自动化测试那点事12：一个自动化汪的自我修养

本文主要探讨高效能七习惯在自动化中的应用。

首先，关于高能效七习惯

斯蒂芬·柯维的《高能效人士的七个习惯》，想必很多人都读过。该书在美国的影响力仅次于《圣经》。书中提到的七个习惯如下图所示：

书中作者提到，做到前三个习惯便可实现个人领域的成功；做到后三个习惯便可实现公众领域的成功。第七个习惯是对前六个习惯的巩固和加强。大道至简。鲁迅先生也曾说过：越是司空见惯的东西，越是真理所在。道理好像谁都懂，难的是真正去坚持它。

这七个习惯可以运用于生活和工作的各个方面，本文结合自动化，谈谈这七个习惯的运用价值。

习惯一：积极主动

积极主动，在于不推诿，勇于承担。假如把自动化开发比作生产一件产品，那么就有生产前、生产中和生产后三个阶段。生产前的积极主动，在于要主动去发现需求，沟通期望，它能够带动需求方不断理清自己的真实诉求；生产中的积极主动，在于保持稳健的开发进度，并及时更新最新状态，它能够让自动化人员处于良好自信的开发状态；生产后的积极主动在于积极追踪最终用户的实际使用情况，及时修复问题和完善功能，它能够最大化自动化的实际收益。

习惯二：以终为始

以终为始，是去伪存真的过程，它帮助我们知道什么才是最终的目标，一切行动都应该围绕这个最终目标而作为出发点。在前一篇文章中提到，自动化的终极目标是帮公司增加收益，更直接一点就是提高“产出”和“效率”两个方面。所有的自动化都应该紧密围绕这两个目标进行，否则就容易跑偏。天马行空的想法固然需要鼓励，但是落到实处才是现实所需。

习惯三：要事第一

要事第一，说白了就是一个优先级的问题。重要的事情先做，这个看起来简单地事情，实践起来却并不乐观。在自动化开发中，有些人可能花了大量时间去美化用户界面，为了一个技术细节纠结半天，但是须知核心功能的实现才是最重要的。皮之不在，毛将焉附？核心的东西没做好，UI做的再好，交互再炫都无济于事。把最重要的功能先做，再逐步完善和丰富，小步快跑。

习惯四：双赢思维

前三个习惯做到，就能够很好的开发出自动化的解决方案，实现开发阶段的成功。第四个习惯开始，则是更近一步，把自动化迈向更高层次的效益方面的成功。双赢，代表1+1 > 2。在自动化的开发和部署中，能够产生交互的双边关系有：自动化和技术模块，不同team的自动化，同一team不同site的自动化等。首先自动化和模块，从一开始就应该秉承合作共赢的思维，自动化从技术模块获得技术支撑，技术模块运用自动化提高测试水平。不同team之间的自动化，需要加强沟通和共享，而不是各人自扫门前雪。同一team不同site之间也是一样，要多加强合作，解决一些共同的难点和痛点，这样对大家都有好处。

习惯五：知己解彼

这一点很容易理解。做自动化，如果连需求都没有弄清楚，那么开发出来的东西必然与用户的期望不符。所以，必须充分地去换位思考，弄清楚用户真实的需求和痛点是什么。

习惯六：统合综效

这一点咋一看有点不明就里。其实，统合综效就是求同存异，接受差异的现实客观性。不完全按你的来，也不完全按我的来，而是找出第三种解决方案，让双方都感到满意。具体到自动化里面，比如对于功能的实现方式有分歧的时候，就完全可以运用统合综效的思路。充分分析利弊之后，找出一个大家都认可的解决方法。

习惯七：不断更新

习惯四到六如果能够做到，就可以确保自动化在team内部有良好的根基，从而具有长久的生命力。不断更新的要义在于要通过学习、思考等方式不断巩固自身实力。在自动化中，新技术层出不穷；新产品也不断涌现。因此，自动化人员必须时刻保持归零的心态，不断学习新技术新知识新方法，才能让自动化保持活力，走在测试的最前端，为后者提供强大的动力和支撑。

用或者不用，这七个习惯都在那里，不多也不少。说到不如做到，要做就做最好，步步高~~~（怎么说起来那么顺口呢，广告太深入人心了。。。。）

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