一名大易程序员的“极限挑战”——技术中心 陈世峰

“隐秘角落里”的程序员

在大易平台，有近6000家大宗行业的货主企业客户。由于大宗行业的业务场景复杂、个性化强，需要平台不断地升级迭代来满足客户的新需求。仅在2022年，大易平台就完成了所有服务共有1700+次的版本迭代，查询性能提升6倍、常用查询性能提升10倍……

这一切，都是依靠大易近百名的产品技术人员一行一行敲代码实现的，大易技术中心的高级总监陈世峰就是其中一员。

相比于很多“前台岗位”，很少有人把目光投注到他们身上。这似乎印证了陈世峰反复提及的一句话：“最好的程序员是让用户感知不到存在”。

技术中心高级总监 陈世峰

从“一指禅”到打造属于自己的“椅子”

陈世峰成为程序员的契机很偶然。某次上中学计算机课程时，他无意间发现了同桌在用五笔打字，这令当时只会拼音的他顿生羡慕。后来在同桌的帮助下，他很快学会了五笔，这让他获得了很大的成就感，也在他心中种下了学习计算机的种子。

大学阶段，陈世峰选择了计算机技术专业，毕业后如愿成为了一名程序员。刚参加工作的时候，掌握了一个工具、搭建了一个框架、学习了一个语言，他就会觉得很满足。但是慢慢他发现，每次有什么项目，最牛的人将决定用什么框架、什么语言、什么工具，这将决定整个项目的起点。如果框架搭好的话，后面会省很多事儿，如果没搭好，后面的麻烦就越来越多。陈世峰慢慢意识到，必须搭建一套属于自己的完整的程序框架，他称之为“椅子”。

他开始疯狂地学习和实践，每周都会给自己布置看书学习的任务。在工作中，他会带着问题去摸索。这是什么业务? 需要什么样的场景？为什么要这样设计？带着这些问题，他一遍遍地画图、设计，摸索最佳的解决方案。这是陈世峰口中“最难，也最难忘”的一个阶段，也是他成长最快的一个阶段。

在入行的第五年，他终于拥有了自己的一把“椅子”。“其实我的这套椅子框架现在大易也在用，我每到一个地方，都会先把这套框架拿出来优化使用，我对这把椅子太熟悉了，熟悉到知道每一颗螺丝钉怎么用能发挥它最大的价值。”

加入大易，开启“极限挑战”之旅

2019年，他以高级架构师的职位进入大易科技。彼时，网络货运行业快速发展，大易的业务规模也在迅速扩大，迫切需要提高平台的运营效率来应对飞快增长的业务需求。

陈世峰与团队

陈世峰入职初期的主要任务就是保证系统的运行效率。为此，他和团队一起开展了流程规范整理和平台重构的工作。通过规范流程和搭建环境，使得内部平台规范标准化，能够更高效地开展内外部平台对接工作；基于业务需求的复杂性，重新设计数据结构，进行了框架搭建和业务逻辑的重新开发。

平台支付效率的提升也是陈世峰面临的重要任务。基于大易的业务规模，经常会有批量的货主支付需求，有一次，短短2个小时内有10万多笔的支付请求，这对系统稳定运营提出了很大挑战。

为解决这个问题，陈世峰带领团队着手对接银行接口问题，改变支付代码结构，支付业务层和通道分离，重新定义接口，并采用专用网络机器直连银行。通过这些举措，平台支付效率得以大幅提升。

这一系列的努力，支撑了大易平台更加稳健地运营，更好地为货主企业和司机群体提供服务。

在陈世峰看来，他的工作是一项“极限挑战”——不断的去挑战自我，迭代升级。正如他所说的：“产品没有一蹴而就的，而是需要不断地趋向用户最真实的需求。我们能做的就是不断地发现、响应、满足客户需求”。

“代码洁癖”和“自我驱动”

成就精锐团队

2020年，陈世峰从高级架构师晋升到高级总监，他把自己的“代码洁癖”带给了整个团队。陈世峰说：“我觉得这种要求能达到一种逆向的‘破窗效应’。大家（代码）都写得很规范，很规矩。突然间来一个人，他写得（代码）乱糟糟的，他自己就会感到不好意思，就会根据规范要求自觉去修改。这样整个团队内部能够形成一种良性循环。”

后端技术团队

他也要求团队成员工作要有足够的主动性，积极发现和解决问题。“在大易工作拥有很高的自主权，这更需要每个人有强大的自驱力和务实的态度。一个接近二十人的团队，虽然各岗位有自己的职责，但并不是做完规定动作就够了，没有更主动去思考、优化自己的业务，就没有可能做出优秀的产品，也没有可能成为一个优秀的技术人员。这需要很强的自驱力。”

一个程序员的职业理想

即便因为长期伏案埋头敲代码导致肩颈不适，但问到陈世峰对自己未来的职业规划时，他的愿望仍然是”可以奋战在一线，解决技术难题……退休的时候依然是一个程序员。”

陈世峰热爱他的职业。他有一个信念，相信技术可以把商业、把世界带到更远的地方，而自己愿做这条路上的先行者和探路人。

他也相信，要成为这个先行者，就必须专注于自己的代码，深耕技术，做到极致。正如他所说：“只要有人的坚持，改变一定会发生。”