高要求高标准，才能有高产出

起因是啥？

这个月以来团队的打粉越来越差，最惨淡的时候好几个人每天挂零，真的惨不忍睹，还是阿米巴合伙人的，痛定思痛以后，把所有外因都排除了，比如 315 啊或者账号设备原因啊，都不成立，就是人不行，人不行没要求产出就低。

为啥这么武断？

很简单，随便找个团队对比一下，发现一模一样的打粉，凭什么别人的产出比我们高得多？凭什么别人对直营员工的要求是每天最低 15 个粉都能做到而我们的合伙人每天在挂零？

一切归根结底，还是对大家要求太低了，务必高要求高标准才能有高产出，阿米巴的初衷可不就是改变分润方式去改变每个人的心态，以后公司就是逼着你自己去挣钱了，而不是逼着你去给公司挣钱。

心态影响产出有这么大？

去年就发现了这个现象，那时候跑的私域盘子，一开始跑的好好的每个员工都可以做到当天买粉的产出可以做到当天回本。没想到的是陆陆续续所有员工都出现了断崖式转化变差，从当天回本到 3 个月都回不了本，看聊天内容貌似也没啥毛病，到处找不到原因。

最后强迫我每个人的聊天记录至少看一百个客户的，慢慢找到原因了，心态问题。本质上私域也是线上销售，一旦销售的心态变了，变得佛系出单了，跟客户的聊天就会变成问答式，客户问啥答啥，而不是想尽一切办法跟客户搭话就为了成交他。

每个客服都出现了吗？

是的，每个人都出现过，不是同时出现的，一旦发现产出贼低以后，做久了基本上话术上没啥问题的，大概率都是心态问题，已经不是主动想尽一切办法成交客户了，所以产出直接断崖式下降。

打粉也是如此，心态变化了，不在纠结于每一篇笔记每一个进粉了，心态佛系了，就会出现这种问题，每天看起来工作了十几个小时，却天天挂零。

为啥？

可不就是心态问题嘛，一旦不及时解决，很容易传染，导致整个团队出问题，到最后每个人看起来很忙，实际上注意力要么放在刷剧上面，要么想着其他的事了，自然而然产出特别低，哪怕每天依旧发这么多笔记。

典型的出工不出力，这也是大多数人每天看起来很忙，业绩或者成果没多少的缘故，真正在工作的时间却是少得可怜。还记得之前推荐过一个小方法，拿个计时器计算自己每天工作时长，只要上厕所或者其他的事并不是真正在工作的就按暂停，最后算一算真正工作时长。

结果是啥？

自己亲测一天在办公室呆了 15 个小时，真正在工作的时间也才 3 个多小时，最多的时候就 4 个小时，你看，真正用起来的时间就是这么短，工作都没有效率谈个高产出。

这也是下定决心给团队定高标准高要求，如若不是跟几个朋友聊了一下他们打粉的情况，还真相信了他们的说法，各种各样的理由，没有对比真的就没有差距。

怎么解决？

给所有人沟通一遍，都认可高要求高标准以后，都有很强搞钱的需求了，就开始制定更好的标准，每周必须有 1 篇 10 万阅读以上的笔记+3 篇 1 万阅读以上的笔记，做不到就给惩罚，而且是风雨无阻那种。

不能拿其他理由搪塞，比如生病，设备不行，账号没准备好等等，每周严格要求这个，做不到的就接受惩罚，标准颗粒度也更加细化了。只有确保每周的笔记阅读量，才能确保每个月的打粉量，人均产值要求开始从 2 万提高到 3 万，直接提高 50% 的要求。

这么严格会服从吗？

不服也得付，过来做阿米巴的了，还不拼命搞钱，难道过来卧底的吗？不想拼命搞钱的，干脆找个班去上好了，加入阿米巴就是为了让你能够靠自己月收入一万以上还不受公司束缚，享受公司资源的同时天花板更高。

不管怎样，作为阿米巴一年没有 20 万到手收入，真的说出去都嫌弃丢人，还说是公司合伙人，提都不要提，不管赛道再难，我都亲自陪着你们跑起来，每天 10 点到，那就一起到，一起工作一起解决问题。

高标准是为了以后能持续稳定打粉？

是的，标准是个好东西，让大家锚定了这个标准，觉得不难了以后，后续所有人都不会觉得难，所以这个月务必每个人都要达到目标，切切实实做到了这一点。

完～

今日自省：

忙起来确实感觉不到时间的流逝，处理了所有紧急的事，跟阿米巴聊了聊，感悟也很深，让我没想到的是，公司竟然还有人深刻相信吸引力法则，聊起来确实非常畅快。有机会专门出一篇关于我对吸引力法则的理解，预估要写两三千字了，争取一周内写完，每天写一点，就得有这种说做就做到的习惯，加油！