学术文章：重大工程建造的智慧现场——港珠澳大桥岛隧工程

近日，FEM工程管理前沿期刊刊发了重大工程专刊，本文撷选了其中一篇进行简要介绍，题目是《Smart construction site in mega construction projects: A case study on island tunneling project of Hong Kong-Zhuhai-Macao Bridge》，作者为华中科技大学周洪涛、王红卫、曾伟。

作者信息

周洪涛1，王红卫2()，曾伟1

1.School of Automation, Huazhong University of Science and Technology, Wuhan 430074, China

2.School of Automation, Huazhong University of Science and Technology, Wuhan 430074, China; School of Management, Huazhong University of Science and Technology, Wuhan 430074, China

摘要

重大工程现场涉及众多的参与方，他们在一个高度复杂的系统内交互工作。如何实现这些参与者之间的协作工作和信息共享是至关重要的。信息和通信技术（ICTs）为解决这一问题提供了技术保证。现有的研究工作已经部分实现施工现场管理过程的数字化，但是仍然存在一些问题：1）施工现场的信息感知是被动的；2）工程建设行业的共同协作和协调问题尚未得到解决。ICTs正在发展的一个趋势是将CPS、BIM、大数据、云计算等各种计算机技术集成到工程建造过程中，这将改变工程建造的行为模式和管理模式，解决以上存在的问题。这些新的ICTs技术在重大工程中已经有成功应用案例，比如港珠澳大桥工程。受到了这些案例的启发，本文提出了一种新的重大工程施工现场管理模式，即智慧现场管理模式。在智慧现场概念框架讨论的基础上，本文确定了智慧现场的三个关键要素，包括信息支持平台、协同运作和智能工程管理。港珠澳大桥工程项目案例研究为支持该模式的实用性提供了依据。智慧现场的最终目标是实现安全、高效、高质量的现场施工，提高工程建设行业的管理水平，丰富重大工程现场管理知识体系。未来的研究应致力于进一步探索智慧现场在重大工程管理中的应用潜力。

Cite this article:

Hongtao ZHOU,Hongwei WANG,Wei ZENG. Smart construction site in mega construction projects: A case study on island tunneling project of Hong Kong-Zhuhai-Macao Bridge[J]. Front. Eng, 2018, 5(1): 78-87.