文创说：文创的多场景领导力

01

只能应用于一个场景的文创，只能算是产品包装。文创一个最基本的要求，就是多场景的兼容，甚至多场景的领导。

包装与文创的分水岭在审美与价值观，在前面的文章中，屡次提及了对文创的定位，“审美+价值观”。只是对某个产品进行审美式表达，没有价值观的提炼与拔高，最后的工作呈现只能算是包装。

02

这个时候，你可以会说，我也有价值观呀，譬如美好生活，美味人生等。价值观要锐利与拔高，如果只是普世的那一套，一句话就说尽了，算不得价值观。支撑起价值观的是一套环环相扣的世界观，可以铺陈展开，可以细枝末节的。

今天说一点，明天说一点，后天说一点；这里说一点，那里说一点，某里说一点。最后集结成完整的价值观。只听一点，都有点琐碎，信息不完整的感觉。有点类似于漫威宇宙的构建过程，英雄单独成片，然后汇合在复仇者联盟。

一次就说尽，是包装。一直有得说，就是价值观。

从以上角度看，文创是一个不断创作的过程，自然不是一次成型尽量不变的包装可比的。并且，为了让文创更容易被用户探知，需要变换主人翁来讲故事。一个主人翁就是一个场景，多场景是构建完整价值观必须的。

对于那些包装式文创，很怕变场景，只要一变，用户就不认识它们了。

03

文创不是设计，不是口号，不是发明。

与设计对应的是逻辑，如同电影之于小说。有了逻辑的铺垫，设计才有个大概方向。有了小说的事实，才能有电影的演绎。能够给一个多宏达多奇幻的逻辑，接下来才可能看到多恰当的设计。

与口号相对应的是路径，如果子之于果树。得出一个结论不难，脱口而出就可以，得自证是如何得出这个结论的，才不算是妄言。本来如此的口号，都只是口号。要从本来中，寻找到蛛丝马迹，才算还了本来一个名分。

与发明对应的是发现，如钻木取火之于火。能够在一秒就打中心绪，是因为在心绪中早就埋下了一个呼应。只是一直缺一个名字，被你找到，呼了一声，转头回应。就算是换一个名字，他也会回应。万物无名，万物生长。

04

说了不是什么，再说说是什么。文创是淡的，旧的，新的。

小说开始不是高潮，而是日常画面，似曾相识，慢慢进入故事里面。一开始就堆上高潮，是促销海报。起笔淡了，后面才能渐渐转浓。起笔浓了，后面得一直收拾烂摊子。

从说人话开始，最后就可以逐渐成为神话。一开口，就一股子语不惊人死不休的劲，多半虎头蛇尾。

旧的也是必须的。人们希望解决是个新故事，但不希望开始就是一个新故事。新故事会让人产生不安全感，特别还是需要参与的。心灵鸡汤为什么喝了几千年，就是让我们觉得安全且有意义。

新的是结局必须的。要把关切扭转到一个新世界，这个新世界的住户越多，新世界的存在感越强。旧衍生足够多的时候，新的拐点就会出现。这是价值观的转折与升级，也是图谋许久的文创露出新面目。

稍微总结下，文创就是新世界的人口计划。

05

过往的品牌策略，争夺的战场是广告时间15秒，以及货架空间1米。15秒时间+1米空间，就是企业的生存窗口。如今情势不同了，文创是一个触点，安装在公共的地方，嗯一下，大门打开，里面是一个桃花源。触点+桃花源，就是今天的文创。

多场景这个形态，从财务报表上看是多元经营。在文创的角度，则是故事情节与人物的出场顺序。蛙声一片，听起来杂乱，里面却有一个领导的存在，找到了这个领导，就得到了秩序的畅快。

06

能够起到领导多场景能量的，除了文创，还有大数据。对于大数据而言，只有两个诉求，获取数据与算法。越是多样化的场景，数据属性差别越大，越有利于算法的完善。反之，单调场景的数据采集，可分析的深度有限。

大数据构建的是一个绝对算法的世界，文创构建的是一个绝对价值观的世界。这两个世界都脱离了具体产业与场景的限制，专注于人的客观需求，以及主观需求。

更进一步的理解，人类社会从供给缺乏过度到供给丰饶，人与物的配置方式也不同，之前是按照价格动因，之后会过度到需求动因。价格动因的核心是产品，是生产；需求动因的核心是人，是匹配。

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文创与大数据就是人与物的新匹配通道。

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灰鸟：

年近不惑，从事互联网近10年；多年从事具体的项目，2017年萌发了做一些思考与辅助的事情。2018年，将所有思考集中在“创业社群”的思考上，一方面做理论再研究，一方面构建创业社群。