从数字中国发源地出发，东软驶向数据价值化深水区

AI究竟是替代者还是赋能者？这一萦绕在很多人心头的疑问，东软集团董事长兼CEO荣新节用一个生动案例给出了答案：“无人驾驶出租车的应用，减少了驾驶员的数量，但是也增加了安全员的岗位需求，人工智能代替旧工作的同时，必然会催生新岗位。”

东软集团董事长兼CEO荣新节

这种“替代与新生”的逻辑，正是东软应对智能化挑战的底层认知。面对行业变革，东软主动推进人力资源优化，通过强化员工AI技能培养，让人工智能成为全员必备能力，在人机共创中实现效率跃升。

而通过数据价值化，东软更是成为AI时代的弄潮儿。东软集团联席总裁兼首席运营官盖龙佳这样看待数据价值化的愿景：“有场景才有前景。未来3—5年，技术持续演进、社会协作方式变革、效率效益精准平衡将成为核心趋势，而场景化落地是数据价值化的必经之路。”算力越来越廉价、存储越来越充足、传输越来越快捷，为数据从资源转化为资产、资本奠定了基础。但数据价值化的实现并非一蹴而就，盖龙佳强调：“不是所有数据都要算、都要跑，关键在于通过场景驱动，让有价值的数据可流转、可应用。”这正是东软布局数据价值化的核心逻辑。

东软集团联席总裁兼首席运营官盖龙佳

选择福州落地数据价值化中心，彰显了东软战略布局的深远考量。荣新节直言，除了福州作为“数字中国发源地”的特殊定位，更关键的是“福建省大数据局的顶层设计与东软的产业结构高度契合”。尤其是与东软在医疗健康、三医联动等领域的数据价值化路径不谋而合。而这一布局，更是东软的重要落子，旨在强化南方市场的产业扎根与人才吸引，弥补区域布局短板。

在产业发力方向上，东软展现出“聚焦优势、适度拓展”的稳健姿态。医保、社保、医疗是其传统优势领域，也是数据价值化最先落地的赛道。荣新节透露，东软正利用数据积累，为养老质量管控、长护险监管提供支撑。此外，人力资源领域的供需精准匹配、汽车智能互联的国际化延伸，也成为东软新的增长极。

AI与数据价值化的关系，是行业关注的核心议题。盖龙佳给出明确界定：“AI是工具，更是数据价值化的关键途径。” 人工智能依赖算力、算法与数据，而数据价值化的实现，又需要通过解决方案将价值表达出来。东软的实践印证了这一点——在医疗领域，AI已从语音输入生成电子病历的“能用”阶段，迈向与影像协同、助力临床决策的“好用”阶段；在能源电力领域，AI可快速核准海量电费数据；在航空领域，为航空公司提供智能赋能。正如盖龙佳所言：“好的人工智能必然是更广泛被应用，在某一领域不断产生更多数据，再转化为价值，形成迭代循环。”

面对数据价值化的核心难点，过去政府、医院、社保等数据相互割裂，难以发挥协同价值。东软的解决方案是，一方面与地方政府深度合作，推动数据打通与合规使用；另一方面聚焦场景落地，通过解决方案挖掘和释放数据价值，并产生更多有价值的数据。这种“技术+场景+生态”的模式，正是东软作为“智能世界可靠伙伴”的核心竞争力。

从“软件创造客户价值”到“智能世界的可靠伙伴”，东软的愿景升级背后，是对行业趋势的深刻洞察与自身定位的清晰认知。荣新节强调：“东软永远是软件企业，但服务模式会不断进化，从数字化解决方案到智能化、数据价值化、服务化和生态化的解决方案，从项目交付到与客户长期共同运营，东软将成为客户在智能世界的可靠伙伴。” 在数据价值化与AI深度融合的时代，东软的进化与坚守，不仅为自身开辟了增长新路径，更为行业树立了“坚守核心、拥抱变化”的转型典范。