TAPD 全新甘特图给你答案：更强大的规划能力，更清晰的工作呈现，更友好的交互体验，为管理者提供更便捷高效的管理方式，轻松掌控项目全局。一起来查看本次甘特图的新能力吧！...便利绘图方式，强大规划能力 TAPD 全新甘特图提供“团队甘特图”和“个人甘特图”两种类型视图：“团队甘特图”可以直接分享给成员，打破团队信息差，方便大家及时了解项目进度和安排；“个人甘特图”可以帮助成员更好了解自己的工作安排和时间表...点亮“高亮线”，标注关键时间节点 TAPD 新甘特图支持对项目不同阶段的目标设置更多的关键时间节点。这些关键时间节点以“高亮线”的形式突出展现，利于帮助团队进行项目整体规划。...PART 3 优化资源配置，协调事项冲突 多维度资源视图，聚合查看业务事项 TAPD 新甘特图支持多维度资源视图查看，可以按“处理人、开发人员、所属迭代”等不同维度进行资源调配。...TAPD 全新甘特图将工作项的详细信息转化成更清晰明了的视觉表现形式，帮助大家更好地对项目范围、资源和进度进行管理，保证项目顺利推进，高效协作。 ////// 叮咚！
针对敏捷研发类项目场景，TAPD全新「甘特图」为团队提供更全面的功能支持和更顺畅的操作体验，帮助团队有序运转，高效开展项目协作。具体都有哪些功能呢？...一起来看看~ 项目筹备初期 确认项目范围，细化工作事项 确认项目目标、范围，细化拆解为具体工作事项，通过TAPD甘特图进行快速创建，并为每个工作事项添加起止时间、处理人等信息。 ?...重要信息变更、逾期预警通知 当需求、任务的起止时间、详情内容等重要信息发生变更，管理员可以及时接收来自企业微信、TAPD的邮件、TAPD公众号、站内信等渠道的消息通知。...甘特图手把手教学来啦： TAPD全新「甘特图」帮助你更好的对项目范围、资源和进度进行管理，保证项目顺利推进，高效协作。...tips：甘特图是企业版专属功能，可以咨询官方客服人员申请企业版 开工助力，有奖互动 分享你的开工规划或小目标 我们将随机抽取5名同学 赠送TAPD定制充电宝 让新一年的你，电力充沛，加倍续航！
TAPD的老朋友应该已经知道 使用TAPD甘特图可以轻松进行 项目管理，工作任务排期 人力资源管理，项目进程把控 …… 现在，TAPD的甘特图能力全新升级啦 新鲜Show | 第二期 11月26日19:...30 我们邀请到 TAPD团队的明明 为大家分享 团队敏捷研发管理 在TAPD甘特图的应用与实践 甘特图升级之后带来了哪些新惊喜？...如何利用TAPD甘特图更好地 对项目进度和资源耗费进行跟踪和控制？ 赶快扫描海报识别二维码报名吧 ? 听课还能拿福利？ 还有这种好事！...高能分享，不止一期 腾讯TAPD新鲜Show从11 月 12 日 开始 系列分享，干货满满全 方位提升团队敏捷研发能力 快速掌握 TAPD 最新能力 应用场景以及最佳实践 什么？...↓传送门↓ 发送关键词“Show”到TAPD公众号（tapd-tencent），即可获取第一期讲师分享 PDF。
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甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。...以甘特图的方式，可以直观的看到任务的进展情况，资源的利用率等等 leangoo项目管理软件甘特图.png
你好，我是你的TAPD小助手。...下面让我们一起来看看，TAPD可以帮你做些什么~ TAPD是互联网高效协作最佳实践，凝聚腾讯多年团队协作理念和敏捷研发精髓，可以帮助你的团队可视化工作进展、沉淀分享项目知识、提升团队协作效率。...通过「项目」高效进行团队协作 在TAPD上，所有的事项将以「项目」的维度呈现。 你可以联系项目管理员将你加入项目，或在项目页点击「创建项目」邀请团队成员启用新的项目。...针对不同团队及场景，TAPD提供了「团队协作」和「敏捷研发」两种项目模板，你可以根据需要进行选择。...通过「多终端」随时随地高效工作 除了移动端，你还可以在PC端（www.tapd.cn）使用TAPD，体验更加丰富的编辑、协作功能。 快和你的团队成员一起轻松协作吧！
「 甘特图体验全面升级」 新甘特图聚焦优化研发过程中的时间管理，推出“依赖关系自动排期”和“父子工作项时间联动”功能，助力团队更精准地把控时间，科学掌握项目进度与交付节奏。...支持快捷编辑甘特图设置，如：数据范围、高亮线设置与进度条标题、进度显示设置，信息展示灵活度更高。 过滤、查询、编辑器、工作流等基础功能体验提升，使用户能够更加方便、高效地进行操作，提升用户体验感。...TAPD也在不断加强与代码、流水线自动化联动能力。...TAPD 开放了安全、丰富的Open API， 同时提供 Webhook、SSO、插件托管等能力，为企业高效、安全地实现各类工具与TAPD的集成提供保障，为开发者提供高效的开发体验，助力打造企业自己的敏捷协作生态...TAPD也支持丰富的挂载点，企业可以基于自身诉求，自定义插件实现对TAPD能力的快速扩展。
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1.为什么要用甘特图？ 复杂问题需要很多道工序，涉及到与多个人进行沟通，人的注意力没法持续关注，导致很容易忘掉很多重要步骤。...这时候我们就可以使用Excel来做项目管理里常用的甘特图。 2.什么是甘特图呢？ 甘特图是以提出者甘特先生的名字命名的。横轴表示时间，纵轴表示项目里各个任务。...2）甘特图 通过甘特图可以清晰的看到各个任务的完成进度。 3）项目分析 项目图表分析部分是根据项目计划数据自动生成的，并不需要人为额外更新，最大程度上减少了人员工作量。...2）甘特图如何制作？...我们将绿色条形的地方选中，选择无填充，让它隐去，就得到了甘特图。然后再做一些图表的细节优化处理，就可以让甘特图更好看了。 3）管理文档的第3部分项目分析如何做？
TAPD仪表盘能够聚合呈现工作中的关键信息，是很多同学开启每日工作的第一站。为了帮助团队更便捷地呈现和共享公共数据，TAPD对仪表盘进行了全新的升级。...1 更多维度的数据卡片，全景呈现数据信息 为提供更丰富的数据度量维度，TAPD仪表盘新增甘特图、工时管理等等多种卡片模板，共计20多种度量卡片，为研发团队提供全景式的数据度量支持。 ...2 创建多个仪表盘，专盘专用灵活切换 TAPD现已支持创建多个仪表盘， 你可以根据进度把控、质量管理、风险预警等不同场景的需要，为自己或团队配置多个专用仪表盘。...分享你的新功能使用反馈 或分享你所在团队的数据度量经验 我们将随机挑选8位体验官 赠送TAPD钥匙扣公仔一只 截止日期： 即日起至2021年12月29日 推荐阅读 点击图片了解TAPD更多能力
Markdown 本身并不支持直接绘制甘特图。但是，你可以使用一些在线的工具来创建甘特图，然后将生成的图像或者链接嵌入到你的 Markdown 文件中。...例如，你可以使用像是 mermaid[1] 这样的工具来创建甘特图。...以下是一个使用 mermaid 创建甘特图的例子： gantt dateFormat YYYY-MM-DD title Adding GANTT diagram functionality to mermaid...[Gantt Chart](url_to_your_image) 或者，如果你的 Markdown 渲染器支持 HTML，你也可以直接嵌入 HTML 代码来显示甘特图。
02 选择：三大考量 选用好工具的第一要点是灵活，在试用TAPD的过程中，我们发现它能覆盖很多个场景。...在项目管理中，TAPD 看板工具可以帮助创新项目快捷统揽全局，TAPD甘特图通过多维度视角能够极大地帮助 PM 操盘整个项目，尤其是遇到突发性问题或者短期需要突破的难点时，我们可以利用甘特图快速排期，清楚地知道什么人在什么时间做什么事情...关于自动化流转，我们用TAPD记录需求的整个过程，并基于TAPD的自动化助手和API接口做一些自动化脚本和动作。自动化流转的动作对应每一个节点。...TAPD是一个集中地，记录了所有信息。我们基于TAPD做了两件事，一个是借助TAPD本身的报表功能，管理普通项目。...关于TAPD工具的使用推广，我们采用了三步走的办法：一是先试点再示范，通过一场成熟的赛事在内部推广起来；二是把痛点作为切入点，针对leader遇到的问题提出可行性建议；三是注重总结反馈，当大家在使用TAPD
其中包含了五个步骤： 定义价值：迭代对齐需求价值 借助TAPD价值流看板，透明价值流动过程 拆解任务，小批次拉动生产 利用敏捷任务看板、TAPD机器人，聚焦交付，及时暴露问题规避风险 复盘结合指标引领持续改善...借助TAPD，我们搭建了团队的项目管理页面，利用TAPD提供的数据，及时透明地展示项目的进展和情况。每个成员都能在项目管理界面上进行评论和建议，因此很多过程中的问题都能及时的发现、尽早的改善。...接下来将着重介绍如何借助TAPD的价值流看板、敏捷看板、自动化助手实现研发效能的提升。 三、如何借助TAPD实现精益研发 （一）基本概念简介 首先，先了解一些精益研发中的基础概念。...而强依赖的FT之间很重要的一点是需要对齐交付的时间线，甘特图是很好的对齐时间线的工具。TAPD里的甘特图有两个入口：一是在导航栏的甘特图按钮，二是每个迭代里可以打开“甘特图视角”。...（作者：宿海成） 专访视频 点击视频号了解更多TAPD内容
默认布局为左侧是任务信息列表，右侧是甘特图时间线，自定义布局可在右侧、下方显示更多信息。 自定义布局可显示资源列表和资源的甘特图时间线，但仅Pro版本可用。...如果仅用作甘特图的展示，则可忽略该部分，并且通过template、config配置屏蔽掉添加任务等功能。...在甘特图上所做操作，需要通过event的相应方法，结合ajax提交到后台更改数据，否则页面刷新后数据丢失。...默认为false，即甘特图可超出屏幕大小，超出后有滚动条可拖动。...使用时，先引入插件，然后按照插件的使用配置甘特图（config属性配置）。
任务时间条在甘特图中，若需展示任务的时间条，首要条件是存在 时间范围 字段。 这一字段用于确定任务的开始、结束日期，是构建甘特图的基础。...在甘特图中可以通过拖拽的方式快速创建任务的依赖关系。 链接线条直观地展示了任务之间的先后顺序和依赖关系。...任务条颜色Ganttable 甘特图工具还提供了任务条颜色的配置能力，这一特性使得甘特图能够显示更多有用的信息。 可以通过 标签字段 来设定任务条的颜色，从而在视觉上对任务进行更直观的分类和标识。...为了确保这些重要日期不被遗漏，并能够在项目周期内得到充分的关注和准备，我们可以使用日期标记功能在甘特图中进行明确标注。...导出Excel除了能够导出甘特图为图片格式，便于查看和分享项目进度，Ganttable 还提供了导出Excel甘特图的功能。
很多的甘特图工具都是需要下载到本地，并且做好了之后也不方便分享给别人。...给大家分享一个在线的甘特图制作工具 不需要登录注册 知竹甘特图 打开工作台打开知竹甘特图 图片添加任务点击任务标题进入编辑状态 按回车键即可在当前任务下添加一个任务图片设置任务组任务分好组 能更好的管理任务...图片 图片分享甘特图 可以把项目的实时情况分享给其他人 图片 下面这个是分享地址https://www.yxsss.com/share/d4804a24d5804a1206除此之外还可以设置工作日期周一到周日
其中包含了五个步骤： 定义价值：迭代对齐需求价值 借助 TAPD 价值流看板，透明价值流动过程 拆解任务，小批次拉动生产 利用敏捷任务看板、TAPD 机器人，聚焦交付，及时暴露问题规避风险 复盘结合指标引领持续改善...借助 TAPD，我们搭建了团队的项目管理页面，利用 TAPD 提供的数据，及时透明地展示项目的进展和情况。...接下来将着重介绍如何借助 TAPD 的价值流看板、敏捷看板、自动化助手实现研发效能的提升。 三、如何借助 TAPD 实现精益研发 3.1 基本概念简介 首先，先了解一些精益研发中的基础概念。...TAPD 的自动化助手可以设置状态的自动流转。验收通过后，PO 手动将需求拖入“已发布/完成”中。...而强依赖的 FT 之间很重要的一点是需要对齐交付的时间线，甘特图是很好的对齐时间线的工具。TAPD 里的甘特图有两个入口：一是在导航栏的甘特图按钮，二是每个迭代里可以打开“甘特图视角”。
因此，借助TAPD的看板功能及丰富的API接口，我们将敏捷在研发部门的成功经验推广向其他非研发类部门，继研发之后将业务全流程搬上TAPD，让整个组织的运转随着研发一同敏捷起来。...在信息上，TAPD与企业微信、企业邮件和QQ邮件充分打通，状态流转信息一触即达，部门之间不再受到“信息不对称”的困扰； 在数据上，借助TAPD丰富的API接口，我们实现了TAPD与内部系统的互联互通，业务结束后...为了抹平距离带来的信息不对称，除了传统的视频、电话等沟通方式外，我们将主战场放在了TAPD上，通过TAPD与企业微信实时传达工作消息、提醒流转状态，为所有成员一秒同步关键信息。 ?...在丁香人才、丁香直播、疫情地图等多个产品的迭代中，我们沿用了之前的敏捷研发经验，通过TAPD定制工作流，需求状态及项目进度在TAPD上一目了然，便于我们了解项目进展，快速做出决策。...疫情余寒下，我们正加快敏捷落地进程，持续探索TAPD甘特图、个人仪表盘等新功能，在未来提供更快、更好的医疗服务，打好抗疫持久战。 ? 使用甘特图对工作事项进行排期 ?
经过对比后，我们最终选择了TAPD，主要是因为 TAPD 具有灵活配置、操作简便以及支持移动办公、项目间隔离性强等优势。...后来，测试同学把研发自测用例都导入到TAPD用例中，创建研发自测执行计划，研发同学联调后运行自测用例并在TAPD上标注结果，提测时测试同学会首先在TAPD上检查自测用例执行情况，全部通过后再接收测试。...因此，我们将看板的使用方式调整为对团队事务的管理，对整体研发流程和项目质量的管理转为使用“迭代”，团队人员之间的工作安排和进度管理使用“甘特图”，这样不同的项目和团队都可以灵活地根据自己的场景和需求添加字段满足自己的管理需求...下图截取了某一个项目迭代，迭代中的需求全部完成后我们就把迭代关闭： 图13：TAPD 项目迭代使用示例 改进后使用TAPD“甘特图”在需求PK时可以查看个人名下的需求，Team Leader也可以随时查看下属的任务和任务完成情况...图14：TAPD 甘特图使用示例 此外，随着跨团队、跨部门的工作越来越多，我们也非常重视对全员项目流程管理意识的培养。 大交通技术团队目前没有专职 PM，所有项目的 PM 均为产品或技术兼职。
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