一个干的，三个看的，还要弄个布控球后台，一群人一起盯着看

一个人干，一群人看。

今天有粉丝留言说：什么呢？一个干的，三个看的，还要弄个布控球后台，一群人一起盯着看，还得弄个系统报计划开票，折腾半天。今天我就帮你讲透三个核心的知识点。

·第一、为什么你的工作总被多头的监管？

·第二、布控球这类监控工具背后的管理逻辑到底是什么？

·第三、如何用最小的成本把复杂的流程自动化，让你从人肉中转站变成效率的发动机？

你不要以为只有你被盯得喘不过气，其实这背后是典型的委托代理问题。老板怕你摸鱼，客户怕你拖工，财务怕你乱花钱，所以层层加码监控。但是你知道吗？很多公司装的所谓的布控球根本不是为了抓你偷懒，而是满足合规审计的要求。

比如企业内部控制基本规范里就明确说了：关键业务环节必须留痕且必须要可以追溯。听起来高大上，说白了就是出了事就能甩锅。但是问题来了，你一个人干三份活还要手动填五六个系统，这不是效率，这叫内耗。

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