极越（集度）汽车员工爆料：极越原地解散不奇怪，这种把研发和生产都交出去的企业，自己就是个销售公司，话语权太小，生存难度太大。

极越解散：代工模式的梦幻泡影？职场与商海的深刻反思

在商海浮沉中，有一句话常被提及：“铁打的营盘流水的兵”。然而，当这个“营盘”本身都摇摇欲坠时，那些“流水”的兵又将何去何从？近期，极越汽车的解散事件在业界掀起了轩然大波，这起事件不仅让人对代工模式产生了深深的质疑，更引发了职场与个人成长中的一系列深刻反思。

极越汽车，这个曾经以“全新智能出行体验”和“为用户重新定义豪华”为口号的新势力品牌，其兴衰历程如同一部跌宕起伏的商战大片。然而，这部大片的结局却并非如人们所想象的那样辉煌，而是以一种近乎黯然的方式收场。极越的商业模式——研发、生产全外包，自己只做销售和品牌，看似轻巧灵活，实则如同在刀尖上跳舞，稍有不慎便可能万劫不复。

在极越风光无限的时刻，其代工模式仿佛成了一种创新的典范。前期投入少、快速抢占市场，这些诱人的优势让无数新势力趋之若鹜。然而，当市场环境发生变化，当合作的代工厂出现问题时，极越才猛然发现，自己竟然连解决问题的能力都没有。这种将命脉完全交给他人的做法，无疑是在玩火自焚。

极越的解散并非个例，而是代工模式风险的一次集中爆发。在职场中，这种“资源整合型选手”也并不罕见。他们看似效率高、成本低，实则如同建立在沙滩上的城堡，一有风吹草动便可能轰然倒塌。这些“选手”往往热衷于拉资源、借人手，却忽视了自身核心竞争力的培养。当项目出现问题时，他们往往选择甩锅给别人，而不是勇于承担责任。这种人，或许能在短期内混得风生水起，但长远来看，必将被现实所淘汰。

那么，无论是企业还是个人，究竟应该如何避免重蹈极越的覆辙呢？答案很简单，那就是要打造属于自己的“金刚钻”。对于企业而言，这意味着要拥有自主研发、生产的核心能力，而不是将一切寄希望于他人。对于个人而言，则意味着要不断提升自己的专业技能和综合素质，让自己成为不可替代的人才。

极越解散的事件虽然令人扼腕叹息，但也为我们提供了宝贵的教训和反思的机会。在商海中航行，没有自己的“船”是不行的；在职场中打拼，没有自己的“核心竞争力”同样难以立足。

值得注意的是，极越解散后的后续发展同样引人关注。据悉，极越的解散不仅让众多员工失去了工作，更让供应商、合作伙伴等利益相关者遭受了重大损失。这一事件在业界引发了广泛的讨论和反思，也让更多人对代工模式产生了警惕。一些专家指出，代工模式虽然有其优势，但风险同样不容忽视。企业应该在选择代工模式时谨慎权衡利弊得失，确保自身具备足够的风险防控能力。

同时，极越的解散也引发了对新势力品牌发展路径的重新思考。一些业内人士认为，新势力品牌应该更加注重自主研发和创新能力的提升，而不是过分依赖代工模式。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

极越的兴衰历程如同一面镜子，照出了代工模式的梦幻泡影和职场与商海的残酷现实。无论是企业还是个人，都应该从中汲取教训和反思的力量，不断提升自己的核心竞争力和风险防控能力。只有这样，才能在未来的道路上走得更加稳健和长远。