制造业中的 MRP：为什么重要？

确保您拥有所需的一切--无论是原材料、生产能力还是充足的劳动力--是运营高效、精益和灵活的制造业务的关键。

管理供应链和生产过程是成功制造商的基本要求。毕竟，弄错数字可能会导致您无法为客户供货，或者将钱浪费在不需要的库存以及存储或处置这些库存的成本上。

物料需求计划 (MRP) 承担着这一重要的物流角色，有助于确保您能够满足持续的需求，而不会花钱购买不必要的库存、遇到生产瓶颈或发现您无法采购必要的物料。

什么是物料需求计划？

MRP 是一个允许企业（主要是制造商，但不限于制造商）安排生产需求、控制库存和计划原材料交付的系统。它使用成品的生产计划来安排您对所需材料和组件的需求。

随着技术在过去半个世纪的发展，MRP 产品也在不断发展。今天的 MRP 软件可以在确保您手头有正确数量的材料并能够满足客户的生产需求方面发挥重要作用。

它使您能够跟上需求，而无需花费数小时手动计算出履行承诺所需的内容。

在制造业中 MRP 是如何运作的？

随着销售的长期起伏，您对材料和组件的需求也会发生变化。通过分析您的生产计划，MRP 软件可以计算您即将到来的需求。它不是依靠有根据的猜测，它采用您的生产计划和时间表并从那里开始倒推，为您提供关于您需要什么、需要多少以及何时需要的准确分析。

简单来说，如果收到订单，MRP 软件将：

· 确定现有库存

· 为任何没有库存的东西提高采购订单

· 计算原材料可用性的时间表

· 根据要求的交货日期制定生产开始日期

哪些数据进入 MRP 系统？

MRP 软件可以跟踪数十个变量。最终，输入系统的数据越多，其规划就会越先进和准确。

它分析的数据包括：

· 订购的产品和数量

· 截止日期

· 物料清单 (BoM) – 每种产品所需的原材料

· 订单

· 销售订单

· 现有库存水平的详细信息

· 现有库存的保质期

· 从供应商处订购的材料

· 任何已知的可用材料短缺

· 劳动力可用性

· 基于历史数据的供需预测

· 市场现有需求

因此，一个平稳运行的 MRP 系统受益于整个企业的同时上传的数据，包括财务部门、生产经理、库房、分销团队和 HR。

MRP系统的好处

MRP 系统的最大优势之一是更好地控制您的库存。它可以让您准确快速地了解自己拥有什么、需要什么以及满足客户需求需要花费多少。

与此相关，它通过交叉参考现有库存水平和订单要求来确定购买什么以及何时购买。

同时，可以更准确地预测特定项目的劳动力成本。除了使项目经理能够提前解决诸如加班要求等后勤问题外，它还为项目成本核算增加了另一层知识。

总而言之，一个好的 MRP 系统可以让您控制库存、降低成本（并最终使您在潜在客户面前更具竞争力）、帮助规划生产计划并提供更好的客户服务，同时降低未能满足要求的风险你的最后期限。

虽然手动输入准确数据很重要，但流程的日常自动化也使整个系统非常省时。

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