与华为并称“中华” 曾是世界第四大巨头 今下场“凄凉”无人理

企业界有个有趣的现象，就是很多领域都存在双雄，比如饮食领域的可口可乐与百事可乐，体育用品领域的耐克与阿迪达斯，科技领域的苹果iOS与谷歌安卓，中国互联网领域的腾讯与阿里巴巴。除此之外，还有国内通讯领域的华为与中兴。

如今提及中兴，无论是社会美誉度还是企业实力，都像是华为的“小弟”。但其实倒退十年前，中兴却是华为最强大的对手之一，名列全球第四大通讯设备巨头，全球市场份额10%。只不过中兴在前进的道路上出现战略失误，逐渐与华为拉开距离，后来又被美国全面制裁，对美国俯首称臣后在核心业务上逐渐掉队，失去了往日荣光，在华为的光芒掩盖下落寞无人理会，让人不胜唏嘘。

与华为草创里的筚路蓝缕相比，中兴可谓是含着金汤匙出生的天之骄子。1985年，航天691厂的技术专家侯为贵被派到深圳，创办了中兴通讯。巧合的是中兴比华为早成立了2年，而中兴创始人侯为贵也比任正非大了2岁，但国资背景的中兴起步资金280万元让2万元起家的华为只有羡慕的份儿。

上世纪九十年代，国内电信设备市场进入喷薄期，电话进入寻常百姓家，这就催生了程控交换机的巨大市场。中兴华为趋势而起，很快将盘踞在国内市场的外国通讯设备商赶出国门，此时的后起之秀还有巨龙通信与大唐电信，四家公司并称“巨大中华”，一时传为美谈。

然而到了九十年代后期，随着国内通讯设备市场格局的稳定，中兴华为的竞争开始加剧，一度到了水火不容的地步。两家公司互挖对方的核心员工，刺探对方的技术路线，甚至冒充对方的工作人员去客户那里截标，手段层出不穷。华为在内部叫中兴“26”，意为二流企业，中兴在内部叫华为“28”，比26还多了个2。

在2000年左右，国内的3G牌照还未发放，此时通信技术上出现了替代品——小灵通，中兴抓住机会大赚了一笔，并拉近了与华为的差距。华为由于选择在3G上孤注一掷，差点没撑过那几年。但后来3G牌照发放后，华为倾注心血的WCDMA成为技术主流，从此进入发展快车道。到了2018年，华为年收入突破7200亿元，而中兴的收入仅为855亿元，已不足华为的八分之一。

2018年3月，美国商务部突然宣布对中兴实施全面制裁，禁止中兴在未来7年内购买使用美国的产品和技术，这突中其来的决定彻底打乱了中兴正常的经营活动，随后中兴发公告称“公司主要经营活动已无法进行”。

此时已经退休的创始人侯为贵不得不重新出山，带领时任中兴董事长的殷一民和总裁赵先明连夜奔赴美国。三个月后美国同意解除禁令，但中兴付出了10亿美元罚款、辞退现有管理层并重组美国人认可的管理层、聘请美国人做公司监事、经营活动上报美国的惨重代价。

中央广电总台国际在线发布评论称：中兴事件只是一起企业违规的个案，但中国政府出于以民为本的考虑，投入大量资源与美方严正交涉，终于换回了中兴一条活路。国际型企业就要有国际范儿，不要当“巨婴”，不要用商业利益来裹挟政府。中兴事件对中国企业是个镜鉴，中国企业必须进一步提高创新，尽快把核心技术掌握在自己手中。从官方媒体的评论中可以看出，除了中兴公司付出的代价外，政府同样付出了相当大的资源才换回了中兴的一条“活路”。

“复活”后的中兴很快宣布投入5G的研发当中，但此时已经通讯设备市场已经变了天。由于中兴华为被美国打压，三星乘机而起，如今已经夺得了5G市场30%以上的份额，而中兴的市场份额不足5%，被昔日不入流的三星全面碾压。随着通讯设备市场竞争的加剧和5G技术的复杂，或许中兴将逐渐掉队，退出一线厂商梯队。

任正非接受外媒采访时说过，这个世界从来没有公平可言，靠的都是实力。正所谓人无远虑必有近忧，中兴作为国内千亿级的巨头公司，如果不加强核心技术和基础实力的夯实，迟早也是别人的“盘中餐”。你觉得经历制裁的中兴还能恢复往日的辉煌吗？