谢谢老板,加班还给我们发毛线!

转眼来到了第九期,自动化测试怎做?大规模团队如何自组织?如何做好人员激励?如何召开高效会议?代码冗余怎么破?甲乙双方如何共赢?如何稳定迭代节奏?敬请关注ASK MO第九期

问题一

公司想做自动化测试建设,公司有两种形态的团队:

1.有的团队是稳定型的业务,用户量大迭代周期长,针对新的迭代做自动化需要完善原有基础功能的用例,前期投入工作量大

2.另一种团队成员少,迭代快,自动化推动会容易,但是每个迭代的内容少

两种团队的自动化怎么建设,成果可以通过哪些纬度和方法度量?

问题二

100人以上的团队怎么协调沟通问题,形成自组织自管理团队?

问题三

如何激励项目管理人员?

问题四

会议效率太低了,请问怎么提高会议效率?

问题五

团队开发,代码冗余,怎么去精简代码,尽量避免开发功能相同的代码?

问题六

我现在遇到一个难题,就是怎么界定自己的身份,自己对事情怎么处理才是比较好的,背景是在乙方公司外派到甲方公司做事,和甲方关系很好,当双方利益不一致的时候,应该如何决策?

问题七

有一敏捷Scrum团队,其中涉及瀑布需求和敏捷需求,但因为依赖关系导致整体显得混乱,如何稳定此团队?让团队进入有节奏感的开发,提升质量?

文章来源 / 敏捷实干派 (未经授权不可转载)

作者 / 莫敏

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