创新灾备，解密我们的工作之要

备援保障部自成立以来，着力推动我行灾备体系建设和发展，从组织、制度、系统、预案到演练等领域全方位开展工作，自顶向下创新性构建了总行“两地三中心”灾备、分行集中式灾备、境外机构灾备等全覆盖的灾备体系，有效推动了全行灾备管理和业务连续性管理水平全面升级。

总行“两地三中心”灾备

系统

建设

Ø 依托“两地三中心”工程，采用同业先进的“同城转发、异地双活”模式，通过基础架构和关键技术革新，同时应对园区级和区域级灾难，实现核心系统从冷备模式向双活业务连续运行模式的跃迁式升级。

Ø 2017年，在国内同业率先实施核心系统远程异地灾备切换实战演练，实现灾难恢复“一键式”分钟级切换，操作和运行可视化精准监控，切换后灾备中心全渠道全业务开放对外服务。

灾备

演练

切换

运维

Ø 2017年，开展“一键式”灾备切换体系日常运维研究工作，调研灾备系统同步情况，分析分类一键切换资产，形成系列运维工作建议，保障灾备切换随时可用。

分行集中式灾备

系统

建设

Ø 业界首家利用云计算技术，在北京创新性地建立架构统一、技术先进、经济节约、安全可控、易于管理的集中式分行灾备中心，一体化提供“省、市、网点”三级机构灾备服务，处于同业领先地位。

Ø 2017年，以大连分行为试点，首次采用“不停分行生产系统”模式，在41分钟内完成系统切换并接管分行业务，恢复时间较去年缩短50%以上。

灾备

演练

网点

灾备

Ø 不断加强网点演练的非计划性，演练真实接管对外业务。

境外机构灾备

系统

建设

Ø 境外灾备2011年起步，随着境外机构的增设，总行在北京集中为各机构建立异地灾备，各机构通过互联网利用IPSec VPN连接至灾备中心。

Ø 2017年，建成SWIFT、BJS异地灾备系统，实现报文收发、并实现了灾备环境批量运行机制与生产的一致性。

灾备

范围

灾备

演练

Ø 2017年，基于“同城机构间互为灾备场所”，组织迪拜分行和迪拜国际金融中心分行联合完成本地场所的灾备实战演练。

灾备建设里程碑

2008年

总行成立灾备管理专职处室，启动全行灾备体系建设工程

2009年

制定《数据中心信息系统灾难恢复预案v1.0》，经总行风险管理委员会审议通过后正式发布

2010年

首次数据中心信息系统灾难恢复系统级演练

2011年

首次数据中心信息系统灾难恢复业务级演练

制定和发布一级分行、网点、境外机构灾难恢复预案

2012年

首次一级分行业务级灾备演练

首次网点3G无线灾备演练

2013年

首次境外机构异地灾备演练

2014年

BoEing系统纳入数据中心灾备覆盖范围

2015年

完成36家一级分行灾备系统建设

首次一级分行灾备实战演练（吉林分行）

2016年

首次数据中心非计划性灾备演练，涵盖日终批量

发布《灾难恢复管理办法及配套实施细则》

2017年

首次数据中心核心系统异地灾备实战演练，实现“一键式”分钟级切换和全渠道全业务对外服务

推广分行灾备系统优化和灾备数据同步自动化

2018年

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结语

我们背负着理想，

投身于灾备建设，

稳扎稳打，勤勉创新，

构筑信息系统的坚强防线。

业界前沿是我们目光所瞩，

突破自我是我们行动所向，

无所谓，有所为，

奋斗的脚步永不停歇

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