璩静事件再次证明：让员工用个人名义做企业矩阵号根本行不通

璩静事件再次深刻证明：让员工用个人名义做企业矩阵号，这条路根本行不通。

这个操作，璩静不是发明者，只是个模仿者。一些知名互联网企业、汽车企业，还有一些其他领域的头部企业，多年前就开始这么干了。

但是，如果你对企业新媒体运营领域保持着持续的观察和思考，就会知道：之前各家企业的这种尝试，都是失败的。

只不过，其他家的失败，都是以运营者担心出舆情、发内容太保守，或发内容太功利太硬广化，导致账号半死不活，最后领导觉得没趣儿了自动放弃告终。

为什么会失败？

这是因为，让员工个人名义开企业矩阵号，本身就是个逆着自媒体规律的做法。

自媒体平台的生态规律，是内容生产者海量出现，且都是个性化的个体，然后以平台规则为大自然规律，在生物进化法则之下，账号自然淘汰、自然生长（一些内容没有营养的账号也有高流量、也被平台扶持，是另一个话题，在此不讨论）。

账号个性化，是自媒体平台生态的最基本规律。你想晒孩子就晒孩子，想晒厨艺就晒厨艺，想晒大胸或胸大肌，就晒大胸或胸大肌，想骂人就骂人，想喊叫就喊叫，想发什么就发什么，一切内容因真实的兴趣、情绪而生，生来自由，五彩斑斓。

而那些以员工个人名义开设的企业矩阵号，首先员工并不愿意在这样一个账号上表达自我（因为这个账号里的“我”，本来就不是真正的我），其次是它完全没有生长的自由度，天生就是功利化的，你既不能像璩静那样为了流量不管不顾，也不能在单位需要你发声的时候你不按照单位的利益发声，说话也不是，不说话也不是，在尴尬中被迫前行。

简而言之，这样的自媒体“个人账号”，违背了自媒体平台生态的最基本规律，根儿上，就活不了。还不如把可以真实代表企业个性的企业自媒体号，认真搞好。

非要较劲，非要这么干，无异于在不懂基本物理学原理的情况下，耗时费力造永动机。

很多人，年纪大了以后，尤其是年纪大了还当上了领导以后，就失去了学习新鲜事物的动力，还美名其曰年轻人会干就行。

移动互联网时代，传播是日新月异的。

作为领导，如果你对不断发展迭代的传播新事物缺乏底层逻辑上的了解，那么你的判断、指挥，就统统都是错的，同时陷在错误中不自知。

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