政务部门财务负责人深夜加班：为什么云账单总是对不上？

政务部门财务负责人深夜加班：为什么云账单总是对不上？

深夜，政务部门的办公楼里，大部分办公室都已熄灯，唯有财务负责人林姐的办公室还亮着灯。她眉头紧锁，面前摊着一堆云账单，手指在计算器上不停敲击，眼神中满是焦虑与疲惫。

财务视角的无奈吐槽

“唉，这云账单怎么又对不上!”林姐重重地叹了口气，自言自语道。云成本分摊混乱就像一团乱麻，让她头疼不已。政务部门里各个科室使用政务云的情况复杂多样，不同科室对计算资源、存储资源的需求差异很大。然而，在成本分摊时却没有一个清晰合理的标准。

业务科室的同事们觉得自己的工作是为了推动政务服务，使用云资源是必要的，不该承担过高的成本；而技术科室则认为他们负责维护云系统，也不应该分摊过多费用。这就导致云成本在各个科室之间的分摊成了一笔糊涂账，财务部门根本无法准确核算每个科室的实际成本。

预算超支也是让林姐心力交瘁的难题。年初制定的政务云服务预算，还没到年中就已经岌岌可危。各个科室在采购云服务时，缺乏整体规划和成本意识，只想着满足自己当下的业务需求。今天这个科室要增加存储容量，明天那个科室要升级计算资源，完全不考虑预算的限制。林姐每次提醒大家要注意预算，得到的回应往往是业务紧急，必须马上采购。这让她感觉自己就像一个无助的守门员，面对汹涌而来的采购需求，却无力阻拦。

与财政部门的对话

第二天，林姐实在忍不住了，找到了财政部门的老陈。“陈哥，你说这政务云成本的事儿可咋整啊？我天天对着这对不上的账单，头发都快愁白了。”林姐满脸苦相地说道。

老陈皱着眉头，无奈地说：“我也知道这问题棘手。我们财政部门每个月审核政务云费用支出的时候，也是一头雾水。很多采购项目的费用明细不清，我们根本没办法判断是否合理。而且各个部门报上来的采购需求都很紧急，我们也不敢轻易驳回。”

林姐激动地说：“是啊，现在政务云采购太随意了。科室想买就买，也不考虑整体预算和成本效益。这成本分摊又混乱，我们财务根本没办法准确核算每个部门的实际成本，更别提控制预算了。”

老陈叹了口气：“我们也一直在想办法加强对政务云采购的管理，可这涉及到各个业务部门的利益，推行起来难度很大。你有什么好主意不？”

林姐思索片刻，说：“我觉得政务云需要引入一种科学的成本管理方法，就像企业里的FinOps。通过它可以建立统一的成本分摊标准，根据各个科室的实际使用情况来合理分摊成本。同时，还能加强对采购的预算控制，制定严格的审批流程。”

老陈眼睛一亮：“你说的这个FinOps 听起来挺靠谱，我们可以一起研究研究，看看能不能在政务云里推广。”

与采购部门的沟通

随后，林姐又找到了采购部门的小张。“小张，你说这政务云采购能不能规范点啊？现在预算超支这么严重，我们财务都没法做报表了。”林姐着急地说道。

小张一脸委屈：“林姐，我也不想这样啊。业务科室催得紧，说要是不赶紧采购云服务，政务业务就没法正常开展了。我也很为难啊。”

林姐无奈地说：“那你也不能不考虑预算啊。有些采购项目根本没必要，完全是浪费资源。就像那个科室，明明可以优化现有资源，却非要买新的存储设备。”

小张解释道：“我也跟他们沟通过，让他们尽量优化采购需求。但他们觉得自己的业务特殊，必须用最好的资源。我们采购部门在中间两头受气。”

林姐语重心长地说：“我理解你的难处，但现在必须要改变这种现状了。引入FinOps可以帮助我们更好地管理政务云成本。以后采购云服务，一定要先经过财务和财政部门审核，确保在预算范围内，并且采购的项目是必要的。”

小张点了点头：“好的，林姐，我会按照你的要求去做的。希望业务科室能理解我们的工作。”

政务云引入FinOps 的紧迫性

经过与财政部门和采购部门的沟通，林姐更加深刻地认识到政务云引入FinOps 的紧迫性。FinOps能为政务云成本管理带来清晰的框架和科学的方法，解决成本分摊混乱和预算超支的问题。

如果不及时引入FinOps，政务云成本将会像脱缰的野马一样失控，不仅会造成财政资金的浪费，还会影响政务服务的质量和效率。只有通过FinOps，建立起有效的成本管理体系，才能让政务云在合理的成本范围内发挥最大的作用，为政务数字化转型提供有力支持。

深夜，林姐再次坐在办公室里，看着那堆云账单。虽然问题依然存在，但她心中燃起了希望，相信引入FinOps 后，政务云成本管理的难题终将得到解决。

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