IT行业多项目管理的方法与策略：优化资源分配与提升项目成功率

多项目管理已成为项目经理们面临的常态，IT行业如何高效进行项目管理呢？

多项目管理过程中存在的问题

1、多类型项目并行，项目流程掺杂混乱，项目进度难以监控，反应缓慢，容易产生延误风险。

2、团队资源有限，项目间难免存在资源交叉重合问题，缺乏全面的资源调配。

3、各项目涉及团队部门不一，没有统一的沟通渠道，各部门团队间无法快速准确的进行沟通协作。

Zoho Projects解决方案

1、纵观全局：可视化项目管理

Zoho Projects项目管理软件为多项目管理团队打造统一的项目管理空间，提供多方位可视化管理。通过Zoho Projects，项目管理者可以直观把控多项目进度，统筹调度项目资源，监控项目风险。

在Zoho Projects的仪表板中，可以将多个项目的数据以可视化的形式直观展现，便于领导或管理者全面掌控项目动态信息，快速应对项目风险，保障项目的顺利推进。

2、亲密无间：团队协作空间

项目管理软件的一半是由协作功能构成的，团队精诚协作是项目成功的基石。多项目管理通常涉及多部门间协作以及对外协作。Zoho Projects项目管理软件帮助管理者建立集中式管理，规范内部项目管理以及团队协作。

通过Zoho Projects统一安全的内部协作空间，打破部门沟通墙，达到进度互通的目的。

3、事半功倍：项目管理能力

在多项目管理中，有时会遇到不同类型项目同时管理的挑战，Zoho Projects项目管理软件支持多类型项目管理，为用户提供丰富的项目模板，减少工作中繁杂的机械化重复操作，大幅提高项目效率。

项目团队还可以通过灵活的自定义功能，实现项目周期的高效管理运转。