用时间的效率来评估生产能力

《财富的真相》第8章《学校里不教的生意经》，从客户终身价值（customers' lifetime value）这个概念出发，指出这是评估商业模式优劣的一个重要工具，而其中的关键要素就是——时间。

时间是很普通而又很神奇的存在。有人视之如珍宝，也有人弃之如敝屣。年幼时常常挥霍无度，年长时又会追悔莫及。其中一个尴尬的现实是，它明明是所有事物发生发展的关键要素，但却又极为容易被人们有意无意忽视漠视。

比如，人们热衷于讨论巴菲特的价值投资理念和方法，但常常忽视一个明显的事实：他从10岁就开始投资，但金融净资产中95%以上都是65岁以后赚到的。由此可以看到，时间在复利中的巨大价值。

从生产角度去看，什么样的生产效率更高，即花更少的时间生产更多的产品和服务，就是更好的商业模式。比如，机器生产通常比手工工场效率更高，智能生产通常比机器生产效率更高。什么样的销售效率更高，即花更少的时间卖出更多的东西，大型卖场通常比小店零售效率更高，电商平台通常比大型卖场效率更高。

单位时间是创造单份价值还是创造N份价值，是值得我们认真思考的问题。毕竟，时间是我们终极的生产资料，如何价值最大化，难道不是极其严重的问题么？

因此，时间的效率不仅可以用来评价别人的商业模式，也可以用来评估我们的生产能力。如果别人的足够高、能持续，比如特斯拉、拼多多等科技企业，那就想办法搭它们的顺风车；如果自己的不足够高，那就想办法学习改进。

不艳羡、不懈怠，唯有时间和行动可以换来有意义的结果。

以上是我的记录与思考，希望对你有所启发。明日见。