战略管理动态：构建竞争优势

【熊猫小存·战略动态篇】

文 | 吴子风

许多公司都在通过制定和执行有效的战略来推动自身的发展。

如万丰奥威在轻量汽配与通用航空领域通过协同发展战略持续推进业绩增长。

理想汽车通过双能战略以及有效的组织和管理实现了汽车的领先地位。

罗曼股份为了更好地实施公司发展战略，优化管理体系，提高管理水平及运营效率，也对组织架构进行了调整。

中核集团总工程师罗琦建议：落实核能发展“热堆—快堆—聚变堆”的“三步走”发展战略既是形成我国核能国际竞争优势的关键，也是我国核行业发展的内在需要。

新一代人工智能发展战略研究院签约加入“全球工业与制造业人工智能联盟”。

在商业环境中，战略的制定和执行往往涉及到各种因素的考量，例如市场趋势、竞争态势、资源配置、技术创新等。制定出正确的战略并坚决执行，往往能够帮助企业抓住市场机遇，提升竞争优势，实现持续的发展。

（*本文图片来自于网络）