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研发管理中“瀑布式开发”与“敏捷开发”的区别是什么

瀑布式开发(Waterfall Model)和敏捷开发(Agile Development)是两种软件开发的方法论,它们有各自的特点和优劣,同时也有着明显的区别。下面本文将对这两种开发方法进行分析和对比,以帮助更好地了解它们之间的差异和选择哪种方法更适合自己的项目。

一、 瀑布式开发模型

瀑布模型是软件开发中最早出现的模型之一,早期主要用于开发大型软件系统。该模型采用线性进程,任务按照建立系统需求、系统设计、实现、测试和维护五个阶段依次完成。因此,该模型也被称为“线性软件开发模型”。

从第一阶段开始,项目开发被分成一系列相互联系的阶段(可称为“工作包”)。该模型要求在一个工作包中的任务解决之前必须完成前一个工作包的所有任务。因此,在一个阶段结束之前,必须将所有的工作完成,并得到客户或用户的认可。这个模型要求在合适的时间内完成相应的开发程序,即使客户对测试结果不满意,也必须进入下一个阶段。

这种开发模型具有以下几个显著的特点:

1. 直线式开发

该模型采用直线式开发,即每个阶段都在前一阶段基础上进行,开发人员只能在前一阶段完成后才能进入下一阶段。这里面少有迭代和回溯。

2. 序贯式开发

该模型采用顺序式开发,即它是一个严格顺序的模型。它要求在每个阶段完成之后才能进入下一个阶段,不能交叉开发。

3. 结构化开发

该模型对软件开发阶段规定并严格协调,每个阶段都有明确的任务分工。这种开发要求开发人员具有高层次的分析与思维能力,应用了结构化的开发方法。

瀑布式开发

二、敏捷开发

敏捷开发是一种较为灵活的开发方法,旨在提高开发效率。它强调开发过程中的透明和互动,强调不断地重新查看和完善需求,适应不断变化的需求和市场变化。敏捷开发中包括的开发方式有:Scrum、XP、Lean、Kanban等。

1. Scrum

Scrum是一种敏捷开发方法,它主要强调以下几点:

* 日常团队沟通。

* 明确的项目愿景声明。

* 快速反馈机制与开发迭代循环。

在Scrum的循环迭代,时间通常会被划分为几个小段开发周期,称为Sprints。Sprint的长度通常是一周至四周不等。Scrum将复杂且超出开发团队能力的问题归为一个大列表,并根据优先级对每个任务进行排序。在团队共同讨论后,将这些任务放入Sprint待完成,根据任务完成情况不断调整优先级。在完成一段时间的开发周期时,会对任务完成情况进行总结和反馈,并根据反馈不断迭代和进一步完善。

2. XP

XP即“极限编程”(Extreme Programming),强调写测试与程序开发同时进行,通过不断地测试、集成和重构来改进软件设计。其核心原则包括:

* 快速反馈。

* 简单性。

* 持续适应。

敏捷开发流程极度强调软件开发流程中的沟通与反馈,以协作为中心的团队开发方式,使项目开发可以快速地改进设计,更快的响应用户的需求变化并及时交付。这种开发方式容易使开发者对软件项目产生高度的敬畏之心。

敏捷开发

三、 瀑布式与敏捷开发的区别

瀑布式开发和敏捷开发是两种完全不同的开发理念。它们在开发方式、开发人员、成本、文档输出和实现时间等方面都有显著的差异。下面将针对这些方面进行比较。

1. 开发方式

瀑布式开发采用“从上往下”完全线性的开发方式,所有任务都是在前一项任务完成之后才会开始进行。因此,程序设计阶段需要花费更多的时间和精力,以确保预测到的结果能够被生产出来。在这种模型中,每个阶段最终确定的输出将成为该阶段成功完成的唯一依据。

敏捷开发采用更加灵活的开发方式,运用Scrum框架进行管理。在Scrum框架的支持下,开发项目被划分为若干个小的迭代。每个迭代都需要在一定的时间内完成,并由整个团队协同完成。每个迭代完成后,需要马上立即和客户或者用户进行沟通,获取反馈,最大限度地发现问题并进行修正。

2. 开发人员

在瀑布式开发中,开发人员的角色往往是非常明确的,如程序员、项目经理等等。在项目的每个阶段,由专门的人员负责所有任务。开发人员之间的沟通和互动并不是特别频繁,每个人的技能和能力也是各自独立的。

在敏捷开发中,开发人员的角色往往比较灵活,一个人可以充当多个职位的角色,这需要团队的成员具备多种技能和能力。同时,敏捷开发注重团队的集体力量和团体合作,鼓励开发人员之间更加互动和沟通。

3. 成本

瀑布式开发是基于预算和时刻表进行的,需要在项目开始前根据项目范围、计划时间和人力资源预算来确定项目的成本。成本是根据每个阶段的时间估计而确定的,并且在整个项目周期内都是固定不变的。因此,该模型可能会引起不必要的浪费,导致项目成本超出原定预算。

在敏捷开发中,成本通过配置管理进行管理。该模型中需要遵循的单元是每个项目执行周期内,团队协作和实现每一个迭代都可以更加灵活地拥有是成本的概念。

4. 文档输出

瀑布式开发阶段的文档输出非常重要,每个阶段需要输出相应的文档,如需求文档、规格说明书和测试报告等等。由于每个阶段的任务和要求都是明确的,在项目的各个阶段文档的输出都是非常明确而成熟的,但很多时候因为指导文档出现的变化未能在公文曝光前被发现而产生灾难性的后果。

在敏捷开发中,虽然需求文档是必要的,但这个阶段的文档输出并不是特别重要。相对于一个形式化的生僻规范,其用法视需求人员的能力和对敏捷开发的概念能力而定。

5. 实现时间

在瀑布式开发中,开发团队通常在所有的阶段都有固定的时间和预算限制,开发员有了时间和任务就会动手进行开发。因此,时间宽裕并且可以预期,但是观察到不同阶段的交流和沟通是有必要的时期。

在敏捷开发中,由于每个迭代通常需要更短时间完成,因此整个项目的实现时间通常更快。日期来安排。在敏捷开发中,时间非常灵活,客户或用户可以随时按需增加或减少功能,而敏捷开发也能够在多种形式的改变后迅速做出响应。

“敏捷”的理由

四、瀑布式与敏捷开发的优缺点

瀑布式和敏捷开发两种方法各有自己的优缺点。下面是它们可能带来的优缺点的概述。

1. 瀑布式开发模型的优点:

(1)开发过程非常稳定,所有任务和要求都是在开始时就严格规定好的。

(2)多大型项目适用,适合资源有限和经验丰富的团队。

(3)阶段之间的交互比较少,在经验丰富的项目管理人员的引导下,错误可以被迅速看到和纠正。

(4)可根据阶段完成进度调整整个项目进度计划。

2. 瀑布式开发模型的缺点:

(1)开发过程缺少灵活性,很难适应快速变化的需求。

(2)只有在所有阶段结束后才能看到最终结果,如需求改变,则需要重新回到之前的开发阶段去进行修改。

(3)开发团队的沟通和互动很少,员工可能会陷入单调和枯燥的工作中,所做的工作很可能无法满足客户需求。

(4) 内部品质没有及时获得反馈,甚至可能发现严重的质量问题时已到了最后的维护阶段。

3. 敏捷开发的优点:

(1)开发过程非常灵活,可以及时进行调整以满足不断变化的需求。

(2)非常适合大型和小型的项目开发,灵活性使其更加适合一些时刻变化,技术不断更新的团队。

(3)透明性、反馈、高频沟通是敏捷开发的一个核心概念,能够集成开发团队的智慧和技术力量。

(4)每个迭代都包含了完整的功能表达,这有助于确定开始下一个迭代之前要完成的内容。

(5)客户和用户在整个开发过程中都有更多的参与度和反馈机会,这使得你最终的产品协商风险大大下降。

4. 敏捷开发的缺点:

(1)开发过程较为复杂,项目管理要求高。

(2)对开发人员的要求非常高,他们需要做到全面掌握多种技能和能力,并能够协作合作, 以实现团队的整合。

(3)实现过程中的交互和反馈很多,每个团队成员都需要参与进来,这会增加时间和成本。

(4)敏捷开发更加注重用户已完善的反馈机制,很多团队可能感到失落。

五、如何选择

瀑布式开发更强调文档的重要性,这种方法中每个开发阶段的必备文档包括但不限于需求规格说明书、软件设计文档和测试用例。在瀑布式开发项目中,每个阶段的文档都是项目顺利进行的保障。但是,这种方法也意味着更多的时间和资源被投入到文档记录,而不是实际的开发工作上。文档通常需要在每个开发阶段中进行编写,并且需要在每个阶段的完成之前得到审核和批准。

相反,敏捷开发更加强调开发过程中的沟通和交流。这意味着团队的成员之间要经常进行沟通、相互了解并分享项目中的新想法和变化。软件开发过程中的所有设想、变化和决策都需要与整个团队及时合并和共享。

总之,尽管瀑布式开发和敏捷开发各有优点和缺点,但在实践中,两种方法也没有绝对的正确和错误,只有因地制宜地选择,以适应项目的需要。

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