按照敏捷的原则和实践开展工作。 3、Developers开发团队，核心职责：承诺并完成Sprint的目标。...Scrum中的会议Scrum框架中包含一些关键的会议，以促进团队协作、提高项目的透明度和支持敏捷开发。...图片Scrum的优势和挑战Scrum作为一种敏捷开发方法，具有许多优势，但也面临一些挑战。
SCRUM 什么是Scrum？ What is Scrum？...Scrum 特点 The Scrum characteristics image.png SCRUM:吸收了橄榄球比赛时间短的精髓，迭代周期较短，各项会议也力求短小精悍、言简意赅。...什么是Scrum 3355？ what is Scrum 3355？...具体这些都是什么，下面来讲3355 3 roles 3 artifacts 5 rituals 5 values A team has three roles based on who participates...Let's talk about 3355 产品负责人 Product Owner Product owner:简称PO，他是产品样貌的一切主导者 负责产品的创意和亮点。 定义产品的特性。
了解近期Scrum.org认证公开课安排转载自：Scrum.org认证体系 - Leangoo领歌什么是Scrum.org？...Scrum.org认证体系介绍Scrum.org 认证测验是全球公认的用于检查、加强和认证专业 Scrum 知识的工具。...Scrum.org课程介绍1、Professional Scrum Master™课程受众：面向Scrum Master 以及Scrum团队成员课程目标：培养学员专业的理解Scrum框架和Scrum Master...Scrum™课程受众：面向敏捷团队成员， 团队管理者，干系人课程目标：对于零基础的Scrum学员做到Scrum基础知识的授课去提升如何在实际工作中实现价值完成课程并通过考试后获得：Scrum.org...Scrum中文网的学员认证通过后，有资格加入Scrum中文网学友会，成为学友会会员，可免费参加定期的Scrum、SAFe和敏捷相关的社区活动、沙龙等，以更优惠的价格购买其它敏捷认证课程，或者参加Scrum
在接触scrum软件开发模式后，给我最大的印象就是敏捷，两个字说起来简单，做起来不易。关于scrum具体有哪些东西等基本理论，我就不做过多介绍，有兴趣的朋友可以参考scrum百度百科。...scrum团队主要角色包括 scrum master（通常由项目经理担任） 产品经理（主要负责产品的设计、质量把关验收等） 开发人员（即scrum中猪的核心扮演者） 测试人员 UI/UE等 在这里...Scrum不推崇文档，要求面对面的沟通，追求团队的效率及敏捷性 Git版本管理工具，不多说 Jenkins，持续集成工具 工具主要起到辅助的作用，人才是scrum的核心。...scrum追求的最终境界是团队的自我管理和提升。所以，企业公司在引入scrum的流程后要尽量避免行政手段的过度干预，master的主要责任是团队的引导及服务。...scrum不是团队成功的神器，也不能保证任何团队在引入scrum后一定能够取得多大的成绩，它更多的是为公司在团队管理方面提供了一种还算不错的选择。
由于VIP的课程这次讲的东西比较多，所以也配合的拆成了两段，Scrum和用户故事。...首先来看下Scrum，敏捷中其实有很多实践方法，Scrum是其中主流额，围绕着3355（3个角色、3个产物、5个仪式、5个文化），组成了Scrum的流程 一切都在这张官方图上，如何有效的参加Planning...https://www.jianshu.com/p/1b814435ca96 和《什麼是Scrum規則?》...这些东西与之对应的就有敏捷测试和测试敏捷化的应对，是基于Scrum的敏捷开发中的测试，还是以人为本快速交付用户价值的。
Scrum 是常见最流行的敏捷框架，使用于5-9人的敏捷团队。...一般来说，很多大规模敏捷框架的基础均为Scrum.当您的团队规模比较大时，例如10人以上，第一种实施敏捷实践的措施就是把团队分解成多个5-9人的小团队。...当多个Scrum团队一起工作时，如何协调各团队这件的工作呢？Scrum联盟给出了一个方案：Scrum of Scrums....当有多个Scrum团队时，每个Scrum团队都有一名Scrum Master，或者叫敏捷教练，由敏捷教练再组成一个Scrum团队来协调各Scrum团队的工作。...这其中包括: Scrum of Scrum（SoS）：发布火车工程师（RTE）每周（或更频繁）引导 Scrum of Scrum会议，来协调依赖，并将进展和障碍以可视化的方式呈现出来。
Scrum的由来—由瀑布等传统开发模型的弊端提出敏捷开发方法 瀑布模型是由Royce在1970年提出的,他把大型软件的开发分为分析与编程. 瀑布模型的弊端: 1)....(Lightweight methods)—针对传统的重型开发方法(传统的瀑布开发方法) Scrum开发方法是由Jeff Sutherland在1993年创立 Scrum的骨架和核心:Scrum的所有实践都围绕一个迭代...,增量的过程骨架展开 SCRUM是遵循敏捷方法的一个软件开发框架。...在SCRUM框架中，融入敏捷开发的精神和思想，就被称作SCRUM开发方法。SCRUM是一个 什么样的开发框架呢？... Scrum师傅(Scrum Master): 团队成员(Scrum Team): 三种会议(Meeting) 迭代计划会议(Sprint Planning Meeting): 每日晨会
题目描述 在一个 n*n个方格的国际象棋棋盘上，马（骑士）可以攻击的棋盘方格如图所示。棋盘上某些方格设置了障碍，骑士不得进入 对于给定的 n*n 个方格的国际象...
Scrum简介 自从上世纪90年代初期，Scrum方法就已经应用于开发复杂的产品。本指南介绍了如何应用Scrum构建产品。...Scrum理论 Scrum是以经验过程控制理论为依据，采用迭代、增量的方法来提高产品开发的可预见性并控制风险。Scrum的三大支柱支撑起每个经验过程控制的实现。 ...Scrum内容 Scrum框架包括一组Scrum团队和与其相关的事物：时间盒、工件和规则。 Scrum团队的目标是提高灵活性和生产能力。为此，他们自组织、跨职能，并且以迭代方式工作。...Scrum经验本性中的检验和适应的特性会指导你。 Scrum角色 Scrum团队包括ScrumMaster、产品负责人和团队。Scrum团队成员被称为“猪”，其他人被称为“鸡”。...Scrum Master - Scrum负责人 ScrumMaster负责确保Scrum团队遵守Scrum价值、实践和规则；帮助Scrum团队和整个组织实施Scrum；通过指导和引导，教授Scrum
那我们今天在谈论如何实施Scrum之前，我们先确认一下，您的企业真的需要Scrum吗？...Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。...Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。...总结起来，Scrum包括3355： 1、三个角色：产品负责人（Product Owner）、Scrum Master、Scrum团队 2、三个工件：产品Backlog（Product Backlog）、...所以在使用Scrum之前，一定要对Agile和Scrum之间做一下区分，想清楚您是真的需要做Scrum，还是只想做到敏捷转型，但不一定采用Scrum。 二、团队内部，如何实施Scrum？
关于Scrum 的一些絮叨 Scrum 的推行的基础在于全员参与,全员协作，包含Dev, QA(quality assurance) ,BA(Business analyst)以及Supporter...---- 流程 关于Scrum的流程，我简单描述下之前我们的主要环节。...使用了Scrum之后，后端团队的提升体现 1，个人工作目标更加明确 2，在交付环节比过去按时并且质量大幅提升 3，规范的方式，大家的积极性更高，产出更高 4，不会被临时穿插的需求打乱自己的工作计划...5，每个人目前都感觉到节奏感强，工作更充实，更有动力，产出更高 6，慢即是快（对于产品，需求更加明确，清晰，在code的时候节省了大量时间并且避免踩坑） 所以希望每个同事能去拥抱scrum
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