吴恩达最新访谈：我眼中的人工智能

来源：livemint

智能观 编译

吴恩达是世界上最杰出的人工智能专家之一。他目前是在线学习平台Coursera的联合主席和联合创始人，也是斯坦福大学计算机科学系的副教授。他曾在百度担任首席科学家，也是“谷歌大脑”团队的创始人。

吴恩达在海得拉巴举行的2018年Nasscom印度领导力论坛的场外接受采访时说，终身学习正在成为当今数字世界的新常态。另外，对人工智能的潜力以及一些人对它产生的恐惧，吴恩达也分享了自己的看法。

以下是此次专访内容。

Q：您现在经营的公司有Coursera、landing . AI、deeplearning. AI，甚至还有一个人工智能基金。您的目标是什么？

吴恩达：当今，我们认为谷歌是一家伟大的人工智能公司，“谷歌大脑”在人工智能转型中发挥了重要作用。同样，百度在中国也是一家伟大的人工智能公司，我领导的百度AI团队促进了这一转型。我已经完成了大公司的转型。但为了充分发挥其潜力，AI还必须接触其他行业的公司。

通过Coursera、deeplearning.AI和 landing.AI，我们正试图帮助数千人学习人工智能，进而改变他们的公司。landing . ai正在帮助大公司，尤其是制造业。人工智能基金(迄今筹集了1.75亿美元)的重点是建立人工智能初创企业。由于云或移动领域已经有规模较大的公司了，现在该领域很难出现新的产业。因此，人工智能领域的创业空间比移动或云领域的机会大。

Q：您经常说人工智能是新电力。您如何评价它的进展？

吴恩达：我们正处于人工智能主导的早期转变阶段。比如，你有一台注塑机。它需要很多指令才能工作，如加热和冷却温度是多少，压力是多少等。人工智能可以更系统地发出这些指令。

在医疗保健方面，我们开始发现对于放射学图像，人工智能比大多数放射科医生看得更清楚。

在教育方面，我们有很多数据，Coursera等公司也在网上发布大量内容。AI要做的还有很多，但其发展趋势是朝着理想方向的。

Q：您如何定义一个好的人工智能策略？

吴恩达：一些CEO和我讲：“给我们三年时间来构建自己的IT，到那时我们将有大量的数据用于人工智能。”这是一个可怕的战略。每个公司都有凌乱的数据，即使最好的人工智能公司，也不会完全满意他们的数据。

如果你有数据，最好让一个人工智能团队来检测并给出反馈。这样，对于任何公司的IT和AI团队来说，都可以发展成正反馈循环。

Q：您认为与设备有关的“紧凑型人工智能”，会有助于人工智能的进一步发展吗？

吴恩达：是的。很多计算正在向边缘转移，例如，AI正被嵌入手机、灯泡的微芯片中，我认为接下来会有一场“边缘”之战。Alexa、谷歌自动驾驶汽车的出现，都推动了边缘计算的创新。

Q：我们何时能看到感性AI，机器何时能像人类一样智能，甚至超过人类智能？

吴恩达：我很想去那个时代，我希望那种情况能尽快发生。但很难预测这种情况会在50年后发生还是会在500年后发生。

Q：那么您显然不赞成AI很快就征服人类的说法？

吴恩达：我认为，担心感性AI就像担心人类在火星上某个时期会人口过剩一样，因为我们还没登上火星。

一些研究人员担心感性AI也是件好事。由于人工智能的出现，我们正投入更多的资金来解决失业和再就业问题。对感性AI的担心恰恰分散了很多人对这些问题的关注。

Q：自动化和人工智能对工作的影响如何？

吴恩达：许多工作都会受到影响，如呼叫中心、驾驶和医院放射科的工作。然而，这些看似可怕的事情，还有另一面，那就是由于自动化和人工智能的出现，将有许多工作不再存在风险。我们需要找到足够多的人适应这种工作。

Q：您如何看政府出台AI相关政策以及提倡新技能学习事宜？

吴恩达：在处理这些问题时，不同的国家有不同程度的复杂性。具体来说，印度有一个绝佳的机会实现跨越式发展，因为教育制度根深蒂固的国家在建立新的教育制度方面将面临更大的困难，因此，印度可能比其他国家更快地接受可扩展的数字化形势。这是一个国家领导人将发挥重要作用的时刻。

硅谷和北京是人工智能的主要中心，其次是英国和加拿大。我在印度看到了很多令人兴奋的事情，190万人参加Coursera课程，其中有30万人在学习人工智能。机器学习是印度最流行的课程。人工智能的时代机遇会让印度抓住大部分机会。

Q：在这个数字世界中，为什么您仍然使用白板？

吴恩达：我当了这么久的老师，认为这是解释复杂人工智能概念的有效方法。

http://www.livemint.com/Companies/1QCmivtXRSbZgukPyGlrrI/India-has-a-window-to-capture-a-big-chunk-of-the-AI-opportun.html

—完—

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祝安！

智能观 一米

2018年3月6日于北京中关村

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