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文创说:文创的多场景领导力

01

只能应用于一个场景的文创,只能算是产品包装。文创一个最基本的要求,就是多场景的兼容,甚至多场景的领导。

包装与文创的分水岭在审美与价值观,在前面的文章中,屡次提及了对文创的定位,“审美+价值观”。只是对某个产品进行审美式表达,没有价值观的提炼与拔高,最后的工作呈现只能算是包装。

02

这个时候,你可以会说,我也有价值观呀,譬如美好生活,美味人生等。价值观要锐利与拔高,如果只是普世的那一套,一句话就说尽了,算不得价值观。支撑起价值观的是一套环环相扣的世界观,可以铺陈展开,可以细枝末节的。

今天说一点,明天说一点,后天说一点;这里说一点,那里说一点,某里说一点。最后集结成完整的价值观。只听一点,都有点琐碎,信息不完整的感觉。有点类似于漫威宇宙的构建过程,英雄单独成片,然后汇合在复仇者联盟。

一次就说尽,是包装。一直有得说,就是价值观

从以上角度看,文创是一个不断创作的过程,自然不是一次成型尽量不变的包装可比的。并且,为了让文创更容易被用户探知,需要变换主人翁来讲故事。一个主人翁就是一个场景,多场景是构建完整价值观必须的。

对于那些包装式文创,很怕变场景,只要一变,用户就不认识它们了。

03

文创不是设计,不是口号,不是发明

与设计对应的是逻辑,如同电影之于小说。有了逻辑的铺垫,设计才有个大概方向。有了小说的事实,才能有电影的演绎。能够给一个多宏达多奇幻的逻辑,接下来才可能看到多恰当的设计。

与口号相对应的是路径,如果子之于果树。得出一个结论不难,脱口而出就可以,得自证是如何得出这个结论的,才不算是妄言。本来如此的口号,都只是口号。要从本来中,寻找到蛛丝马迹,才算还了本来一个名分。

与发明对应的是发现,如钻木取火之于火。能够在一秒就打中心绪,是因为在心绪中早就埋下了一个呼应。只是一直缺一个名字,被你找到,呼了一声,转头回应。就算是换一个名字,他也会回应。万物无名,万物生长。

04

说了不是什么,再说说是什么。文创是淡的,旧的,新的

小说开始不是高潮,而是日常画面,似曾相识,慢慢进入故事里面。一开始就堆上高潮,是促销海报。起笔淡了,后面才能渐渐转浓。起笔浓了,后面得一直收拾烂摊子。

从说人话开始,最后就可以逐渐成为神话。一开口,就一股子语不惊人死不休的劲,多半虎头蛇尾。

旧的也是必须的。人们希望解决是个新故事,但不希望开始就是一个新故事。新故事会让人产生不安全感,特别还是需要参与的。心灵鸡汤为什么喝了几千年,就是让我们觉得安全且有意义。

新的是结局必须的。要把关切扭转到一个新世界,这个新世界的住户越多,新世界的存在感越强。旧衍生足够多的时候,新的拐点就会出现。这是价值观的转折与升级,也是图谋许久的文创露出新面目。

稍微总结下,文创就是新世界的人口计划

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过往的品牌策略,争夺的战场是广告时间15秒,以及货架空间1米。15秒时间+1米空间,就是企业的生存窗口。如今情势不同了,文创是一个触点,安装在公共的地方,嗯一下,大门打开,里面是一个桃花源。触点+桃花源,就是今天的文创

多场景这个形态,从财务报表上看是多元经营。在文创的角度,则是故事情节与人物的出场顺序。蛙声一片,听起来杂乱,里面却有一个领导的存在,找到了这个领导,就得到了秩序的畅快。

06

能够起到领导多场景能量的,除了文创,还有大数据。对于大数据而言,只有两个诉求,获取数据与算法。越是多样化的场景,数据属性差别越大,越有利于算法的完善。反之,单调场景的数据采集,可分析的深度有限。

大数据构建的是一个绝对算法的世界,文创构建的是一个绝对价值观的世界。这两个世界都脱离了具体产业与场景的限制,专注于人的客观需求,以及主观需求。

更进一步的理解,人类社会从供给缺乏过度到供给丰饶,人与物的配置方式也不同,之前是按照价格动因,之后会过度到需求动因。价格动因的核心是产品,是生产;需求动因的核心是人,是匹配。

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文创与大数据就是人与物的新匹配通道

·END·

灰鸟:

年近不惑,从事互联网近10年;多年从事具体的项目,2017年萌发了做一些思考与辅助的事情。2018年,将所有思考集中在“创业社群”的思考上,一方面做理论再研究,一方面构建创业社群。

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20180531G0V8Z000?refer=cp_1026
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