谈谈技术和成本（二）

上篇《谈谈技术和成本》文章中，在成本优化和管控这个层面，我提到：

“技术是很重要的因素，但不是唯一的手段，而且用不好会越管越乱，起不到优化成本的作用，还会带来更多的成本损耗。”

这个观点，今天先谈谈前面标红加粗的部分，我分享下我的看法，后面部分，我会单独再写一篇文章。

技术不是唯一的因素

成本这个事情，涉及到的因素非常多，是个系统化的工程，涉及到技术、人、管理方式、沟通协作等等，其中任何一个环节的优化，都可能带来很大的收益，同样的，任何一个环节出现问题，也会带来非常大的损耗。

比如我们以沟通环节中的，商务沟通和谈判为例，如果价格谈的好，规则运作的好，竞争机制设计的合理，合作互惠沟通的很契合，愿景规划的很美好，等等等等，是可以获得很大的成本优化空间的。

这一点，我是见识到真正搞销售谈商务同事之后才体会到的，也让我感受到，什么叫“四两拨千斤”，通过规则允许范围内的沟通和运作，就能搞定后面一群人哼哧哼哧加班熬夜可能都达不到的效果，当然这里涉及很多隐私细节，只可意会不可言传了，但也绝不是很多人想象的那种耍耍嘴皮子，搞搞关系这么低级，还是很有门道的。

短期内，在某些阶段，这样的手段会更好使，特别是业务在初具规模和体量的情况下，效果会更加显著。

再比如，上篇文章中我们介绍到的，数据库FIO的例子，因为硬件升级，或者某些关键技术上的突破，如果能够很好的把握住，也会带来成本上的收益，当然这个收益不是硬件资源层面，而是人力投入上的。

再举个最近我们遇到的例子，我们使用的BGP带宽，是非常昂贵的，我们抱着尝试的心态去分析了一下流量进出的业务归属情况，发现有些任务类的业务，可以错时运行，没必要在业务峰值之间运行，削峰填谷，这样做就大大降低了我们的峰值带宽，在峰值或九五峰值计费规则下，成本是可以减少很多的。

从技术角度来看，这个事情其实没有用到任何技术手段，就是典型的收集信息、分析整理、归类总结，然后得出优化措施。

所以，从成本角度看成本，我们会发现，我们可以采取的手段可以有很多，思路也可以开拓很多，手段会更直接，更加的干净利落。

但是，如果我要从技术角度去看成本这个事情，很容易就变成了，我应该怎么去优化SQL语句到最优程度，我应该怎么压缩数据包降低带宽，这时就容易陷入到技术细节中去，这时的优化效果就是非常局部的，很难体现出面上的效果，也就很难体现出价值，而且容易出现过度优化的情况。

讲到这里，可能会有人质疑我，太不重视技术，甚至不懂技术的价值等等。不过，这里的逻辑不是非黑即白的，不是采取了其它手段，技术的意义就不存在了。

关于技术的重要性，下篇文章再分享下，技术在成本优化和管控中的意义。