行政价值观分享丨0.06g的差异不放过，背后的“本分”精神

价值观分享会项目陆续在全国范围开展，总部各中心与省区积极响应号召，纷纷行动起来，将价值观分享会视为一次精神的共鸣。其中也涌现出来许多优秀的伙伴。行政中心总仓的王贺伟及团队伙伴，以其对工作的极致追求，不仅高效完成了各项任务，更深刻地诠释了“本分”价值观。

王贺伟伙伴，从去年8月加入壹米滴答便以高度的责任心和敏锐的洞察力，迅速投入到总仓资产管理工作的核心之中。“发现问题，解决问题，事情到我为止”成了贺伟伙伴工作中的座右铭。面对接手初期所暴露出的诸多挑战，尤其是验收机制的不完善，将给公司带来不小的损失。

在一次项目验收中，他发现热敏纸的尺寸重量与合同要求有差异，该面纸克重应为1.26g，实际克重1.2g，每张克重缺失0.06g，这不起眼的0.06g，在物流运输的复杂环境中有很多其潜在风险。由于克重不足，热敏纸的坚韧度和粘附性可能受到影响，进而增加了在货物搬运、堆叠或长途运输过程中标签脱落、丢失的可能性。这不仅直接关联到商品的可追溯性与信息管理效率，还可能引发消费者误认、退换货增加等连锁反应，损害品牌形象及客户满意度。

在项目验收的细致过程中，伙伴们管中窥豹，发现了一处虽小却影响深远的问题。王贺伟积极带领总仓团队，从零开始构建了一套严谨的标准化物料验收机制。他亲自参与并主导了验收操作指导书的编制工作，这份详尽的指南不仅涵盖了物料外观的细致检查，还深入到了功能性测试与质量参数的全面验证，确保每一个细节都不被遗漏。

在实施过程中，王贺伟伙伴坚持“质量为先，严格把关”的原则，推动了一系列强化措施的执行。他要求所有验收人员必须严格按照指导书操作，对每一批物料进行逐一核对与测试，确保所有数据准确无误，任何细微的偏差都不能放过。这套严谨的验收标准，有效阻断了不合格物料进入库房的路径，极大地提升了总仓资产的整体质量水平。

在近3000平方米的仓库内，团队仅仅9个伙伴，却展现出了超乎寻常的责任心与专业精神，他对仓库中的每一件物品都了如指掌，仿佛是自己家中的珍宝般熟稔于心。特别值得一提的是，面对庞大的工服库存——总数高达5万多件，他依然能够保持极高的管理精准度。

当总部进行严格的抽查审核时，这份精细管理得到了最直接的验证。尽管数量庞大，但差异仅有几件之微，误差率低至0.02%。不仅展现了仓库管理的高效与精确，更是坚守本分、尽职尽责的生动体现。他深知自己岗位的重要性，深知每一件物品的准确记录都关乎着仓库的整体运营和企业的信誉，因此，他始终如一地秉持着严谨细致的工作态度，将仓库管理的“本分”发挥到了极致。

王贺伟团队伙伴们以实际行动诠释了“本分”的真谛，立足本分，精益求精，不断在细微之处寻求创新，用实际行动为公司和伙伴们创造价值。