不同企业管理制度推荐

一、建筑企业管理制度

企业管理，其实都是人的管理，和行业本身无关。好的管理就是最大的激发员工的能动性，消除员工的惰性。管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干好的干不好，不该干的瞎参与，既影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。

二、运输企业管理制度

运输服务涉及许多成本，如人工费用、燃油费用、维护费用、端点费用、线路费用、管理费用等，这些成本可以分成随服务量或运量变化的可变成本和不随服务量或运量变化的固定成本。固定成本和可变成本随考察范围不同分类也有所不同，所有成本都有部分固定特征，部分可变特征。一般情况下，对于物流运输企业，其固定成本包括获取路权的成本和维护成本，端点设施成本、运输设备成本和承运人管理成本。可变成本通常包括线路运输成本，如燃油和人工成本、设备维护成本、装卸成本、取货和送货成本。

三、石油企业的节能减排是一项长期且艰巨的任务，不仅需要一系列切实可行的技术和措施，而且更需要众多掌握节能减排技术且有着良好节能减排意识的一线工作者。企业节能减排的有效实施需要政府、企业、研究机构和人才培养单位的紧密配合。只有这样，企业才能在节能减排的同时提高经济效益、社会效益和综合竞争力。