三友热电：抓规范 重服务 设备管理见实效

完善管理制度，改进工作流程，加强服务督导......今年以来，三友热电以设备管理为突破口，倒逼基础管理上台阶，夯实公司安全生产基础，推动集团高质量发展。

制度完善循序渐进，推进工作规范

4月26日，车间将压力容器、压力管道统计及图纸数据等信息如期上报设备部，为压力容器、压力管道定期检测工作的实施打下了坚实基础。为进一步推进公司设备管理规范化，公司先后制定和修订设备润滑管理制度，设备、管道及电仪线路界定说明，废旧物资处置实施细则、带压堵漏工作专项管理规定、设备管理制度简本、特种设备管理及安全隐患工作排查制度、空调管理等多项设备管理制度，全面梳理规范各种设备的管理、维护和检修保养，做到制度明确、专人管理、定期监督。

定期工作做实做细，推动工作标准化

设备巡检、设备台账建立不流于形式，依托日报监督比对，形成完善的设备巡检数据库，配合设备部每周组织的设备联查结果，进一步检验巡检工作质量和实效，为设备稳定运行提供有力的数据支撑。推行大修费用计划、完成月报表，检修费用下沉到车间，加强管控考核，提高车间设备检修和费用控制的计划性，费用管理制度实施3个月多来，效果明显，有力地推动了计划检修，降低了费用支出。

对接需求主动服务，实现工作高效化

针对设备采购、备件管理等方面存在问题，设备部强化主观能动性，本着“服务车间、服务生产”原则，制定完善备件报备采购制度流程，主动对接车间梳理完善设备检修项目，提高工作计划性、时效性，备件订货、生产、到货时间节点定期在设备管理群内反馈，保证正常生产检修需求。

同时，按照股份公司要求，进一步规范库房管理工作，做好车间和公司库存物资捋顺衔接，找准费用控制和生产检修最佳平衡点，全面提升公司基础管理水平。