X-man集合！人工智能时代，他们走进吴中高新区的这家企业……

8月31日至9月2日，X加速计划联合AI创业营组织人员齐聚吴中高新区，从企业战略、创业心得、组织管理等多个方面给来自全国近80名科技创业者进行授课。

同时，X加速计划组织学员走进科沃斯总部，学习“全球家庭服务机器人第一品牌”的商业化实战经验。

8月31日

PPTV 创始人、AI创业营院长姚欣通过自己真实的创业经历，对颠覆式创新和价值网作了全面系统的解读，为企业规划战略提供了一套可用的方法论。

△PPTV 创始人、AI创业营院长姚欣发表题为《科技创业与颠覆式创新》的演讲

1.颠覆式创新不一定就是颠覆性的技术。

2.颠覆式创新的两个方法：低成本逆袭和跨界打劫。跨界打劫的本质是价值网的竞争。

3.价值网的三个表现特征：产品特性、财务结构、机构能力。

4.创业公司胜出的唯一机会是认识到技术持续进步与性能过剩，发现到价值网新的定位机遇，抓住颠覆式创新，而非突破性技术本身。

9月1日

X加速计划和AI创业营学员共同走进科沃斯总部，不仅参观全国首家机器人博物馆，还与科沃斯多位高管进行深度交流，在科沃斯总部掀起了一场智慧风暴。

科沃斯董事长钱东奇向学员袒露创业二十年的心声，并分享科沃斯三次战略转型背后的创业哲学——把握商业中的“变”与“不变”。同时，分享了创新的四个维度：灯塔作指引、技术作保障、心中有天平、眼中有用户。

△科沃斯董事长钱东奇发表《创业杂谈》演讲

1.市场如战场，创业是一条不归路，每天像推着石头上山。

2.商业的本质是等价交换，天下没有免费的午餐。

3.创新产品的商业化之竞争能力不是最酷的那个技术而是最短板的那个技术。

4.商业和技术必须形成有效的闭环。

5.在达成最高目标之前持续有阶段性迭代。

随后，科沃斯的三位高管分别就公司历程、组织速赢、关键链管理等主题进行分享，毫无保留地梳理并呈现了科沃斯二十年来的战略落地“打法”。企业无法速赢，一定是打完一仗紧接着打另一个仗。

△科沃斯总经理庄建华和副总经理李文楷就《组织速赢》进行分享

1.企业成功的路径是一个明确的目标、一个稳定可积累的组织结构、以及坚定不懈的努力。

2.业务模式设计、组织模式设计、流程框架设计三者都是为了支撑战略落地。

3.战略落地的核心是组织能力建设。

4.组织能力建设分别从组织明确性、能力系统、动力系统三方面实施。创业公司对应的关键点是敏捷灵活，精兵强将和自我驱动。

△科沃斯副总经理刘朋海发表《关键链》演讲

1.保障产品管理业务域目标成功的关键能力首先是系统的识别能力。

2.采购不仅仅是做“交易”，更应该具有对应的战略性思考和注意力。

3.建立SRM全面的供应商关系管理，可以为供应商管理决策提供快速客观有效的数据支撑，其中具体包括供应商选择、日常供应管理、供应商发展。

4.成功的供应关系一定是双赢的。

9月2日

X加速计划组织X-man来到武珞科技园，与吴中高新区组织人社局、科技局、吴中高新创投以及苏大科技园、海归创业学院（苏州）、中科院育成中心等深度对接，了解产业政策、产业基金和产业落地情况。

科技创业不仅仅是信仰技术，而是要把技术变成产品，真正解决用户的问题，一步步提升商业价值。人工智能和机器人行业还处在发展的早期，创业者任重而道远。

X加速计划的此次课程带给机器人和人工智能行业的创业者们一次思维和精神上的洗礼，助力科技创业者奔跑，加快进入智能时代。