在我们这行,有一个经典的问题:产品经理要不要懂技术?
我的观点是,产品经理懂技术,就像流氓会武术,谁都挡不住。懂技术,进可攻退可守,艺多不压身,当然是多多益善。
你需要知道一些基本的技术常识,比如:
前后端程序猿的侧重点是啥?
接口是个什么概念?
异步处理是啥意思?
Native和H5各有哪些优缺点?
……
其中,学会写SQL,是一个入门相对简单,但又非常实用的技能,推荐所有的产品经理学习使用。
SQL是什么?
Structured Query Language,结构化查询语言,通过编写执行SQL语句,你可以从数据库中查询导出你想要的数据。
所谓「数据」,就是在使用软件/互联网服务时,沉淀下来的各种记录,比如订单明细、转账信息、点赞评论、操作历史等。
这么说有点枯燥,举个(可能不太严谨的)例子:
从数据库中导数据,就像去图书馆借书。
数据库是一个超大的图书馆,里面有好多间屋子好多个书架(数据表),所有的书(数据),都被分门别类地放在指定的书架上。
SQL语句,就是借书任务的详细指令,比如:去文学区的第3个书架借1本名字叫《围城》的书(select * from 文学区•第3书架 where 书名=‘围城’)。
学会写SQL,就是掌握了一门与机器直接沟通的语言,可以向系统发号施令,拿到你想要的数据。
当你拿到所有数据表的查询权限,运行着SQL,在数据库中遨游时,你会看到一个功能/应用的本质:它不再是用户眼中带着视觉效果的按钮和线框,整个系统,像脱光了衣服,露出了骨架,躺在你面前,一览无遗……
学会写SQL有哪些好处?
刘大哥只做过B端产品经理,不知道C端有没有这种情况:
B端产品的使命是支撑业务发展,在业务发展的过程中,业务方或者产品团队自己,要做大量的决策,要推行各种激励措施,要不定期地向上汇报……这就产生了大量的数据需求,有的需求长期稳定,可以做成报表或者定时邮件,一劳永逸;更多的需求琐碎而零散,还特别着急,这就给SQL技能创造了用武之地。
熟练使用SQL,可以大大拓展产品经理的价值边界,更好地服务业务方,赢得业务团队的信赖和赞赏,合作起来更加融洽高效。
同时,这也为研发团队阻挡了很多琐碎的需求,降低了打扰率,节省了开发资源,让兄弟们专注在更有价值的事情上。
SQL写多了,对系统的理解自然就更加透彻,在设计新产品时,或者跟研发团队沟通实现方案时,有了共同的语言,更加简单直接。
会写SQL,对表结构了如指掌,还可以在研发团队中建立威信,提升影响力,树立靠谱形象,推动新项目也会顺畅无阻。
最极端的例子:因为线上bug导致要修复一批数据,作为既懂业务(知道业务想要什么)又懂技术(知道如何实现)的产品经理,此时会发挥更大的价值,深度参与实施方案,高效解决问题。
SQL的常用语法有哪些?
基本结构:
selectA表.字段1,B表.字段2…(要查询哪些字段)
fromA表 (从哪张表取数据)
joinB表onA表.字段1=B表.字段5 (还用到了哪张表)
whereA表.字段6=101(导数据的条件是啥)
常用函数/句式:
加减乘除/计数/平均值/最大值/最小值:如果你用过Excel的数据透视表,那这些概念会很容易理解
join/left join/right join:连表查询,三种join的区别是取值范围不同
=/in/between:精确查询
like:模糊查询,配合各种通配符,非常好用
distinct:去重
and/or:拼接条件,交集/并集
case when/if:加入一些判断逻辑
……
另外,通过嵌套、拼接,还可以实现逻辑更复杂的数据需求。
如何开始?
首先,要在战略上藐视对方。
始终告诉自己,这是一件很简单的事,入门简单,进阶也简单。很多看上去复杂的语句,耐心拆解之后,还是那些最基本的句式,花几天时间就能懂个大概。这里推荐一个网站:http://www.w3school.com.cn/sql/
里边有讲解,有案例,还有小测试,布局清晰,内容简洁,是学习SQL非常好的地方。
其次,要在战术上重视对方。
学会公式很简单,如何应用,还依赖于对系统、对表结构的深刻理解。
这是最难的部分,需要积累。
建议先梳理出一个完整的系统框架图,细化到具体的功能模块的粒度,然后找研发同学一起梳理:
每个模块对应哪些表?
它们的关系是怎样的?通过什么字段连接?是一对一还是一对多?(非常重要)
每张表有哪些字段?
每个字段的含义是什么,格式是什么?
数据的更新时机有哪些?
系统数据跟业务流程是如何结合的?
……
最后,搞懂了语法,搞懂了数据结构,还需要大量的实践。
可以从一些简单的需求开始,比如从一张表中取数据,各种函数使用熟练后,再尝试关联多张表,体会几种join方法的区别,再尝试嵌套、拼接……
上手之后,就勇敢地承包所有数据需求吧,实战中会遇到各种各样的问题和场景,每种场景成功写过一次之后,就会对它有更深刻的理解。
一句话总结:写SQL就像织毛衣,搞懂基本知识,充分理解需求,再加上大量的耐心,很快就能看到成果。
闷骚的刘大哥
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