中国移动能力中台：推动数智化转型的“硬＋软”柔性体系

中国移动在时代发展的大势中，创新提出创建世界一流的信息服务公司的发展战略，以“推进数智化转型、实现高质量发展”为主线，全面发力“两个新型”。其中，能力中台是中国移动“两个新型”的重要组成部分和关键能力底座。

能力中台是一个以运营为主、逻辑集中、物理分散的“硬+软”柔性体系。与业界传统中台主要关注建设为主、物理集中的“硬”体系不同，中国移动能力中台通过标准化封装将能力沉淀，配合一套完善的运营体系，包括统一的结算、激励、调用、对外服务输出来实现，形成一个软性的中台体系。这一创新模式充分保证了前端应用开发效率，同时减少了重复建设。

中国移动能力中台的AaaS（能力及服务）体系包含以下几项内容：一是汇聚沉淀中国移动及业界在数据、技术、业务等领域的优质能力，部署在各系统中，通过统一标准封装，实现灵活共享复用。二是提供从能力规划建设到应用赋能的端到端服务支撑，让能力在企业生产经营中顺畅流动，促进信息技术、数据要素的充分融合运用，释放“新要素”价值。三是探索出一套新的管理模式，推动能力供给侧结构性改革，用资源杠杆进一步凝聚创新力量。四是推动研发、建设、运营等组织及流程的重塑，促使“复用优先、主动沉淀”从思想到行动的变革，推动中国移动数智化转型。五是打造和合共生、数智创新的新生态，加快数字产业化，促进产业数字化，赋能全社会数智化转型。六是践行“服务、协同、合作、效率”中台文化，推动中台理念深入人心，营造全社会共同关注、积极参建中台用中台运营中台的良好氛围。

目前，中国移动能力中台已迈上“规模化发展、精细化运营”快车道。通过四力联动全面推进运营，积极推动中台能力沉淀应用，在增收降本、数智提效方面取得明显效果。截止4月底，上台能力数超900项，汇聚沉淀中国移动及业界在数据、技术、业务等领域的优质能力，能力调用量月峰值达420亿次，对外开放能力400项，产生直接经济效益近150亿元，数智赋能场景超2000个，拥有2600余家合作伙伴。

中国移动通过“搭厨房、备厨具、汇食材”，构建“中央厨房”式中台开放模式，持续打造好用、易用、管用的中台能力，鼓励各单位高效融合优质能力、创新应用实践能力，促进中台能力“高价值”转化。面向广大开发者、使用者，提供多种服务模式。一是“服务输出”模式，提供API接口、H5、文件等形态的基础原子能力与标准封装能力。能力使用者可以灵活调用。二是“入驻开发”模式，基于云原生架构，提供开放的PaaS平台资源、开发环境、工具组件、算法模型及基础原子能力、标准封装能力。能力使用者、开发者可以加工使用。三是“应用服务”模式，基于SaaS（软件应用）、交付类等应用服务架构，提供模板化配置、低代码开发、运营界面、解决方案等服务的交付应用能力。能力使用者可以直接复用。

中国移动能力中台的快速发展，为数字经济的发展贡献了“移动”标准。它不仅推动了中国移动自身的数智化转型，还为社会各界提供了数智化转型的支持和服务。这一创新模式的有效性和实用性，已经得到了广泛的认可和赞誉。未来，中国移动将继续努力推进能力中台的精细化运营和发展，为全社会数智化转型作出更大的贡献。