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什么产品分析?

产品分析应用于数据的收集、分析和可视化的术语。作为产品经理,需要善于分析和利用数据,不仅对我们当前的产品有益,而且对整个职业生涯有益。”...02 如何成为数据驱动的产品经理 近年来,我们可能听说过“数据驱动的产品经理”这个词。但究竟是什么造就了数据驱动的产品经理呢?...如在2004年,华尔街精英做了搜索引擎进行对比分析评测,评测结果Yahoo最好。但评测完之后,大家平时还是都用Google。 用户细分 用户细分将帮助我们了解不同的用户如何与产品互动。...04 如何提出正确的问题 产品分析一个强大的工具,但是不完全帮助我们完成工作。我们需要学习如何正确使用分析工具以及如何提出正确的问题。 在数据科学中,提出问题的关键因素定义正确问题的陈述。...理解问题 无论问题来自用户还是其他业务方,我们都需要正确理解问题,做到理解问题的方法通过换位思考和研究相结合,通过收集定性数据和定量数据,了解用户或业务方对问题的看法,以及如何应对。

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什么「好产品」?

所以,我个人对于这个问题的答案,第一个预期,候选人能够相对全面的概括「好产品」的特征。「全面」关键。...很多大公司,例如BAT这种,他们的产品一个体系。在这种体系下面,不一定所有产品都是直接「赚钱」的,但有些不赚钱的产品,可以辅助其他产品赚更多的钱,或者可以「赚」到其他价值。...所以由此,我们也看出,评价一个产品「好不好」,跟评价它「成不成功」,两个不同的维度。按照上述定义,理论上「好产品」应该同时「成功」的产品,但反过来不一定。...整体上还是认为,「满足需求」第一要务,不一定要「惊喜」。在我口渴的时候,我能够得到一瓶水,喝起来没什么惊喜,就是水。但它依然产品。 4、差异化 好产品是否一定跟其他竞品「不同」,我觉得不一定。...5、价格 我认为价格一个营销或者运营因素,跟产品本身好坏关系不大。并不一定让大家都能买得起的产品就是好产品,很多奢侈品大家都买不起,但对于「他们的目标用户」来说,依然产品

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什么To B产品,以及如何构建To B产品

本文作者:leochaowang,腾讯TEG产品运营 首先是概述,讲述什么B端产品,分类如何的,接下来“策划相关”,主要涉及产品调研和行业研究、架构设计、功能模块设计和一些基本功能设计的通用化方案...我做过的B端产品算一算应该有10+个了,大体上做B端产品的感觉: 1、产品难以标准化,多是定制开发 B端产品一般针对固定的企业或者组织开发的,而在不同的企业和组织里面,大家的角色分配、职责还有流程都不同...2、不懂业务,不懂技术就别做B端产品 做B端的产品经理,需要既懂业务,又要懂技术,算上腾讯,我已经在3家公司做过B端产品这个岗位,回想起来有一半业务转做产品经理,四分之一开发同学转做产品经理,而像我这样科班做产品的也只有四分之一...4、注重效率,放弃体验 如果你从To C产品经理转成To B产品经理,这一点可能最难适应的,尤其我这种以前做C端,又是处女座的产品经理,但是没办法,就那么多人力,业务的需求应接不暇,而且每个业务都催你...总的来说,产品说到底为用户服务的,To B产品解决的计划性的标准化需求。而To B产品的构建,无论从产品逻辑层面,还是从产品规划层面,都值得我们产品经理花费更多的时间和经理去探讨。

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产品经理如何做好产品规划的

产品规划作为产品经理的核心工作职责之一,每一个产品经理职位JD中必有的关键词。作为一门较为高阶的产品技能,产品规划产品经理职业长期发展中必不可能绕过的重要一环。...今天,笔者斗胆基于自己的产品工作经历,为大家梳理一下我对产品规划的理解,希望能对大家有所帮助。一、什么产品规划?...(2)信息同步:正如上面多次提到,产品规划一个综合性的工作,它从产品、运营及市场等各个领域中来,最终也要应用到这些领域中去。因此,好的产品规划必然需要群策群力的。...1、参与用户调研产品经理与用户进行沟通的前提用户对产品进行过使用与体验,并对产品有自己的看法和认识。对于常规的意见与需求的收集,基于实际的应用软件来进行没有任何问题的。...无论你在产品经理职业生涯的哪个阶段,我都建议大家重视产品规划,掌握产品规划的方法论,并主动做相应的思考。更重要的产品规划一项非常需要结合实际、灵活开展的工作。

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什么数据产品经理?

产品数据管理(PDM)一个组织中收集、组织、存储和共享数据的过程,属于产品生命周期管理(PLM)的范畴。一个数据产品经理同样也是一个产品经理并重点集中在产品数据管理。...01 什么数据产品经理? 数据产品经理中不可或缺的一部分,就像产品的其他方面一样。...例如,公司第一季度的的主要目标可能扩展到海外市场,而对于产品意味着什么?产品经理需要决定使用哪些指标来衡量产品在新的市场的影响和覆盖。...3、利益相关者沟通 利益相关者管理互动和解决所有参与产品管理的相关利益者的活动,他们可能领导、不同团队的业务方、不同公司等。数字一种通用语言,没有比使用数字更容易与利益相关者沟通的方法了。...数据从理论中看起来一个枯燥的话题,在学习和工作时,重要的专注于将数据用来做什么,考虑可能性而不是理论。 所有成功的产品都是由数据驱动的。最成功的产品是以创新的方式使用大量产品

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一文简单了解什么产品? | 产品笔记

01—什么产品产品满足用户实际需求的有形商品或无形服务。...有形的商品示例: 汽车 麦当劳 无形的服务示例: 美团外卖 王者荣耀 关键点(二):真的有用,用户的真实需求,产品存在价值真正满足用户真实需求的,产品如果没有真正满足任何人的真实需求,纯属自嗨...无用的产品示例: 02—什么好的产品? 好的产品指有明确的用户群体,能更好地满足用户的真实需求(更有用、更好用),能持续提供有价值的服务(产品的营收好、发展前景好)。...好产品的其他标准: 好产品有个性和态度 腾讯创始人之一张志东(Tony)就说:“好产品背后,一定有很鲜明独特的价值主张,不会人云亦云,这就是产品的灵魂”。...如微信的价值观:“一切以用户的价值为依归”、“让创造发挥价值”、“好的产品用完即走的”、“让商业存在于无形之中”。 好产品有情怀 当产品用的人越来越多,社会影响力越来越大,需要考虑产品的社会责任。

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什么优秀的产品经理?

硅谷产品实战 笔记 产品经理的理解 产品经理:带领产品团队,在高效的时间内推出满足用户需求的产品 (依据公司的产品战略,对某个产品产品线担负主要责任的角色。) ? "经理”指经人理事,并非指职位。...原型和需求说明文档,只是便于沟通的过程资产,有很多产品经理不用画原型的。 ——徐东鹏 包含四点 ?...对于产品经理来说,最重要的工作决定该做什么。...准确地说,区分一个优秀的产品领袖和普通的产品经理,更多的看他们思考的部分。...产品经理的工作并不是催工程师干活,虽然对于产品经理来说,项目管理一个必不可少的技能,保证产品按时交付产品经理的责任,但是在实际操作中,导致产品不能按期交付的原因很多时候并不是工程师偷懒耍滑,而是前期准备

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产品经理 | 什么解耦?

耦合度软件工程领域的概念,指模块之间的依赖程度。 这里的模块可以小到一个小功能,也可以大到一个系统。 那么对应的,解耦就是解除模块之间的耦合关系。...2)看模块的复用性 可复用性越高,说明耦合度越低 3)看模块的可移植性 可移植性越高,说明耦合度越低 举个例子:比如公司有一个电商A产品,它里面有搜索推荐功能,但是搜索推荐功能强耦合在电商产品里面的,...如果这时公司又推出一个新的电商B产品,也需要一样的搜索推荐功能,因为之前A产品把搜索推荐功能和它本身的基础功能强耦合在一起了,搜索推荐功能就很难去复用了。...如果把A产品的基础功能和搜索推荐功能解耦,各司其职,分开2个独立的模块,以后任何产品想接入搜索推荐功能的话,按照接入标准接入即可。...小结:如果很难降低2个模块的耦合度,那么可能模块之间职责分工不合理、调用方式有问题、或者设计模式不合理等等。 --- end ----

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产品经理告诉你什么PMF?什么MVP?

大家好,又见面了,我你们的朋友全栈君。 一、什么PMF? PMF指的是产品与市场匹配的产品 1.如何判断PMF的临界点?...,如uber、P2P 3、全新的市场,如微博的@ 4、综合体,如Airbnb 二、什么MVP?...MVP指的是对用户有价值的最小可用产品 MVP打造阶段: 对用户有价值的最小可用产品,从功能列表中定位出产品的核心功能, 然后迅速开发MVP,在投放市场收集用户反馈,然后再调整产品的规划。...测试阶段: 面向用户逐渐开放,收集用户的意见反馈和产品的客观数据,验证产品的需求和解决方案,通过第一轮目标用户进行测试, 看看之前的数据和构想是否正确。...,了解行业背后的逻辑,了解产业的上下游 行业玩家: 竞争对手的情况 典型用户故事: 用户怎么用这些产品 作为产品经理来说,一定要学着赋能。

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数据产品经理做神马的?

基于这些解释,做事后总结或者提前预警,试图保证产品及功能在正确的轨道上发展。 下图某服务的实时PV数据,并有今日数据与昨日数据的对比。...之前提到的案例(机器学习数据挖掘类工程师平时主要的工作内容怎样的? – 何明科的回答)就属于探索一类。...下图深圳市早晨高峰时段某类人群出行的热点图,通过热点分析,试图找出这类人群的居住和上班的聚集区,为某个O2O服务提供最佳的线下布点机会。 ?...下图使用文图这个工具的交互界面。 ? 数据产品经理之自我修炼 最后,“数据产品经理”涵盖两个关键词:“数据”和“产品经理”。后者已经被说烂了,不再赘述。...“光说不练假把式,光练不说傻把式,又说又练真把式”,会做漂亮的数据报表才能凸显公司的技术实力和品牌价值,对于数据产品经理来说,也是需要修炼的一课。下图使用文图这个工具制作漂亮的图文报表的示例。

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AirTag苹果最大的翻车产品?

更有网友称AirTag苹果最大的翻车产品。 今天我们就来拆开这个饱受争议的小小“防丢神器”。 一、苹果AirTag 开箱 我们拆解的这款2020年的。...丝印USI系苹果自研的U1超宽频芯片,目前已广泛应用在苹果iPhone手机和HomePod Mini智能音箱中,苹果未来产品生态中的重要一环。...总结 苹果AirTag无线追踪器体积小巧,外型形似一枚围棋,可以通过苹果官网激光镌刻信息或购买钥匙扣装饰,增加产品的辨识度。其内部元器件较多,结构设计巧妙,一如既往地具有苹果特色。...天线,螺旋状面积最大的NFC天线,蓝牙天线和超宽频天线分别位于壳体两侧。...对于苹果AirTag这款产品,大家怎么看待的呢?欢迎在评论区里留言讨论。 (本文授权自我爱音频网)

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腾讯产品采访系列:细节控怎么做产品的?

其实公司的产品发展到现在,大部分都比较臃肿,但是有意思的,每个产品下面优秀的产品经理,都在这样的前提下寻求突破。...嗯,脱离开产品经理这个身份,单纯从用户角度去回顾,大概有以下一些产品让我觉得『眼前一亮』,同时去跟产品团队的同学去究其内在设计思路的时候,会发现很多很有意思的点。...针对这样的调查结果,多多在“易用性”上下了很大的功夫,曾经也在公众号上启用过几乎“标配”的自定义菜单,但是为了方便用户一进来就可以记账,几个产品经理PK了几轮之后,还是为用户体验让步,最后还是没有使用自定义菜单...除此之外,跟其他的应用不同的,多多记账使用的账号体系微信账号,与此同时多多记账在微信公众号也开发了记账功能,不管在哪一端进行记账,都会通过微信账号进行同步,随时记账,随时更新,即使不小心换手机还是误删了...以前所有的产品做合唱都是选一个合唱曲目,然后一人唱一段,全民K歌的创新所有的歌曲都可以合唱,我们通过智能分段的体系让每首歌都可以合唱,而且你可以自由选择自己想唱哪一部分,还可以和自己的好友一起合唱,这也是很好玩的一个点

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什么EDI 852 产品活动数据?

什么 EDI 852?...EDI 852 在提高供应链可见性方面提供了很大帮助,特别是对于使用VMI供应商管理库存或者SBT Scan-Based交易的企业而言十分重要的。 EDI 852 的基本组成部分是什么?...852如何使用的?...有多种方式可以使用EDI产品活动数据,包括: 正在进行的合作——零售商按零售商所在地告知供应商已售出的产品、正在订购的产品、退货、在途和库存水平。...对于那些使用库存移动数据来确定补货计划的人来说,准确的数据必不可少的;电子数据交换可以减少人工操作,有效防止业务数据出现漏传、错传。此外,电子数据交换文件比电子邮件、传真或纸质文件更安全和可靠。

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云智AI预付费资源包 限时8折优惠!

从现起至1月31日限时8折优惠中~ 本次推出的产品预付费资源包分别为:OCR文字识别套餐包、人脸识别套餐包、图片标签套餐包。 下面进入小编的科普时刻~ ---- 什么预付费资源包呢?...预付费资源包云智AI推出的另一种计费模式;它包含多种规格,客户可根据自身使用量的预估进行选择合适的规格包;且从购买起资源包日起有效期为1年;整体价格与后付费模式相比都更为实惠,适用于使用量稳定,或对一年内使用量有准确预估的业务...预付费VS后付费 image.png 预付费 预付费资源包支持多种规格,有效期均为1年,1年内若资源包次数未使用完,则过期作废;若超额调用,则超额部分转入后付费模式。...预付费价格VS后付费价格 示例:当用户稳定每月调用身份证识别接口2000 次时;使用预付费和后付费计算的方式分别如下: 预付费资源包每月支付计算:当月免费获1000次的调用,另购买1000次调用规格的8...timg.jpg 注意: 1、无论您选择后付费或预付费的计费方式,每名用户当月都可以享受产品规定的免费调用次数,该免费次数将以资源包的形式配送。

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什么WERCS产品等级类别,哪些产品需要申请WERCSmart注册认证

图片 什么WERCS产品等级类别,哪些产品需要申请WERCSmart注册认证 Product Tier Categories 产品等级类别 Subscription fees and tier ranges...包含: • 非管制的含电池产品产品销售时带有1+电池。电池不是锂电池或者铅酸蓄电池。...电池中的一种或多种锂电池或者铅酸蓄电池。...Likely has only a plug. • 仅含铜线的产品产品不含电池、电路板或者任何类型的化学品。比如只含有一个插头的产品。...注:提供第三方配方的公司不受制于订阅等级,也不认为配方产品总数的一部分。 以上就是介绍什么WERCS产品等级类别,哪些产品需要申请WERCSmart注册认证,如果有不明白的可以随时问小编哦。

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数据产品:为什么自助BI产品数据化运营的标配

二、自助BI产品的破局思路 1.自助BI产品理念 自助BI产品理念自助,通过产品上的低代码、拖拽式、可视化能力构建,让一线业务可以接触数据,进行自助式的分析,人人都可数据分析,取数不求人。...四、自助BI产品从0到1的踩过的一些坑 1.数据集资产根基 对于BI产品而言,数据集资产根基,用户去进行自助分析的前提,有数据可以分析。...在这里,我的观点,自助BI产品,需要包括:自助BI分析+可视化配置能力,自助BI分析,传统AdhocSQL 取数的低代码、无SQL版本。否则,就只是做到自助可视化,而做不到自助分析。...当业务已经使用了商业化的产品,虽然经过业务发展以及老板的决策说,我们时候自己搞一个BI产品了。...例如,外采BI一般采用数据库连接的方式,进行后续分析,多数BI产品对数据全链路追踪能力缺失的,或者仅限于系统内部的数据集、看板、图表之间的关系。

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