成本中心的分配与分摊 一、成本中心记账的方式 手动记账：F-02，费用报销，工资发放等； 对成本中心发料：MB1A，移动类型201，材料耗用； 计提折旧：AFAB，固定资产每月计提折旧； 二、成本中心报表查询...2、输入统计指标实际值：KB31N 3、执行分配：KSV5 五、分摊 （Allocation） 将多笔费用按照一定的规则，汇集到一个次级成本要素中（类别：42），从一个成本中心分摊到其他几个成本中心的操作...分摊与分摊的区别： 分配是通过原成本发生的科目，将费用从一个成本中心转到其他成本中心或者其他成本对象中。...分摊是通过次级成本要素，将多个原成本发生科目的费用汇总，将费用从一个成本中心转到其他成本中心或其他成本对象。 1、创建循环KSU1 与分配的方式基本一致。 2、执行分摊：KSU5
预算之所以做得很辛苦，除了咱们控制不了的主客观因素外（比如部门之间争夺资源，办公室政治等），造成咱们抓狂的另外一个原因便是众口难调的预算分摊。...下面我们就以一组Northwind虚拟公司数据的实战案例来给大家分享一个很有用的预算分摊模板。...---- 进入正题 概念：所有公司的预算都是数据在多个维度之间的组合分摊，比如说销量预算分区域分产品类型，费用预算分科目组和成本中心，成本预算分车间和工作中心等。...更细一级的分摊系数计算出来，用一个简单的除法： 预算分摊系数-销量 = VAR BudgetTopline = CALCULATE ( SUM ( '表哥表姐们需要拆分到的预算颗粒度...但往往实际情况是超出POWER BI的导出行数限制，因为表哥表姐们还想将它分摊到客户，业务员等等。 ? 通过如上图示步骤导出内部的DAX表达式，并粘贴进Dax Studio里。
利用CKMLCP运行完物料分类账之后，差异科目余额通常为0，如果不为0则说明有未分摊差异。一般情况下，CKMLCP执行到“过账清算”前，需要执行CKMVFM检查差异分摊情况，分析未分摊差异原因。...哪些情况下会形成未分摊差异呢？ 1）库存数量不足，不能完全吸收差异。 例如， A）采购发票跨月结算，发票数量大于库存数量； B）生产订单跨月结算，订单数量大于库存数量。...发票校验（订单结算）形成差异，此差异不能被分摊。 3）负差太大，将库存冲为负数，此时差异不分摊。...总结： 作为成本核算人员，分析未分摊差异是必备技能之一。...根据差异分摊的三个原则“差异随库存走；差异层层上卷；谁消耗，谁承担”，库存不足时可能形成差异，差异上卷没有依据时可能形成差异，以及差异太大将库存金额冲为负数时形成差异。
SAP中成本可以在成本中心、订单、CO-PA间分配分摊。 常见的分配分摊方法有：简单分配；基于指标分配；简单分摊；基于指标分摊；基于作业的分摊。 一、简单分配。ksv1创建分配。...三、基于作业类型的分摊
这种情况下，我们的处理方法是先将费用归集到公共的成本中心，然后按照一定的规则分摊到其他成本中心，这就是SAP中费用的分配与分摊。...例如，企业内部有几个生产车间，收到水电费发票后，将费用先归集到公共的成本中心，然后根据各车间的耗电量或产量进行分摊。在CO模块内部，我们可以定义费用的分摊规则，按产量或固定比例进行分摊。...将公共成本中心的费用分摊到其他成本中心有两种方式：分配与分摊，二者有什么区别呢？...如果以分摊的方式将水电车间的费用分给三个生产车间，效果如下。可以发现，分摊完成之后，水电车间余额为0，费用是以次级成本要素的形式从水电车间流向三个生产车间。...两种方式，结果一样，都实现了对公共成本中心费用的分摊。区别在于，分配是以原始费用明细的方式将费用转出；分摊是将费用打包，汇总后以次级成本要素的方式将费用转出。
最近，有朋友在群里讨论一个关于多个人员分摊金额然后进行汇总的问题，比如，一个订单由2个业务人员共同完成，则金额平均分摊给2个人，示例数据如下图所示： 最后要求按业务人员统计其所完成销售金额情况
成本中心费用分摊包括： 维护分配循环和测试运行； 维护分摊循环和测试运行。 一、维护分配循环（KSV1） 步骤1：创建分配循环信息 ?...说明：也可以用KSV5进入到执行分配的界面（分配分摊一般在后台搭建），通过附加-循环-创建 步骤2：创建分配循环信息 ?...说明： 重复的：重复分摊发送方直至0为止； 增加段：增加循环内容 步骤3：创建分配循环信息 ?...三、维护分摊循环（KSU1） 步骤1：创建分摊循环信息 ? 步骤2：创建分摊循环信息 ? 步骤3：创建分摊循环信息 ? 步骤4：创建分摊循环信息 ? 步骤5：创建分摊循环信息 ?...步骤6：创建分摊循环信息 ? 四、测试分摊循环（KSU5） 步骤1：测试分摊循环信息 ? 步骤2：测试分摊循环信息 ? 步骤3：正式分摊循环信息 ? 步骤4：正式分摊循环信息 ?
3、销售额没有公摊，而成本有公摊 4、要求将成本的小组公摊，按小组收入占该部门比，分摊进小组；将部门公摊，按小组收入占总收入比，分摊进各小组。...0) 2、部门比例 小组比例:=divide(sum(事实表[销售额]), CALCULATE(sum(事实表[销售额]),ALL('部门小组')), 0) 3、处理分摊...我们转化一下这个问题，相当于我们要求成本度量值，使得下式成立： 成本 = 原成本 + 小组分摊 + 部门分摊 - 公摊值 意思是，每个非公摊小组加上公摊部分之后，我们还需要使得公摊小组的值为0。...那么公摊分摊的基本解决思路是，切断事实表和维度表小组之间组与组织间的关系，让事实表的非公摊小组，对应上维度表的公摊小组。...由于事实表和维度表必须关联，以及power pivot 度量值缺失的限制，所以，在做分摊的时候我们需要另辟蹊径。 我的做法是，在分别在事实表和维度表上增加两个计算列：小组公摊和部门公摊。
经营过程中常见的房租、水电，一次性交付了一年的费用，但是每个月需要进行分摊，这种情况下就需要做待摊费用，一起来看看辉煌版本中操作方法。...举例如，我们交了下半年的房租6000元，我们需要将这6000元平均分摊到下半年的6个月里，即每个月分摊1000元；1、首先，我们需要先做一张待摊费用发生：业务录入——财务录入——待摊费用管理——待摊费用发生
SAPMM 如下图，做发票校验的时候，对于非计划交货成本分摊到各个ITEM中，为什么分摊比例是1：2，而非1：6？ 【业务场景】 某个采购订单，包含2个行项目，物料A和物料B。...4月28日这天供应商送来一张发票，物料A和B的金额分别是200 EUR和1200 EUR，不过这张发票里含有一笔150 EUR的非计划交货成本，观察这笔交货成本在2个item上分摊是怎么进行的。...当发票过账分摊非计划交货成本的时候，SAP系统会将该张采购订单之前已经过账入系统里发票里的ITEM中的价值考虑在其中的，而不仅仅考虑当前发票中的各个ITEM的金额的比例。...所以本次发票校验里，150 EUR的非计划交货成本在物料A和物料B 这2个item上分摊比例是：A:B = (800+200):(800+1200)=1:2；而不是本次发票中物料A和物料B的金额比例：A
一般情况下，CKMLCP执行到“过账清算”前，需要执行CKMVFM检查差异分摊情况，分析未分摊差异原因。 利用CKMLCP运行完物料分类账之后，差异科目余额通常为0，如果不为0则说明有未分摊差异。...一般情况下，CKMLCP执行到“过账清算”前，需要执行CKMVFM检查差异分摊情况，分析未分摊差异原因。 哪些情况下会形成未分摊差异呢？ 1）库存数量不足，不能完全吸收差异。...发票校验（订单结算）形成差异，此差异不能被分摊。 3）负差太大，将库存冲为负数，此时差异不分摊。...总结： 作为成本核算人员，分析未分摊差异是必备技能之一。...怎么样，在了解SAP 物料账未分摊差异分析后是不是觉得这个东西很强呀？ 如果本文对大家有所帮助的话，还望各位能给我点赞、收藏并评论一下，感谢各位！！！
分摊循环 分摊循环特点是结算的目标成本要素为次级成本要素，要素类型为42（assessment），应用在实际业务中，可以将一个或多个成本对象（Order、Cost Center、Functional Area...优点：在接收方的费用表中可以很快找出哪些费用是接收的分摊费用，如果使用分配循环则主要是为了按费用明细转出转入，分摊的费用一般都是企业不需要知道具体明细的公用工程（水、电、气等）的费用，从辅助生产车间转入制造费用或基本生产成本的过程中...，应用分摊分配循环还是比较合理的，因为这部分费用的产生目的也是为了产生生产所用的辅助生产要素，这样转出后，在基本生产装置的成本表中就能看出哪些费用是那种辅助材料摊销过来的成本。...分配循环 分配循环特点结算科目不需要处理，默认按照原始费用科目明细结转，但是结转的要素是可选的，分摊循环支持初级和次级成本要素结转，结转时发送方是什么明细科目，接收方即为什么明细科目，如果发送方为次级，...优点：价格固定，只需要输入数量就能够把费用分摊走，这部分工作可以交给后勤部门，减轻财务部的工作压力，财务部只需要每月定价，批量导入KP26需要维护的固定价格即可。
分摊循环 分摊循环特点是结算的目标成本要素为次级成本要素，要素类型为42（assessment），应用在实际业务中，可以将一个或多个成本对象（Order、Cost Center、Functional...优点：在接收方的费用表中可以很快找出哪些费用是接收的分摊费用，如果使用分配循环则主要是为了按费用明细转出转入，分摊的费用一般都是企业不需要知道具体明细的公用工程（水、电、气等）的费用，从辅助生产车间转入制造费用或基本生产成本的过程中...，应用分摊分配循环还是比较合理的，因为这部分费用的产生目的也是为了产生生产所用的辅助生产要素，这样转出后，在基本生产装置的成本表中就能看出哪些费用是那种辅助材料摊销过来的成本。...分配循环 分配循环特点结算科目不需要处理，默认按照原始费用科目明细结转，但是结转的要素是可选的，分摊循环支持初级和次级成本要素结转，结转时发送方是什么明细科目，接收方即为什么明细科目，如果发送方为次级，...优点：价格固定，只需要输入数量就能够把费用分摊走，这部分工作可以交给后勤部门，减轻财务部的工作压力，财务部只需要每月定价，批量导入KP26需要维护的固定价格即可。
3.4 在子类实现的抽象分摊方法中，调用优惠类型分摊计算策略方式。...最终形成一组各个优惠分摊到每个商品SKU的分摊结果。数据4.1 在数据库中要记录每一条的分摊记录，商品父单、子单、金额、实付、优惠类型、占比、分摊金额等，这些方便后续进行退款以及结算给商户使用。...扩展5.1 新提供的分摊优惠券了类型策略，采用数据库配置的方式处理，并在程序启动的时候，加载到分摊模板的Config中，这样就可以处理新增的分摊计算方式了。...5.2 不过可能有时候实际的业务订单要比分摊系统快，那么这个时候出现的订单，不能分摊则要做归档处理，写入归档表，后续开发了新的分摊策略和配置，再开启任务扫描处理分摊。2....6 从库服务器的SQL线程会实时监测到本地Relay Log中新增了日志内容，然后把RelayLog中的日志翻译成SQL并且按照顺序执行SQL来更新从库的数据。
3.4 在子类实现的抽象分摊方法中，调用优惠类型分摊计算策略方式。...最终形成一组各个优惠分摊到每个商品SKU的分摊结果。 数据 4.1 在数据库中要记录每一条的分摊记录，商品父单、子单、金额、实付、优惠类型、占比、分摊金额等，这些方便后续进行退款以及结算给商户使用。...扩展 5.1 新提供的分摊优惠券了类型策略，采用数据库配置的方式处理，并在程序启动的时候，加载到分摊模板的Config中，这样就可以处理新增的分摊计算方式了。...5.2 不过可能有时候实际的业务订单要比分摊系统快，那么这个时候出现的订单，不能分摊则要做归档处理，写入归档表，后续开发了新的分摊策略和配置，再开启任务扫描处理分摊。 2....6 从库服务器的SQL线程会实时监测到本地Relay Log中新增了日志内容，然后把RelayLog中的日志翻译成SQL并且按照顺序执行SQL来更新从库的数据。
题目 有一张充值表G0411，先需要根据财务的需求，根据充值日期、有效天数和充值金额分摊到2020年最后一天，即2020年12月31日。...先举例测试数据5条，如下： 需要得到如下的表，即在上表的基础上增加两列分摊金额和剩余金额。分摊金额时，包括充值日期和2020年12月31日这两天，即包括头尾日期。...得到的结果如下： 请问这个sql如何写？谢谢！...解释：例如2020-09-10这天充值了2000元，从2020-09-10到2020-12-31日这一天总共有113天，实际有效期为240天，那么到2020-12-31日这一天，需要分摊这2000元的金额计算方式为...如果有效天数小于到2020-12-31日这天的天数，那么就全部分摊。
题目 有一张充值表T1229，先需要根据财务的需求，根据充值日期、有效天数和充值金额分摊到2020年最后一天，即2020年12月31日。...先举例测试数据5条，如下： 需要得到如下的表，即在上表的基础上增加两列分摊金额和剩余金额。分摊金额时，包括充值日期和2020年12月31日这两天，即包括头尾日期。...得到的结果如下： 请问这个sql如何写？谢谢！...解释：例如2020-09-10这天充值了2000元，从2020-09-10到2020-12-31日这一天总共有113天，实际有效期为240天，那么到2020-12-31日这一天，需要分摊这2000元的金额计算方式为...如果有效天数小于到2020-12-31日这天的天数，那么就全部分摊。
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