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SOHO设计师的多年工作经验总结

在我看来SOHO必须是一个能自己在家里靠着自己掌握的能力或者技能赚钱养活自己的过程,我觉得这样才是SOHO。...所以,专业能力是SOHO的前提,也是接单的基础,如果没有这个前提的,其实完全可以不用尝试SOHO,因为根本木有接单的可能性啊。...但我15年的SOHO,就是有工作经验和人脉之后才敢辞职出来SOHO的,因为我在电商行业也做了一段时间了,认识了一些朋友,他们会给我介绍单子,还有网友找我帮他们作图。...要SOHO的,最好得有一定的客户群体积累,这样会轻松很多。 那如果是没有客户但是有能力做SOHO呢?...SOHO人的一大特点就是时间会被碎片化,因为你SOHO于是周围人可能觉得你很有空,所以你的时间计划会被打乱。 比如:今晚一起吃饭,你能不能先去等位?

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「业务架构」商业模式画布

合作伙伴网络:为了优化运营和降低商业模式的风险,组织通常会培养买方和供应商之间的关系,这样他们就可以专注于自己的核心活动。互补的商业联盟也可以考虑通过合资企业或竞争对手或非竞争对手之间的战略联盟。...价值主张可能是:数量-价格和效率定性——客户的整体体验和结果 客户 客户细分: 为了建立一个有效的商业模式,公司必须确定它试图服务哪些客户。...财务状况 成本结构: 这描述了在不同商业模式下运营时最重要的货币后果。公司的医生。 业务结构类别: 成本驱动——这种商业模式注重于最小化所有成本,没有多余的东西。...例如低成本航空公司 价值驱动型——不太关注成本,这种商业模式专注于为产品和服务创造价值。路易威登,劳力士 成本结构特点: 固定成本——成本在不同的应用中是不变的。...不同形式 参见:精益创业§商业模式模板 业务模型画布已经被使用并进行了调整,以适应特定的业务场景和应用程序。

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浅析物联网的商业模式

如何识别机会,以及如何创建一个物联网商业模式呢? ? 1.0 物联网的目标 为什么要使用物联网?物联网带来哪些好处,以及物联网能够实现的承诺呢?...这种物联网商业模式围绕着将产品的额外能力重新推向市场,目标是在多个客户之间最大限度地利用产品。...这种物联网商业模式可以成为核心业务的延伸,这意味着可以从解决终端用户的需求开始,然后可以决定将他们的数据进行货币化。...这种商业模式为消费者提供了他们日益期待的连通性和技术,并提供服务,使家庭生活更加安全和舒适,同时为企业创造可预测的每月收入流。 ?...5.5 免费增值是一种商业模式 除了订阅商业模式之外,物联网公司正在改变他们的产品管理方法,并精心剖析解决方案,比如基础产品可能是免费的,每个月都有新产品的交叉销售/追加销售活动不断地提供给用户。

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SaaS 商业模式的利与弊

SaaS(软件即服务)是一种相对较新的商业模式。 这种模式依赖于互联网,部署在云基础设施上,通过 Web 浏览器操作,企业每月支付一定费用获取软件。 SaaS 企业可能复杂的商业模式之一。...一 3、SaaS 商业模式的三个阶段 SaaS 企业要经历三个主要阶段。 (1)启动阶段:编程、搭建产品、获得初始用户。...一 5、SaaS 商业模式为何能持续盈利 (1)SaaS 的商业模式的优点在于:使你的客户忠于你的产品。 例如,Zendesk 提供软件,帮助企业建立有效的客户服务解决方案。...(2)另一个弊端是,除资本密集型的商业模式,SaaS 模式往往不是一个简单的产品。 这使得销售 SaaS 产品更难,因为用户并不是单纯买 Amazon FBA 的产品或者对主创企业感兴趣。...平衡的商业模式要求 CAC 显著小于 LTV,并且 LTV/CAC 大于等于 3 倍。 目前也有另外一种说法,探讨 Churn(客户流失率)对 SaaS 企业发展的影响。

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TEE有没有商业模式

谈到TEE,许多人非常看好发展前途,但直面现实时又直摇头,有人认为商业模式不清晰,比如盈利模式单一,业务模式太重,发展模式......等等,安智客想对TEE商业模式努力学习理解一下,安智客深知没有资格也没有能力对行业全面进行讨论...TEE到底有没有商业模式?欢迎各位老师批评指正!首先我想搞清楚一个问题,什么是商业模式?...广义地讲企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式商业模式的种类是无穷无尽的,人类对商业模式的创新也是永无止境的。...商业模式不等于盈利模式 商业模式不等于盈利模式!这可是6年前周教主说的。商业模式和盈利模式中间隔着一个太平洋。...就像成功的人都具备某些个性的特征,但是你具备这些特征却不一定能成功一样,业界普遍认为成功的商业模式具有三个特征,但不代表具备这三个特征的商业模式就一定能成功。 1,成功的商业模式要能提供独特价值。

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战略分析思路——商业模式拆解(1)

在这一基础上我们聊一下商业模式,企业的发展过程就是确定目标,设计商业模式,并在满是竞争的环境中实现成长和盈利的过程,而企业的发展方式也取决于模式如何设计。...企业的成长与商业模式的完善相辅相成,本文从一个小商贩开始,沿着历史的轨迹探索了主流商业模式的设计原则和运行逻辑,并在此基础上分析了平台型的商业模式,总结了商业模式分析的主要思路,在生态位的基础上与大家聊一下商业模式的拆解和设计...2)八方受益:八方受益是在考虑商业模式的社会性,具备反论的商业模式都具有创造性和趣味性,然而只有反论结构却不一定会发展顺利,例如:3Q大战之前的腾讯,流量加持的商业模式所向披靡,却因缺乏关联方共赢的思路而成为全民公敌...,最终影响商业模式的运行。...无论是模式设计还是模式评估,从全局出发,梳理商业模式对上图八个利益相关方的影响,能够更加丰富商业模式。八方受益的梳理过程是一个从更宏观的视角审视商业模式的过程,与前文中的大局观不谋而合。

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精益数据分析-商业模式

商业模式二:SaaS 1.流程 2.总结 免费增值模式可见度更高,实际上是一种销售策略,需要谨慎使用。 流失率高于一切 ,如果忠实用户的形成速度要高过用户流失速度,你就可以生存下来。...SaaS公司和移动应用公司具有很多相同点,两种商业模式均非常关注客户的流失以及再发性营收,并努力提高用户参与度以使其付费。...商业模式三:免费移动应用 1.总结 移动应用盈利方式有很多种 大部分营收来自于一小部分用户,应该将该部分用户单独划归一组进行分析处理。...商业模式四:媒体网站 1.总结 广告收入意味着一切。但广告具有多种形式,其中包括赞助商展示广告、按印象收费广告、按点击收费广告以及提成广告,从而使得营收统计变得十分复杂。...商业模式五:用户生成内容 1.流程 2.总结 对于UGC而言,访客参与度意味着一切。

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「首席看业务架构」商业模式画布

合作伙伴网络:为了优化运营和降低商业模式的风险,组织通常会培养买方和供应商之间的关系,这样他们就可以专注于自己的核心活动。互补的商业联盟也可以考虑通过合资企业或竞争对手或非竞争对手之间的战略联盟。...价值主张可能是:数量-价格和效率定性——客户的整体体验和结果 客户 客户细分: 为了建立一个有效的商业模式,公司必须确定它试图服务哪些客户。...财务状况 成本结构: 这描述了在不同商业模式下运营时最重要的货币后果。公司的医生。 业务结构类别: 成本驱动——这种商业模式注重于最小化所有成本,没有多余的东西。...例如低成本航空公司 价值驱动型——不太关注成本,这种商业模式专注于为产品和服务创造价值。路易威登,劳力士 成本结构特点: 固定成本——成本在不同的应用中是不变的。...不同形式 参见:精益创业§商业模式模板 业务模型画布已经被使用并进行了调整,以适应特定的业务场景和应用程序。

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软银数百亿美元投资WeWork?中国联合办公将重构估值体系

它的商业模式很容易理解:面向小型企业和自由职业者出租短期办公空间,一直以来,WeWork的高估值就饱受争议。 WeWork的商业模式较为激进。...如今,线上流量成本日益高昂,线下场景正在变得越来也值钱,新零售和联合办公空间都是提供了基于物理空间的新商业场景,这也就意味着这种连接将孕育出更多的商业模式。...一类是地产巨头的玩家,前万科副总裁毛大庆创办的优客工场、SOHO中国旗下的SOHO 3Q,都已传出明年IPO的消息,实地集团将于16日发布桉树IBC,希望做联合办公的高端版。 ?...而在此前的一轮2亿美元融资中,氪空间的估值为13亿美元;优客工场对外的估值在110亿人民币左右,约合15亿美元;SOHO 3Q没有进行融资因此没有公布过估值。...由于优客工场、SOHO 3Q与地产行业关联紧密,从商业模式到产品、服务并没有体现互联网行业的特征,过去几年里,中国的投资圈大多认为联合办公是一门地产生意,给联合办公企业估值往往是参照IWG、波士顿地产这些传统地产类公司

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开源软件的商业模式演变分析(三)

开源软件的商业模式演变分析(一) 开源软件的商业模式演变分析(二) 前面两篇谈完了开源软件的发展背景,以及这几年会蓬勃发展的原因,接着来谈究竟开源软件的商业模式如何发展。...开源的定义与授权条款 在正式谈商业模式之前,必须先介绍两个概念,否则会有很多人误解,许多人认为开源软件一定是免费的,而且可以随便引用分发,这都是错误的概念。...再来进入正题,对于开源软件的商业模式,到目前为止,因为时代背景限制的关系,大致可以分成三个时期: 第一代商业模式:软件免费,服务收费 时代背景:1.网络尚未普及;2.授权条款严格,只要用到一点开源程序,...第二代商业模式:提供企业加值版 时代背景:1.网络开始普遍;2.授权条款松绑,若只是连接开源程序,而没有包含或修改,可以不开源。...讲完开源软件发展至今的商业模式后,下一篇来谈开源软件公司目前的目前的处境及未来可能会遇到的挑战。 本文翻译自李政霖BLOG。

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人工智能助力OMO商业模式崛起

近年来,随着我国云计算,云存储,人工智能技术的飞速发展,线上数据的不断丰富,和移动支付技术的快速普及,人工智能时代,一种新的商业模式逐渐成形。这种模式就是OMO模式。...OMO商业模式(Online-Mobile-Offline)是一种行业平台型商业模式,通过在线分享商务、移动电子商务、线下商务的有效聚合,帮助企业顺应体验经济的发展和用户需求的变化,简化获得实体商品和服务的途径...那么这种行业平台型商业模式有什么优点呢? 首先,这种模式可以满足客户的购买需求和线上社交分享需求。基于人工智能技术,和大数据技术,这种模式还可以提供精准的个性化服务。相比之下,其它商业模式很难做到。...这是其它商业模式不具备的。 最后一点,这种平台型商业模式,相对于其它商业模式,人工智能技术和大数据技术的运用,可以有效降低经营成本;增加收益来源;客户粘性更大;它还可以整合资源,促进产业升级。...但小编相信,在不久的将来,该商业模式在无人商店,无人驾驶,无人物流,以及教育等行业将得到很好的应用。

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