几百人的IT部门没有几个敲代码的人？

写这个话题，完全是跨界，并且是非专业的直觉感受。某大型的金融企业，信息技术人员有三百个以上，据说人数和资源投入还不够。据了解，这些信息技术人员没有几个敲代码的人，也就是没有几个编程的人。原因是，大部分信息技术人员的职责是需求调研和设计、与外包的供应商沟通和管理、原有信息系统的维护等等。还据了解，一些新来的信息技术人员刚开始还会敲代码，后来一些行政事务逐渐替代了编程工作。还有，由于涉及多个信息系统的开发，所以外包供应商有好几个，外包供应商派来参与系统建设的工作人员也有上百人。

还请IT专业人士帮忙解答以下问题：

1.企业的信息系统建设可以完全外包出去而不用自己的编程人员吗？

2.一家大中型企业的某些信息系统可以由自己的IT团队开发吗？

3.衡量一家大中型企业信息系统水平的指标有哪些？

4.大中型企业的首席信息官能够发挥什么样的作用？

5.为什么国外十几个人甚至几个人的团队就能开发风靡全球的手机或电脑游戏，而有些大中型企业几百人的IT团队都不能开发出一件像样的小程序？

6.管理体制问题是不是束缚大中型企业IT团队的关键因素？

7.如何对外包的供应商报价的合理性进行评估？

8.大中型企业里，几百人的IT团队的组织架构如何设置才比较合理？

9.在SAP、ORACLE这些知名软件公司推出的成熟信息系统情况下，企业的IT人员就不用再进行编程了？

10.编程在信息系统开发中的地位是什么？

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