为什么你选的题总是那么难？

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坐稳了没？要开车了哦

09

12-2018

为什么你选的题总是那么难？

难题之所以难，表面上看是难在束手无策上，实际上绝大部分我们的认知只是停留在表面价值上。人之所以会陷入迷茫和纠结，是因为我们并不知道什么才是真正重要的。而真正重要的事情往往只有一件，要用百分之百的力量去做那百分之一最重要的事情。

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在我们日常工作和生活中，随时随地都会遇到很多问题。比如我们上班要走哪条路？早饭要吃什么？等等这些简单问题都关乎我们的决策，因为太简单了，所以大部分情况下，这些问题还没等我们问，大脑就已经给了我们答案，就会驱使我们这样去做，就像形成了反射弧一样，一遇到这样的情况，就要这样做，甚至我们还没有感觉，事情就已经决策好并做完了。再比如我们出门一段时间后，会突然想到家门有没有锁这个问题，当我们返回去看时，发现门已经锁了，奇怪的是为什么我们没有印象呢？就是因为这种问题每天都遇到，大脑为了节省自己的认知成本，自动帮我们把决策做好了。

当然，与这类简单问题相对的还有另一种情况，那就是难题。难题一般都长什么样呢？我想它大概会有三个特点。首先，它一定会有一个根深蒂固、难以克服的根源，比如人类的贪婪和恐惧，资源的稀缺等等。其次，它的具体表现形式可能会随时在变，看都很难看清楚，即便是想出一个解决方案，可能还没来得及看到效果，问题本身就又发生变化了。第三，真正的难题是个复杂的系统问题，甚至让你很难搞清楚谁是敌人谁是朋友。

看到这三个特点，你可能无感，如果我说“创业”，你一定会跟难题的这三个特征联系起来，所以人们才会说创业难。说到创业，需要先从创意点开始，一个好的点子其实并没有那么容易想出来，更何况是将那么多的人力物力财力集中在这个创意点上进行落地，更是难上加难，这还不包括你的竞争对手。现在方便面的销量正在下滑，打败方便面的并不是方便面自身这个行业，而是外卖的兴起。所以，任何行业都有可能成为你的潜在竞争对手，甚至你都看不清你的竞争对手是谁，所以创业就很典型的符合难题的这几个特征。

关于创业这个难题，如果你仅仅看到这一层，那么很遗憾，你还停留在“表面价值”的阶段，你并没有针对这个难题系统性的提出你的解决方案。面对创业这个问题，其核心就是运营好用户与商家的关系。什么是商业的本质？那就是“持续提供用户真正想要的东西”，让用户和商家构成一个互利共生的生态系统。而当经营的出发点变成维护公司重要的业务之时，就注定为公司的未来埋下失败的伏笔。在《简单思考》中，作者森川亮就举了一个例子：在2006年，有一家竞争者把所有精力都投入到功能手机的游戏网站开发中，为用户提供了更好的游戏产品，结果人家迅速崛起，导致 HanGame 游戏公司在功能手机的游戏市场上失去了领先的地位。这件事情令作者悔恨交加，他说：“如果我没有看到趋势也就罢了，我看到了趋势，推出了产品，但是觉得这也重要、那也重要，想要把什么好处都捞到，结果最后连理所应当有的东西都没有了。”

在日常工作中，我们提交的方案，老板为了体现自己的专业，通常会喜欢面面俱到的方案，最后执行下来的效果会很差。很多初创企业为什么一上来就死，就是因为摊子铺的太大，人力财力都跟不上，这就相当于整体都虚。在区块链初创企业，尤其在发行虚拟货币的白皮书中，我看到他们所要做的事情面面俱到，看完之后感觉整体区块链行业都是他们家要做的。从难题的特征来进行分析，很显然虚拟货币项目并没有搞清楚他目前的当务之急是什么。现在区块链能实际落地的应用场景，并且被大众所广泛接受的十分少，区块链缺少的是真正的切入点。以这个点为核心，用区块链技术持续提供用户真正想要的东西，否则我们就会停留在表面价值上。

其实一个人一次能做好的往往只有一件事，为了成功我们必须拿出所有的精力来做这真正重要的事情。这个道理听起来很简单，可是大多数人却做不到，这是为什么呢？那是因为我们经常会被事情的表面价值所迷惑。所谓表面价值，就是说在日常生活中总有一些约定俗成的，或者默认为理所应当重要的事情，而这些事情其实往往误导我们，去干扰判断力。比如我们平时说话的时候都会知道要顾及对方的感受，在沟通的时候要比较委婉，觉得那些说话直来直去的人可能情商都比较低一点。这么说当然也没有错，可是如果在工作当中也这么委婉，那可能就会出现很大的问题。

有朋友一定会想，难道就不能面面俱到，所有都是“实处”么？在《孙子兵法》中有这样一句话：“备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡”，由此可见，最重要的原理就是不可能都做实。理解到这一层，相信你会对“一分耕耘一分收获”会有不一样的理解。耕耘并不意味着一定有收获，但不耕耘是一定没有收获的。如果凡事都太讲求回报，那最终的结果便是得不到回报。大道至简，商场上为什么有那么多的人失意，就是因为功利心太重，太着急，所以在项目的一开始，便奠定了他的失败。

难题之所以难，表面上看是难在束手无策上，实际上绝大部分我们的认知只是停留在表面价值上。人之所以会陷入迷茫和纠结，是因为我们并不知道什么才是真正重要的。而真正重要的事情往往只有一件，要用百分之百的力量去做那百分之一最重要的事情。

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